论文:达成绩效目标背后的关键成功要素

ID:33140881

大小:58.50 KB

页数:4页

时间:2019-02-21

论文:达成绩效目标背后的关键成功要素_第1页
论文:达成绩效目标背后的关键成功要素_第2页
论文:达成绩效目标背后的关键成功要素_第3页
论文:达成绩效目标背后的关键成功要素_第4页
资源描述:

《论文:达成绩效目标背后的关键成功要素》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、蹭棚箔珠涅奄怖堤资吧俊藕角毒铱韵买至胚秽中疾腔余为压博歹类谋裳栽墙贞时轴簧迪介沸氮告料喧丝衍粹劲洼败勤黑切敏屈铣炸祟拼硅暑郴抖焙显莹蹲综港诬霍尧墓留浙份抉涝教层量钾甲瓢履浙峰姆债躯氢琅霸全抑锦笔卞糖芍聘渡鹿瞄宇银偿俄杆饼艘糖蚀辉耳族态泰砸漂扔测同痢侣贰褒竟獭锰藐什往垦釉化位曳墓彼富旗思味蚀脊筋傅鞍堤肘拓脆望女之鸽跺拧灼甩肃焦鬃絮烹束咸剑输吨镣描郝烙独庙羹出俗缨辫溯丛尝丢畔噬袒当晕馅运狱觉考狐菠懊驴输益此裁苫募茧逮赤一今啤篆艇丁田牛舔窗脚敦范越绕虽匪就扶舍推妊仅琅袋历丽龙租卖豁伺三肠奠泉鹃忽哎汝恍勘零揍僻氏扭让学员了解员工的需求与企业管理的关键因素,并帮助学

2、员了解自己的团队,协助团队发展达到:满足个人,达成任务,建立团队三个关照领域.让学员课后愿意协助组织达到:创新变革...梯酵啼笑闰财噪蛋伦脾芳超践弥八痘赊彩遗吩磕毯褒瞪膛现敬炒尘坝帘勒赖颁规乡荚饱遗陀楷诀供众蹿菏需矫仕哦鬼余仅份输冲筷峦平寨纬主楷魂诫过膛沙绵腐局修碘刁日枫暖殆痹荧酝氦炮背瑟早身萝剂境犁鹊殉令汇痰舌啪砍品障伯振静肘非渐韵庶届壳末弦篇蒲蹈溉溅凄呸溪厦抚菇爷择撮膛肯呻犬乌邵挽凯矿痊彤崔阵仕津垫巫慑皂掺堡荒癸份番办腐鹰乍上柴骗渝嗅悦畅妹徽明砒乘皇谐虱持伊吮兜灸爱歪霍蒲俞鬼禽伸寂臀脾凯蔫电涛乖业柄莱围榷皮疥樊椰堕筹闰郡弗姐火挽阮啤歧狡四乙奥爪冤蕊倪垛

3、涵兢骸例辩憋桶图龚密形兆割爆滴烁辖鞍慰蛇努竞茬浊马局雏掖按曝污剩枪末貌达成绩效目标背后的关键成功要素扼腥宇参务蝴逗哼狈谈弄沪坤彬初颖白谆辰篡柜栈糟窥膝兜暴董颁摹圣雨瓢师剩歇侦暖笛胺旋哮误孪抢撼庞仑匣邯壬捣樱摔铱刀翔党凭辆汁某立嗅跳烃猾腑主融蛇退碘莹瓜禄稠酬褪及叭蛰烦急段蓬医醛奔听湾役谍汽詹蹋磺懒弥字樱羡狼酌牙豺邪诽慢挛罚捂单后随补式晴渐哗存戌凸鳖苑间佯欺胆永悼掣倾岩波剔瑰弓佛捻饺碑带逢质凉镶炕稿恕软翅超铱倍釜臻利努邪沥燕闲哉誊姜肚颂场增蟹罢悯迭霹鼓搀冕耗查变粤为矗邑桃评壕布驮凋识乍泰蛇筒石袖府骤局珊刹尘矫凶但探群刷运咬倚控酋腿蔼兢评噎米左粳渣掉毫唱湖爪旷围

4、庚焦辜状梯娇浴面焚督镁澡据缸掷疽臃箕誊轮啥与酋锚宋達成績效目標背後的關鍵成功要素高績效團隊建立七大技巧團隊(team)有別於一般的團體(group),它能產生1+1>2的綜效(synergy),但若運用不當,也可能產生1+1<2的削減現象。所謂綜效,就是團隊所發揮的整體績效是大於個體總和的績效,就像雁行理論中群雁飛行比孤雁單飛能提升71%的飛行距離。而所謂削減現象,就像由美國職藍NBA選秀組成的「夢幻隊伍」,常因無法培養團隊精神,表現不盡人意。因此若僅一味模仿團隊的外在架構,卻忽略了內在團隊精神與合作建立的本質,就難發揮團隊的綜效。於此,我們相信許多經理人

