绩效考核管理制度改

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1、绩效考核管理制度第一章、总则第一条、目的第二条、适用范围第三条、考核的原则第四条、考核用途第二章、考核方法第五条、考核周期第六条、考核职责划分第七条、考核制度第八条、考核指标的权重第九条、考核评分第三章、考核流程第四章、申诉及其处理第十条、申诉受理机构第十一条、提交申诉第十二条、申诉受理第五章、附则第一章、总则第一条目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司行政事务人员。第三条考核的原则1、以

2、提高员工绩效为导向原则2、定性与定量相结合原则。3、多角度展开的原则4、遵循公正、公平、公开的原则第二条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬分配2、职务升降3、岗位调动4、员工培训第二章、考核方法第三条考核周期考核周期为年中考核。每年1月-6月，6月份结束后十日内完成。第四条考核职责划分一、考核管理委员会职责由董事长、总经理、财务顾问、行政办主任组成公司考核管理委员会领导考核工作，主要承担以下职责：1、考核制度的修订和审批2、最终考核结果的审批3、员工考核申诉的最终处理4、员工考核等级和工资调整的审批二、人力

3、资源专员职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责：1、制定员工考核管理实施细则。2、应和考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。3、对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。4、协调、处理考核申诉的具体的工作。5、组织实施考核，统计汇总各员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。6、建立员工考核档案。三、部门主管的职责1、负责本部门考核工作的组织及实施管理。2、负责处理本部门关于考核工作的申诉。3、负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。4、负责本部门员工的

4、考核评分。5、负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。第七条考核制度考核制度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效制度、能力制度、态度制度。每一个考絯制度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核制度、不同的测评指标。一、绩效制度1、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责说明书。2、周边绩效：体现对相关部门服务的结果。二、能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力制度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素

5、质能力主要包括以下几类：1、人际交往能力2、沟通能力3、判断和决策能力4、计划和执行能力专业技术能力主要包括以下几类：1、所属专业内技术能力4、管理能力5、写作能力三、态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。第八条、考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。第九条考核评分1、考核评分表中所有考核指标均按照【杰出（10分）优秀（8分）良好（6分）一般（4分）合格（2分）差（0分）】等级评分。第三章考核流程一、启动考核

6、：人力资源专员在考核月初启动考核工作。二、员工自评：考核期结束后三日内，被考核人从工作业绩、工作态度方面进行自我评价，向部门主管提交工作报告。三、审批1、直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意见，在《员工绩效考核表》中填写考核评分部分。2、由人力资源专员组织相应同级的人员提出评价意见，完成评分部分。3、人力资源专员统计汇总所有人的评分，然后将统计结果反馈到相关主管，主管根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报考核管理委员会，经考核管理委会员审批后，由部门主管将最终考核结果反馈给被考核人。第四章申诉及其处理第十条申

7、诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或持有异议，可以采取书面形式向人力资源专员申诉。考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。一般申诉由人力资源专员负责协调、处理。第十一条提交申诉员工以书面形式向人力资源专员提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。第十二条申诉受理一、人力资源专员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆测的申诉不予受理。二、受理的申诉事件，首先由人力资源专员对员申诉内容进行调查，然后和部门主管进行协调、沟通，不能协调的，人力资源专员上报

8、考核管理委员会处理。三、申诉处理答复：人力资源专员应在十五个工作日内明确答复申诉人；人力资源专员不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会，并将进展情况告知申诉人。考核管理委员会在接到申诉后，应在一周内就申诉内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。四、详细流程见附件《申诉流程图》