营销中心例会制度

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1、营销中心例会制度一、晨会制度1、销售部、后勤部分别组织于每日上班后半小时召开晨会，时间控制在30—50分钟。2、晨会召集人：部门负责人。3、晨会内容：公司重要文件、通知、精神的传达；截止上日的区域市场客户订货、发货、回款数据；疑难问题讨论、分析、解答；新产品介绍、重点工作任务布置等。4、晨会要求：按时参加，召集人做好书面记录。二、周例会制度1、营销中心全体岗位人员每周六下午16时召开周例会，时间60分钟左右。2、周例会召集人：中心负责人或部门负责人。3、周例会内容：一周工作小结，包括一周销售情况报告，问题汇总分析、解答，下周重点工作安排、业务培训学习或其

2、他活动等。4、周例会要求：主持人好书面记录呈中心负责人审阅，遇特殊情况例会时间可顺延至下周一下午。三、月度例会制度1、月度例会时间：每月3日，根据实际情况由中心负责人确定，参加人员：营销中心全体人员工。召集主持人：中心负责人。2、月度例会内容：上月度销售状况通报，各岗位工作总结、点评，促销计划制定，大区经理月度工作推进计划审定，任务分配、本月工作重点部署，相关费用通报处理，问题讨论解答，合理化建议征集等。3、专人形成会议纪要或工作任务书，分发至责任人。营销中心周工作例会记录表例会时间2012年月日主持人时间段月日------月日参加人员上周工作执行情况问

3、题和建议下周重点工作安排记录人：营销中心月度工作例会纪要会议时间2012年月日主持人参加人员上月工作执行情况评估销售部后勤部本月工作重点责任人完成时间记录人：中心负责人：.