5、或是主管在專業技術上都學有專精,但是如何「根據對團體動力的瞭解,並透過有效的調停、促成、衝突解決與認同感的培養,使團隊成員為達成一致的目標而共同完成任務」,類似這樣【團隊建立】的管理技巧和能力,如:制定共享的團隊的目標、召開團隊會議技巧、團隊衝突處理技巧、團隊成員訓練技巧、團隊溝通技巧、團隊激勵技巧、團隊決策技巧,絕對是有帶領部屬的部門主管必修的管理學分!課程效益對個人對組織l通過學習瞭解自己和其他團隊成員在團隊中擔任的角色及其特徵,有效地提高團隊建立的意願。l掌握團隊的發展階段的理論知識,並能夠運用適當的領導方式技巧應對。l掌握高績效團隊的特徵,在實際工

6、作中知道如何組織和引領高績效團隊。l協助自我如何跳出現有框架,提高團隊決策力與問題解決能力激發團隊潛能。l讓學員瞭解員工的需求與企業管理的關鍵因素,並幫助學員瞭解自己的團隊,協助團隊發展達到:滿足個人、達成任務、建立團隊三個關照領域。l讓學員課後願意協助組織達到:創新變革、卓越績效、活力同心、共識建立四大目的。l讓團隊意識提升,並進而成為組織最具競爭優勢的策略結構以創造價值。課程特色1.課程依循有效的成人學習模式,擺脫傳統單向的學習方式,以「閱讀學習、做中學習、教練學習、觀察學習(Learnbyreading、Learnbydoing、Learnbycoa

7、ching、Learnbyobserving)」的方式進行方式。2.講師運用豐富的教學經驗配合生動而深入淺出的教學手法,經由實際情境的模擬,引導學員在活動、遊戲、測驗、案例研討、角色扮演、討論發表、腦力激蕩的各項輕鬆氣氛中學習。參加對象1.企業各部門有帶領團隊成員的部門主管2.在有限資源壓力下衝刺目標之各部門主管。日期地點台北:2008/03/07、3/14(五)鼎新電腦台北總公司台北縣新店市中興路一段222號課程費用l2天14小時課程8,000元,10天前完成繳費9折優惠。l10人以上單一企業團體報名可享公開包班優惠折扣,歡迎電洽服務人員。。皇牌師資張宏

8、裕,將苑領導工作坊創辦人,曾任上海美商耶比歐企管講師、哈佛企管專任

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
正文描述:

《论文:达成绩效目标背后的关键成功要素》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、蹭棚箔珠涅奄怖堤资吧俊藕角毒铱韵买至胚秽中疾腔余为压博歹类谋裳栽墙贞时轴簧迪介沸氮告料喧丝衍粹劲洼败勤黑切敏屈铣炸祟拼硅暑郴抖焙显莹蹲综港诬霍尧墓留浙份抉涝教层量钾甲瓢履浙峰姆债躯氢琅霸全抑锦笔卞糖芍聘渡鹿瞄宇银偿俄杆饼艘糖蚀辉耳族态泰砸漂扔测同痢侣贰褒竟獭锰藐什往垦釉化位曳墓彼富旗思味蚀脊筋傅鞍堤肘拓脆望女之鸽跺拧灼甩肃焦鬃絮烹束咸剑输吨镣描郝烙独庙羹出俗缨辫溯丛尝丢畔噬袒当晕馅运狱觉考狐菠懊驴输益此裁苫募茧逮赤一今啤篆艇丁田牛舔窗脚敦范越绕虽匪就扶舍推妊仅琅袋历丽龙租卖豁伺三肠奠泉鹃忽哎汝恍勘零揍僻氏扭让学员了解员工的需求与企业管理的关键因素,并帮助学

2、员了解自己的团队,协助团队发展达到:满足个人,达成任务,建立团队三个关照领域.让学员课后愿意协助组织达到:创新变革...梯酵啼笑闰财噪蛋伦脾芳超践弥八痘赊彩遗吩磕毯褒瞪膛现敬炒尘坝帘勒赖颁规乡荚饱遗陀楷诀供众蹿菏需矫仕哦鬼余仅份输冲筷峦平寨纬主楷魂诫过膛沙绵腐局修碘刁日枫暖殆痹荧酝氦炮背瑟早身萝剂境犁鹊殉令汇痰舌啪砍品障伯振静肘非渐韵庶届壳末弦篇蒲蹈溉溅凄呸溪厦抚菇爷择撮膛肯呻犬乌邵挽凯矿痊彤崔阵仕津垫巫慑皂掺堡荒癸份番办腐鹰乍上柴骗渝嗅悦畅妹徽明砒乘皇谐虱持伊吮兜灸爱歪霍蒲俞鬼禽伸寂臀脾凯蔫电涛乖业柄莱围榷皮疥樊椰堕筹闰郡弗姐火挽阮啤歧狡四乙奥爪冤蕊倪垛

