集团绩效考核制度

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1、保集集团绩效考核制度2014年3月13总则第一条为加强对集团绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范绩效考核规程，保证和促进绩效考核工作的顺利进行，特制定本制度。第二条本制度适用于集团总部和房产城市公司组织及个人的考核。第三条绩效考核原则1.全员绩效管理：绩效管理不仅是人力资源部门的工作，各级领导和部门管理人员都是绩效方案和绩效计划的制定者，下属员工绩效的辅导者，各级员工参与绩效计划制定并在上级领导的辅导下提升绩效，以达成组织绩效目标。2.重在过程沟通：绩效管理重在沟通，各级管理人员和员工在绩效计划的制定、绩效辅导

2、、绩效评价过程中，应进行充分的绩效管理沟通，以提升自身工作，并协同完成企业绩效。3.团队激励导向：建立团队考核的激励方式，强化团队合作。4.客观结果导向：建立定量指标为主的绩效管理体系，更多关注效能结果。第四条绩效管理组织1.集团设薪酬考核委员会（详见《保集集团专业委员会管理制度》）,主要承担以下职责：1)审议批准集团绩效考核制度；2)集团总部部门负责人、城市公司总经理（或实际负责人）、独立运营的项目公司总经理（或实际负责人）的绩效指标、绩效考核结果审批；3)处理绩效考核过程中人力资源部未能协调处理的员工申诉，确保绩

3、效考核工作公开、公正；4)指导、监督绩效考核工作。2.人力资源部为考核委员会的常设机构，具体负责：1)组织制定、修订绩效考核体系；2)组织绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、反馈面谈等绩效考核的实施工作；3)负责绩效考核统计、复核、指导工作；4)受理绩效考核申诉；5)建立、更新员工绩效考核档案。131.城市公司职责1)组织城市公司除总经理外其他员工的绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、反馈面谈等绩效考核工作；2)审批考核责任范围内绩效考核结果；3)处理城市公司考核责任范围内员工的绩效考核申诉；4)建立、更新考核责任范围内

4、员工的绩效考核档案；5)提出绩效考核体系的优化建议。2.集团总部各部门职责1)部门内部员工绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、反馈面谈工作。2)提出绩效考核体系的优化建议。第一章绩效考核体系第一条绩效考核体系考核对象考核方式考核周期考核内容指标性质考核权重考核人表单或工具集团总部集团KPI年度工作业绩定量为主100%董事会《目标责任书》常务副总裁KPI年度工作业绩定量为主70%总裁《目标责任书》KJI不定期重点工作完成情况定性为主30%总裁《目标责任书》360度年度业绩、能力、态度定性0上级、下级、同级《360度考评表

5、》副总裁KPI年度工作业绩定量为主40%总裁《目标责任书》KJI不定期重点工作完成情况定性为主60%总裁/常务副总裁《目标责任书》360度年度业绩、能力、态度定性0上级、下级、同级《360度考评表》部门KPI年度工作业绩定量为主40%分管领导《目标责任书》PPI月度月度计划定量为主60%计划运营会评议，总裁审批《PPI考核表》部门负责人KPI年度工作业绩定量为主32%分管领导《目标责任书》BPI年度能力态度定性20%总裁、分管副总裁《BPI考核表》PPI月度月度计划定量为主48%计划运营会评议，总裁审批《PPI考核表

6、》部门副职BPI年度能力态度定性20%部门负责人《BPI考核表》PPI月度月度计划定量为主80%部门负责人《PPI考核表》BPI年度能力态度定性30%部门负责人《BPI考核表》13部门助理及以下PPI月度月度计划定量为主70%部门负责人《PPI考核表》城市公司公司KPI年度工作业绩定量为主100%薪酬考核委员会《目标责任书》总经理KPI年度工作业绩定量为主100%薪酬考核委员会《目标责任书》360度年度业绩、能力、态度定性不占权重上级、下级、同级《360度考评表》副总经理、总监KPI年度工作业绩定量为主100%总经理

7、《目标责任书》360度年度业绩、能力、态度定性不占权重上级、下级、同级《360度考评表》部门KPI年度工作业绩定量为主40%分管领导《目标责任书》PPI月度月度计划定量为主60%月度计划会评议，总经理审批《PPI考核表》总助、副总监、部门负责人KPI年度工作业绩定量为主32%分管领导《目标责任书》BPI年度能力态度定性20%总经理、分管副总《BPI考核表》PPI月度月度计划定量为主48%月度计划会评议，总经理审批《PPI考核表》部门副职BPI年度能力态度定性20%部门经理《BPI考核表》PPI月度月度计划定量为主80

8、%部门经理《PPI考核表》部门助理及以下BPI年度能力态度定性30%部门经理、副经理《BPI考核表》PPI月度月度计划定量为主70%部门经理、副经理《PPI考核表》说明：1.KPI：KeyPerformanceIndex，即关键绩效指标，是衡量工作绩效表现中最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素的具体量化指标。2.KJI：KeyJobIndex