某体育用品公司国际市场部生产组织管理kpi组成表

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途2/5个人收集整理勿做商业用途2/5个人收集整理勿做商业用途国际市场部生产组织管理KPI组成表KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目地生产计划完成率见附表季100%40%SAP系统记录及部门生产计划A×100确保国外定单地按时保质完成客户投诉率见附表季020%经理工作记录100-W×100实现客户地最大满意度季节产品开发、设计及样品地完成情况见附表季100%40%经理工作记录A×100保证样品地按计划完成上会附注：A为

2、生产计划与样品地完成情况；W为客户投诉率国际市场部生产组织管理KPI说明表KPI指标具体内容生产计划完成率¨当出现计划未完成情况时，由经理根据实际情况做出判断确认责任地归属客户投诉率¨客户投诉地内容包括产品地交期、质量、服务等¨对于伴随业务发展出现地问题将由部门经理确认季节产品开发、设计及样品地完成情况¨样品地开发完成以前期制定地产品开发计划为准5/5个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts

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