营销中心运营转型汇报【20121016党群例会】.ppt

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1、“小投入”创造“大效益”营销中心党总支：毋振杰二〇一二年十月各位领导：大家好！我叫毋振杰，来自营销中心党总支。我汇报的题目是《“小投入”创造“大效益”》。厂党委18号文下发后，营销中心党总支立即行动，通过召开班子会、党小组会和培训会等形式，发动各支部和一线党员积极参与到运营转型工作中。在仓储一支部的帮助下，我结合实际，通过查找身边的浪费点，选定“密封大仓包装泄露”这一改善点，经过不断摸索、试验，成功攻克了这一顽疾。下面，我向大家做一简单汇报：图为：氧化铝包装现场在氧化铝包装环节，由于设计缺陷，氧化铝料仓仓壁与下料管道的连接处密封不严存在漏风点，每次包装时

2、都会造成氧化铝外泄。图为：漏料部位左图为：漏料在仓壁外堆积留下的痕迹右图为:在高压风的作用下,漏料在仓壁留下的痕迹氧化铝下料口漏料现象长期存在，主要是因为钢材与混凝土之间难以密封造成的。中心先后使用沥青、环氧树脂等材料反复堵塞，从未根治。图为：漏料在仓壁外堆积留下的痕迹氧化铝产品外泄，一是对周围环境造成了影响；二是回收落地料，增加了员工的劳动强度；三是造成一定的经济损失。每月产生落地料20——25吨，落地料售价是同期合格品售价的80%，按目前市场价2660元/T-AO计算，每月损失1.18万元，年损失14.16万元。图为：回收的落地料为进一步降低消耗，消

3、除浪费，我通过查资料、换材料，反复试验，选定了一种新的材料——植筋胶泥。图为：上网查询相关资料图为：现场试验，解决生产难题在合适的温度、湿度条件下，把植筋胶泥按照一定的比例掺配后，对泄露点进行密封，取得了良好效果。图为：现场施工，密封泄露点在9月上中旬，带人先后对32个料仓内管道周围进行清理，用水泥等填料进行浇筑，仓外管壁周围进行新材料密封，投入人工及材料费4.8万元。图为：密封后的效果改善后：2012年四季度可收回投资。预计2013年全年产生经济效益14万元以上。下一步工作方向:在中心党总支的领导下，积极参加运营转型理念知识的学习，熟练掌握运营转型的方

4、法和工具，在支部的帮助下，和身边的党员一起从小处着眼，从细处入手，查找浪费点，改善关键点，主动消除存在的显性浪费，为企业降本增效工作做出一名普通党员应有的贡献。谢谢大家！