钢结构车间绩效考核细则

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1、钢结构车间个人考核细则1、公共部分：（1）工作记录、交接班记录不按规定记录（设备状态、材料统计、人员、工程名称、构件名称尺寸、工作量），不交接班，现场材料不整理、不打扫卫生扣1分/次，工作量统计不真实扣2分/次。（2）生产材料未按工程项目统计或统计不准确、不及时，扣1分/次，弄虚作假一次扣5分。（3）未完成当天工作量，扣除当天绩效，返工不计入工作量。（4）材料卸车不按加工性质、材质、种类分类码放，钢管、圆钢等小型材料不打捆码放，不填写卸车记录、装车不填写装车记录、记录填写不合格扣2分/次。（5）不按指

2、定区域码放构件、构件码放状态不安全扣1分/次。（6）剩料不标明属性、材质、不按规定码放扣1分/次。（7）设备开机前不按规定检查、加油，设备保养、维修、不及时和不合格扣1分/次，造成设备损坏扣2-5分/次。（8）使用氧气、乙炔、电焊机、气泵等设备不按安全操作规程操作扣1-5分/次。（9）发现工艺错误、构件错误、焊缝质量问题、安全隐患，经车间落实给予相同绩效奖励。（10）不为下个班次备好材料扣1分/次。（11）损坏设备、配件、工具扣1-10分/次。（12）违章操作设备扣1-10分/次。（13）安全通道严禁

3、摆放构件、材料，违者扣5分/次。（14）废料、钻销等不按指定区域堆放扣1分/次。（15）不认真工作，出现质量事故（焊完返工5根以下）扣2-10分，出现重大质量事故（焊完公司内返工10根以下）扣除当月50%绩效工资，（焊完公司内返工10根以上、构件工地或拉回公司返工）扣除当月100%绩效工资，造成公司重大名誉损失、经济损失上报公司开除并承担法律责任、陪偿经济损失。2、工艺质量员：，因工艺错误、不及时造成剩料、返工、无法套料产生浪费、误工：（1）损失200元以下，扣2分。（2）损失400元以下，扣4分。（

4、3）损失600元以下，扣6分。（4）损失800元以下，扣8分。（5）损失1000元以下，扣10分。（6）损失2000元以下扣除当月50%绩效。（7）损失2000元以上扣除当月100%绩效。（8）不对工艺进行互审、互审后未签字，未按50%/种抽检率对构件进行质量检验，并填写质量检查记录扣1分/种，构件有质量问题检验未发现扣2分/种。（9）未按规定保存图纸、工艺、资料、变更单、发货清单扣2分/种。（10）未按规定期限、标准填写工程量统计表、工程量统计不准确扣2分次。（11）未建立发货记录或发货记录不全，发

5、货清单填写不合格或发货清单不全扣1分/次。（12）图纸如有问题影响作工艺，应及时填写工程图纸联系单，写明问题、注明时间交项目经理联系甲方或设计院解决，不得拖延影响工期，影响工期5分/次。3、班组长：（1）严格执行车间下达指令，合理安排班组工作，无特殊原因，未按期完成任务，根据情况，扣1—5分。（2）严格执行公司安全管理制度，抓好班组安全生产工作，对班组存在的安全隐患未及时发现、纠正发生安全事故，轻伤一人、群体轻伤二人、群体轻伤三人、重伤一人，分别扣除当月绩效30%、60%、90%，100%，分别扣除年

6、终绩效15%、30%、45%、50%，发生火灾、爆炸、污染环境事故，一般、较大、重大，分别扣除当月绩效35%、70%、100%，分别扣除年终绩效15%、30%、50%。（3）认真作好班组质量管理工作，出现质量事故（焊完返工10根以下）扣1-5分，出现重大质量事故（焊完公司内返工20根以下）扣除当月50%绩效工资，（焊完公司内返工20根以上、构件工地或拉回公司返工）扣除当月100%绩效工资。（4）对组员工作量、工作表现、技能进行公正、公平、客观的考核、评价，严格执行绩效考核制度，不认真执行，一次扣5分，

7、必须建立班组人员每月绩效考核记录，作为调资、评优、签合同等考评依据，每月进行公示，做不到扣5分/次。（5）考勤工作不及时、不认真，一次扣5分，弄虚作假扣除当月绩效工资。（6）对班组所领材料管理不善，出现丢失、浪费等问题，扣2分/次。（7）生产材料未按工程项目统计或统计不准确，上报车间不及时（构件加工完成第二天上报），扣1分/次，弄虚作假一次扣5分。（8）班组设备因检查、保养、维修不及时，造成损坏，班组发生设备、公用工具损坏、丢失，未落实责任人，扣1-5分。（9）班组各种记录不合格、不及时，扣1-5分。

8、（10）班组在各种检查中发现不合格项，致使车间扣分，扣除相同分数。（11）工作现场不及时整理、打扫，责任区卫生不合格，扣1分/次。（13）构件、材料不按指定区域码放、码放不安全扣1分/次。（14）安排工作时不规定、明确每天工作量扣1分/次。（15）剩料必须查明原因，是工艺做多还是其他原因，未查明原因扣1分/次。4、铆工、焊工：（1）组对超过允许误差扣1分/处，造成反工扣2-5分/次。（2）药皮、氧化铁、焊瘤不清理扣1分/次（3）割缝过大，不易焊接，造成联