某集团绩效考核制度

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1、**集团公司绩效考核制度47人力资源部目录第一章总则11.1考核的目的11.2考核的作用11.3考核的原则11.4绩效考核制度的使用1第二章考核对象与考核周期22.1考核对象22.2考核周期2第三章考核机构、考核时间与考核程序33.1考核机构33.2考核时间33.3考核程序3第四章考核方法、考核主体、考核维度及权重54.1考核方法及考核主体的设计54.2考核维度的设计54.3考核维度的权重6第五章考核结果的应用85.1考核结果应用的范围85.2考核结果应用的规定85.3新入职员工、调岗员工的考核8第六章考核表及考核指标的说明96.1考核表的说明96.

2、2考核指标及定义11第七章绩效考核档案管理177.1绩效考核档案保存格式177.2绩效考核档案编号177.3绩效考核档案保存方法177.4绩效考核档案查阅权限17第八章申诉及其处理198.1申诉198.2处理19第九章附录209.1一般人员直接上级绩效考核表20表9-1一般人员直接上级绩效考核表209.2中高层管理人员直接上级绩效考核表2147人力资源部表9-2中高层管理人员直接上级绩效考核表219.3中高层管理人员关键绩效考核指标22表9-3总经理关键绩效考核指标表22表9-4财务副总经理关键绩效考核指标表23表9-5营销副总经理关键绩效考核指标表

3、24表9-6采购物流副总经理关键绩效考核指标表25表9-7生产副总经理关键绩效考核指标表26表9-8投资管理副总经理关键绩效考核指标表27表9-9投资发展副总经理关键绩效考核指标表28表9-10行政副总经理关键绩效考核指标表29表9-11党委副书记关键绩效考核指标表30表9-12工会主席关键绩效考核指标表31表9-13财务部经理关键绩效考核指标表32表9-14党委办公室主任关键绩效考核指标表33表9-15法律事务部经理关键绩效考核指标表34表9-16供应部经理关键绩效考核指标表35表9-17奶源部经理关键绩效考核指标表36表9-18人力资源部经理关键

4、绩效考核指标表37表9-19审计部经理关键绩效考核指标表38表9-20生产部经理关键绩效考核指标表39表9-21市场部经理关键绩效考核指标表40表9-22投资发展部经理关键绩效考核指标表41表9-23投资企业管理部经理关键绩效考核指标表42表9-24证券部经理关键绩效考核指标表43表9-25质量部经理关键绩效考核指标表44表9-26办公室经理关键绩效考核指标表4547人力资源部47人力资源部第一章总则1.1考核的目的1.1.1通过对员工在一定时期内担当工作职责所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确

5、定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；1.1.2保障组织有效的运行；1.1.3给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工工作热情和提高工作效率。1.2考核的作用1.2.1合理调整和配置人员；1.2.2职务的升降；1.2.3提薪、奖励；1.2.4教育培训、自我开发、职业生涯。1.3考核的原则1.3.1以绩效为导向原则；1.3.2定性与定量相结合的原则；1.3.3公平、公正、公开的原则；1.3.4多维度考核原则。1.4绩效考核制度的使用1.4.1本制度与现行薪酬制度配套使用；1.4.2对本制度所未规定的事项,按

6、人力资源管理规章的有关规定实施。对本办法的规定有疑义时，由人力资源部负责解释；1.4.3本制度的修改由人力资源部负责,报总经理批准后执行；1.4.4本制度自公布之日起实施。47人力资源部第二章考核对象与考核周期2.1考核对象公司所属员工均属考核对象。2.2考核周期本制度实行月度考核和年度考核。2.2.1月度考核：主要内容是本月的工作业绩、工作能力、工作态度。月度考核结果与绩效工资直接挂钩。2.2.2年度考核：年度考核的主要内容是对本年度的工作业绩、工作能力、工作态度，进行全面综合考核，年度考核作为晋升、淘汰、培训的依据。为此所有员工均进行年度考核。4

7、7人力资源部第三章考核机构、考核时间与考核程序3.1考核机构公司成立考核委员会（非正式常设机构）作为考核工作领导机构，考核委员会构成：总经理、总工程师、总经理助理、财务经理、人力资源部经理。人力资源部作为考核工作的负责部门，负责组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和总结等工作。3.2考核时间每月考核于次月五日前完成，考核周期为本月一日至本月三十（三十一）日；年度考核于本年十二月三十日前完成。3.3考核程序相关考核者对被考核者提出考核意见，人力资源部将考核结果进行汇总，并报考核委员会审批，由被考核者的直接上级将审批后的考核结果反馈给被考核者，

8、并就其取得的业绩和存在的问题进行讨论、指导。最后，人力资源部将根据考核结果计算绩效工资，同时把考核结果存入个