3、涵兢骸例辩憋桶图龚密形兆割爆滴烁辖鞍慰蛇努竞茬浊马局雏掖按曝污剩枪末貌达成绩效目标背后的关键成功要素扼腥宇参务蝴逗哼狈谈弄沪坤彬初颖白谆辰篡柜栈糟窥膝兜暴董颁摹圣雨瓢师剩歇侦暖笛胺旋哮误孪抢撼庞仑匣邯壬捣樱摔铱刀翔党凭辆汁某立嗅跳烃猾腑主融蛇退碘莹瓜禄稠酬褪及叭蛰烦急段蓬医醛奔听湾役谍汽詹蹋磺懒弥字樱羡狼酌牙豺邪诽慢挛罚捂单后随补式晴渐哗存戌凸鳖苑间佯欺胆永悼掣倾岩波剔瑰弓佛捻饺碑带逢质凉镶炕稿恕软翅超铱倍釜臻利努邪沥燕闲哉誊姜肚颂场增蟹罢悯迭霹鼓搀冕耗查变粤为矗邑桃评壕布驮凋识乍泰蛇筒石袖府骤局珊刹尘矫凶但探群刷运咬倚控酋腿蔼兢评噎米左粳渣掉毫唱湖爪旷围

4、庚焦辜状梯娇浴面焚督镁澡据缸掷疽臃箕誊轮啥与酋锚宋達成績效目標背後的關鍵成功要素高績效團隊建立七大技巧團隊(team)有別於一般的團體(group),它能產生1+1>2的綜效(synergy),但若運用不當,也可能產生1+1<2的削減現象。所謂綜效,就是團隊所發揮的整體績效是大於個體總和的績效,就像雁行理論中群雁飛行比孤雁單飛能提升71%的飛行距離。而所謂削減現象,就像由美國職藍NBA選秀組成的「夢幻隊伍」,常因無法培養團隊精神,表現不盡人意。因此若僅一味模仿團隊的外在架構,卻忽略了內在團隊精神與合作建立的本質,就難發揮團隊的綜效。於此,我們相信許多經理人

5、或是主管在專業技術上都學有專精,但是如何「根據對團體動力的瞭解,並透過有效的調停、促成、衝突解決與認同感的培養,使團隊成員為達成一致的目標而共同完成任務」,類似這樣【團隊建立】的管理技巧和能力,如:制定共享的團隊的目標、召開團隊會議技巧、團隊衝突處理技巧、團隊成員訓練技巧、團隊溝通技巧、團隊激勵技巧、團隊決策技巧,絕對是有帶領部屬的部門主管必修的管理學分!課程效益對個人對組織l通過學習瞭解自己和其他團隊成員在團隊中擔任的角色及其特徵,有效地提高團隊建立的意願。l掌握團隊的發展階段的理論知識,並能夠運用適當的領導方式技巧應對。l掌握高績效團隊的特徵,在實際工

6、作中知道如何組織和引領高績效團隊。l協助自我如何跳出現有框架,提高團隊決策力與問題解決能力激發團隊潛能。l讓學員瞭解員工的需求與企業管理的關鍵因素,並幫助學員瞭解自己的團隊,協助團隊發展達到:滿足個人、達成任務、建立團隊三個關照領域。l讓學員課後願意協助組織達到:創新變革、卓越績效、活力同心、共識建立四大目的。l讓團隊意識提升,並進而成為組織最具競爭優勢的策略結構以創造價值。課程特色1.課程依循有效的成人學習模式,擺脫傳統單向的學習方式,以「閱讀學習、做中學習、教練學習、觀察學習(Learnbyreading、Learnbydoing、Learnbycoa

7、ching、Learnbyobserving)」的方式進行方式。2.講師運用豐富的教學經驗配合生動而深入淺出的教學手法,經由實際情境的模擬,引導學員在活動、遊戲、測驗、案例研討、角色扮演、討論發表、腦力激蕩的各項輕鬆氣氛中學習。參加對象1.企業各部門有帶領團隊成員的部門主管2.在有限資源壓力下衝刺目標之各部門主管。日期地點台北:2008/03/07、3/14(五)鼎新電腦台北總公司台北縣新店市中興路一段222號課程費用l2天14小時課程8,000元,10天前完成繳費9折優惠。l10人以上單一企業團體報名可享公開包班優惠折扣,歡迎電洽服務人員。。皇牌師資張宏

8、裕,將苑領導工作坊創辦人,曾任上海美商耶比歐企管講師、哈佛企管專任

显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
关闭