营销中心用人制度

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1、公司营销中心用人制度营销中心招聘制度第一章总则第一条为保证公司营销中心营销岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，特制定本规定。第二条营销中心员工录用源于以下五种情况下的人员需求：（1）缺员的补充；（2）突发的人员需求；（3）为确保公司发展所需的人才储备；（4）公司对组织机构有所调整的需要；（5）其他原因需要招聘营销人才时。第三条公司招聘员工坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。第二章招聘的组织管理第四条部门主管填写《人力需求表》，详细描述人员需求情况，包括计划安排的岗位、职责描述和能力要求等等，由人力资源中心：（1）推荐内部闲置人员；（

2、2）如果没有内部闲置人员，则向全公司公布招聘岗位及描述，进行内部竞聘；（3）当确定本公司其他部门并无适当人选时，由人力资源中心将各部门人员需求汇总形成公司的人员外部招聘计划。13公司营销中心用人制度第三章营销人员招聘计划的确定第五条营销人员需求预测要综合考虑公司发展战略、市场战略、可能获得的财力资源、竞争对手的人才政策、技术和管理变革可能导致生产率的提高、销售额、可能的员工流动比率等因素造成的人力资源需求的变动。其中对人员需求最直接相关的是公司的组织结构和岗位设置，根据岗位的数量和要求，可以得到营销中心现有的营销人员需求数量和质量。第六条人员供给预测要综合考虑内部和外部人才供给情况。建立内

3、部人才库，信息包括员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。内部人才供给预测要调用内部人才库，在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据本地经济状况、劳动力市场状况和准备招聘的职缺的市场状况进行判断。第七条在人力资源需求和供给预测的基础上制定营销中心的人力资源计划。第四章优秀营销人员应具备的素质第八条大多数客户希望营销人员具备的性格：诚实可靠、专业知识丰富、乐于助人。第九条成功营销人员的共同特征：有冒险精神、有使命感、有解决问题的能力、关心顾客、对访问进行认真计划。第十条进行营销人员招聘时应考察其两个基本品质：（1）

4、感受力：能从客户角度去感受的能力。（2）自我驱动力：对达成交易具有强烈的欲望。13公司营销中心用人制度第五章招聘渠道第十一条内部招聘：（1）营销中心明确所需营销人员内部招聘的岗位名称及职级。准备工作说明书，拟定内部招聘公告。发布的方式包括文件通知、在公告栏发布或其它形式。（2）所有员工都有资格向营销中心提出申请，要求组织考虑自己是否能够从事营销人员的工作，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。（3）营销中心参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据职务要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，营销中心组织内部招聘评审小组进行内部招聘评审活动，评审结果经营销中心总监批准后生效。第十二条外部

5、招聘：活动的组织以人力资源中心为主，营销中心配合。（1）校园招聘。每年9月—11月将公司招聘信息及时发往各校就业办。对于专业对口的院校可及时派人员进行宣传并组织招聘。有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。（2）网络招聘。通过相关网站及时发布招聘信息，经常查阅网上应聘人员情况，建立公司的外部人才库，根据需要随时考核录用。（3）鼓励员工向公司推荐优秀人才，由营销中心本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。对于成功推荐优秀人才的员工，公司付给一定的奖励。（4）招聘会招聘及广告招聘。通过各地人才招聘会和报纸、专业刊物广告招聘相关人员。13公司营销中心用人制度第六章营销人员外部

6、招聘流程发布招聘信息，应聘者前来应聘试用期考核办理转正手续办理入职手续营销中心初试是否体检通过     不    录     用人力资源中心进行初步筛选/背景调查是 否 是 否 输 入 外 部 人 才 储 备 库决定录用 不合格者 合格者 是否接受勉强合格者 不合格者 合格者    必要测试 勉强合格者 不合格者 按岗位要求评估 面试甄选小组复试主管领导审批合格者    13公司营销中心用人制度第七章适用和正式录用第十三条按照双向选择的原则，应聘人员到公司报到后，签订试用劳动合同，试用期为3-6个月。试用的目的在于弥补甄选中的失误。（1）新员工试聘期间按公司规定可以请事假和病假，但试聘期按

7、请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。（2）新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。第十四条不具备大专及以上学历且工作不到一年者，试用期满后还有3个月见习期。第十五条试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，双方均可随时提出终止试用。第十六条试用期的考核（1）新职员在试用期满后，对其进行考核，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”