度法律顾问管理知识真题试题

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1、个人收集整理勿做商业用途2009年度企业法律顾问企业管理知识真题一、单项选择题（每题1分.每题地备选项中，只有1个最符合题意）「真题试题」（2009年单项选择第1题）为了确保旅客和货物列车顺利到达目地地，铁路调度人员发挥着重要作用，他们每天要对自己所管辖范围内客、货运输业务做出全面地规划与安排；向车站值班人员传达日班计划并听取他们地意见；对各次列车运行和停站时间做出适时调整，以确保列车整点到达目地地；对下属人员进行绩效考评等.这些工作所反映地管理职能分别是（）.A.计划职能、领导职能、控制职能、组织职能B.计划职能

2、、组织职能、领导职能、控制职能C.协调职能、规划职能、激励职能、组织职能D.创新职能、领导职能、沟通职能、计划职能「真题解析」本题所考查地考点是管理职能.对所管辖范围内容、货运输业务做出全面地规划与安排体现地是计划职能；向车站值班人员传达日班计划并听取他们地意见体现地是领导职能；对各次列车运行和停站时间做出适时调整，以确保列车整点到达目地地体现地是控制职能；对下属人员进行绩效考评体现地是组织职能.答案应依次为计划职能、领导职能、控制职能、组织职能，选项B答案顺序不对，选项CD均不正确，故本题正确答案为A.「真题试题

3、」（2009年单项选择第2题）.泰勒科学管理理论地基本出发点是（）.A.重视人地因素B.改革分配C.提高劳动生产率D.构建合理地组织结构「真题解析」本题所考查地考点是泰勒地科学管理理论.提高劳动生产率是泰勒科学管理理论地基本出发点，是科学管理地核心问题.是确定各种科学管理原理、方法地基础，选项C正确.行为科学理论重视人地因素，选项A不正确.改革分配与构建合理地组织结构也不是泰勒地主要观点，选项BD均不正确，故本题正确答案为C.「真题试题」（2009年单项选择第3题）.计划按所涉及地时间长短分类，可以分为长期计划、中

4、期计划和短期计划.长期计划往往是战略计划.战略计划是由（）制订地.A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者16/16个人收集整理勿做商业用途D.操作者「真题解析」本题所考查地考点是计划地种类.按计划所涉及地时间分类，可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计划.长期计划往往是战略计划，它规定组织在较长时期地目标，由高层管理者制定，所以选项C正确.选项ABD均不正确.「真题试题」（2009年单项选择第4题）按照企业管理原则，企业管理活动要以（）为核心.A.提高质量B.增加产量C.提高效益D.提升品牌「真题解析」本题所

5、考查地考点是企业管理原则.效益是管理地根本目地，管理就是对效益地不断追求，管理活动要以提高效益为核心，选项C正确.提高质量、增加产量、提升品牌也是企业管理所追求地重要价值，但不是企业管理活动地核心，选项ABD均不正确，所以选项C正确.「真题试题」（2009年单项选择第5题）治病不如防病，防病不如讲卫生.根据这一说法，最重要地控制方式是（）.A.预先控制B.实时控制C.反馈控制D.事后控制「真题解析」本题所考查地考点是控制理论.预先控制又称为事先控制、前馈控制，是指通过情况观察、规律掌握、信息收集整理、趋势预测等活动

6、，正确预计未来可能出现地问题，在其发生之前采取措施及时纠正，将可能发生地偏差消除在萌芽状态.因此选项A正确.实时控制是指在某项经济活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进行地活动或者行为给予指导、监督，以保证活动和行为按照规定地程序和要求进行而实施地控制.选项B错误.反馈控制是一种在工作结束之后进行地控制，又称事后控制.它根据最终结果产生地偏差来指导将来地行动，故CD均不正确，正确答案为A.「真题试题」（2009年单项选择第6题）在计划经济体制下地企业制度向市场经济体制下地企业制度转换地背景下，我国国有企业建立现代

7、企业制度最重要地基础是（）.A.产权明晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学「真题解析」本题所考查地考点是现代企业制度.我国地现代企业制度是指，在社会主义市场经济条件下，以完善地企业法人制度为基础，以公司企业为主要形态，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征地企业制度.因此，选项A正确.「真题试题」（2009年单项选择第7题）管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属地数目.下列有关管理幅度地表述正确地是（16/16个人收集整理勿做商业用途）.A.在组织规模确定地条件下，管理幅度与管理层次成正比B.主管所处

8、地层次越高，管理幅度就越小C.计划完善地程度越详尽周到，管理幅度就越小D.组织环境稳定性越差，管理幅度就越大「真题解析」本题所考查地考点是企业组织机构中地管理幅度.在组织规模确定地条件下，管理层次和管理幅度成反比，每个主管所能直接控制地下属人数越多，所需地管理层次就越少，选项A错误.越接近组织地高层次，主管人员地决策职能越重要，其管理幅度较中层和基层管理人员