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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632北京伟嘉集团财务系统绩效考核制度(2006版)一,考核目的:对员工的工作成果进行客观公正的评价,促进员工工作能力的稳步提升,并提供与业绩相匹配的激励机制.二,考核范围:分,子公司财务人员.三,考核原则:业务类工作按月进行考核,行为类工作按季进行考核;业务类工作占考核总额的70%(60%),行为类工作占考核总额的30%(40%).[70%/30%指标适用于销售分公司财务人员考
2、核,60%/40%指标适用于基地子公司财务人员考核]自评与直接主管评定相结合的原则.直接主管制定考核指标对下级进行考核的原则.不属于计财中心经理直接考核的,其方应经计财中心批准备案后方可执行.行为类工作考核指标通用的原则.四,区域财务经理/分,子公司财务经理/直属主管会计岗位说明书:北京伟嘉集团计财中心岗位说明书岗位名称区域财务经理/分,子公司财务经理/直属主管会计直接上级计财中心经理行政上级基地总经理或分公司经理任职人直接下级所属区域财务人员岗位描述:作为计财中心派驻所属区域财务业务的负责人,在
3、计财中心及所属区域业务第一负责人的双重领导下开展财务工作.建立健全财务核算体系,保障财务工作的正常运行;完善所辖区域内控管理,保障企业资产安全与完整,促进所辖区域各企业内部管理水平的提升;加强学习,持续推进所辖财务团队专业理论,财务管理水平的提升,建立高素质的,凝聚力强的财务团队;坚决贯彻执行计财中心各项政策的实施,强化执行力;协调处理内,外部关系,为所属区域各企业营造良好的经营环境.财务核算依据国家会计准则及集团财务管理制度的规定,建立符合本区域管理要求的会计核算流程.总账,明细账及日记账齐全,
4、做到账账,账实,账证及账表相符.真实,客观地记录经济业务发生的过程,并以专业的会计语言进行表述.及时准确地按规定组织报送内外部报表,撰写财务分析,提出企业内部管理的改进意见.每月及时组织整理本区域的会计档案并进行装订,按照集团会计档案管理的有关规定进行归档.资金管理依据集团与资金管理有关的规定,对所属企业资金收支进行严格管理.依据预算管理的有关规定,对资金支出进行合法,合情,合理的审核,提出降低费用的改进建议,努力降低企业的运营成本.按照集团资金管理的规定,执行计财中心资金划拨的要求,提高资金的使
5、用效率.建立健全资金安全管理的保障措施并组织实施.与资金有关的日记账必须日清日结,账实必须相符.销售管理建立相互牵制的销售管理流程,经事业部批准后组织实施.依据经事业部批准的价格对实际销售价格进行审核;依据经事业部批准的销售政策对销售合同进行审核.每月终了组织与业务代表核对销售账务,对形成的客户欠款必须有明细账,账实必须相符.组织对客户欠款进行不定期的抽查.对欠款必须有客户亲笔欠条,欠条的出具符合相关管理规定.严格执行事业部规定的应收账款管理政策,密切关注应收账款的变化趋势,进行动态监管,及时上报
6、异常的销售行为及异常的应收账款.通过各种手段,督促应收账款的及时回收,提高应收账款的周转效率.团队建设依照计财中心的授权,负责本区域财务人员的招聘,录用,辞退,绩效考核工作.在集团企业文化的指导下,负责本区域团队亚文化的建设,持续推进区域财务队伍凝聚力的提升.在计财中心的指导下,做好本区域财务梯队建设,做好后备骨干力量的培养工作.提出本区域财务队伍的培训计划,对财务人员的专业技能,职业道德,管理修养,沟通等各项技能进行培训,提升队伍的综合素质.五,区域财务经理绩效考核表:北京伟嘉集团计财中心业务类
7、绩效考核表1(适用区域财务经理)绩效考核指标自评主管评定财务核算总账,明细账结构清晰,账账,账实,账证相符01230123按照规定客观正确的使用会计科目01230123凭证,账本填写齐全,干净整洁无涂改或按规定修改.01230123每月按规定时间准确无误地填写EXCEL报表.01230123每月15日前撰写本区域财务分析并向相关人员报送.01230123每月15日前向核销单位邮寄本区域的费用.01230123每月20前对会计资料进行整理并及时装订归档.01230123每月中旬与集团内部有往来的单位
8、核对账务并确认.01230123资金管理每月5日,15日,25日组织盘点现金.01230123日记账日清日结,账实现符.01230123严格按照集团资金管理规定管理资金.01230123每月底与开户银行对账并编制银行存款余额调节表.01230123严格按照资金支出程序支付现金或事后有补签措施.01230123按照规定时间填报预算差异分析并报送.01230123能够在二天内将计财中心资金划拨程序执行完毕.01230123有完善的资金安全保障措施.01230123销售管理建立相互牵制的
