xx集团计划管理绩效考核制度汇编

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1、Xxxx投资有限公司投资运营管理中心汇编目录计划管理与绩效考核办法21．目的22．适用范围23．职责24．计划管理标准（内容）35．绩效考核标准（内容）56.绩效考核文件保存与使用77.绩效考核申诉88.附则99．记录文件内容9计划管理与考核细则10总则10第一章计划编制10第二章计划考核12第三章考核监督16第四章其他16计划管理与绩效考核办法1．目的1.1建立以战略为导向、以经营目标为基础、以关键业绩指标为核心，贯穿集团—中心—员工三个层级的计划管理与绩效考核办法。1.2通过对目标的设定、考核及考核结果的应用，促使公司全员积

2、极达成目标，持续不断改进，提升组织绩效。2．适用范围2.1本办法针适用于全集团各项目公司、各中心的计划管理。2.2本办法适用于总经理和副总经理以上所有人员绩效考核。3．职责3.1总裁3.1.1计划管理与绩效考核工作的总指挥。3.1.2负责与决策委员会的沟通，确立公司年度经营目标和总体战略计划；3.1.3负责与各项目公司总经理签订《年度目标管理责任书》、《中心年度工作计划》和《岗位聘用协议》，确定目标管理方案及中心绩效级别。3.1.4主持执行月度、年度目标管理考评及半年度和年度述职考评工作。3.2计划管理领导委员会(由集团执行总裁

3、、各中心总经理、副总经理组成)3.2.1负责项目公司级、中心级计划以及项目计划的审核或批准。3.2.2负责各项目公司考核的复评。3.2.3负责各项目公司总经理、副总经理半年度、年度述职的评价。3.2.4负责各项目公司总经理、副总经理的绩效考核投诉处理。3.3投资运营管理中心3.3.1负责各管理中心、项目公司月度计划、周计划的初审及工作完成情况的核实和初评分。3.3.2负责计划节点每日追踪。3.3.3负责各管理中心、项目公司季度、半年度、年度考核指标的设定与达成数据的收集和得分计算。3.3.4负责各中心、项目公司副总经理级以上半年

4、度、年度述职报告的初审。3.3.6督促检查各中心、项目公司对下属员工的绩效考核的复审。3.4财务管理中心3.4.1提供各项目公司考核指标的相关财务数据。3.4.2负责按绩效考核结果发放工资。3.5行政管理中心3.5.1负责计划绩效管理考核结果运用。3.6各项目公司负责人3.6.1负责本项目公司《中心年度工作计划》、《中心季度工作计划》、《中心月度工作计划》、《中心周工作计划》及本专业项目计划的制订。3.6.2严格执行审批确认后的目标管理计划的所有内容。3.6.3下属员工的计划与绩效管理。包括月工作计划和周计划的审批，员工的绩效考

5、核等。组织本项目公司的绩效沟通与面谈，共同制定绩效改进计划。4．计划管理标准（内容）4.1项目公司和管理中心年度目标的设定4.1.1总控计划：项目公司根据集团战略制订本项目公司战略，并根据战略要求和项目实际情况制订出《项目开发总控计划》。总控计划由项目总经理牵头组织排订，充分讨论、修改、通过后报集团批准。4.1.2项目公司年度目标：集团每年年会期间根据经营战略下达子公司本年度的年度目标，并由集团总裁与子公司总经理签订《公司年度目标责任书》。《公司年度目标责任书》中包含公司的年度KPI指标和年度目标达成情况的奖惩原则。4.1.3各

6、中心的年度目标：公司的年度目标确定后，由投资运营管理中心分解出各个项目公司的年度目标，按集团权责手册流程，由总裁与各项目公司签订《中心年度目标责任书》。4.1.4各项目公司的季度目标：由项目公司根据《中心年度工作计划》中的项目进行制定，投资运营管理中心各部门分解初审,由计划管理领导委员会综合审核，集团批准后执行。4.2计划编制4.2.1公司年度工作计划：每年1月底，投资运营管理中心根据《项目开发总控计划》、各《项目专业计划》和集团下发的下年度《计划纲要》组织各中心制订《中心年度工作计划》，投资运营管理中心审核后汇总成《公司年度工

7、作计划》，经计划管理领导委员会议审核后，报集团审批。4.2.2中心年度工作计划：每年1月底，各中心根据《中心年度目标责任书》、《公司年度工作计划》和《项目开发总控计划》制订本中心的《中心年度工作计划》，经投资运营管理中心审核后提交计划管理领导委员会批准，然后报集团备案。4.2.3项目开发各专业进度计划：《项目开发总控计划》批准后，各中心根据《项目开发总控计划》制订出《项目开发报批报建计划》、《项目工程计划》（含设计、工程、采购、招投标）、《项目营销计划》（含客服）、《项目资金计划》。各专业计划经投资运营管理中心审核后提交计划管理

8、领导委员会批准，然后报集团审批。4.2.4中心季度工作计划：每考核季度前10天，各中心根据《中心年度目标责任书》、《公司年度工作计划》和《项目开发总控计划》制订本中心的《中心季度工作计划》，经投资运营管理中心审核后提交计划管理领导委员会批准，并报集团行政管理中心