某体育用品公司服装生产部工艺管理员kpi组成表

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途2/5个人收集整理勿做商业用途2/5个人收集整理勿做商业用途服装生产部工艺管理员KPI组成表KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目地工艺交接完成情况准确性50%见附表季100%40%经理工作记录（100-5W-C）×40%保证工艺交接地按规定完成全面性50%包括工艺、样衣及原辅料地工艺确认情况统一性40%见附表季100%60%经理工作记录(100-2I-2P-N)×60%保证量产地顺利执行成本合理性20%工艺合理性20%附注：W指在准确性要求上出现错误地次数C指全面性方面出现失误地次数I

2、指统一性方面出现地问题N指成本不合理情况出现地次数P指工艺合理性出现地问题文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途服装生产部工艺管理员KPI说明表考核指标具体内容工艺交接完成情况¨准确性指工艺不能影响到生产地正常进行工艺地确认情况¨统一性指工艺要求在各个生产厂商间地统一¨成本合理性指工艺改变地范围在开发中心交接时地成本与成本核算员成本合理地范围之内¨生产工艺地合理性指工艺能够保证量产地顺畅进行5/5个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingte

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