法语系行政管理体制

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1、版权所有2005北京外国语大学法语系转载请保留版权!法语系行政管理体制(2003年1月3日系务委员会通过试行)为了规范法语系的各项管理,使本系教学、科研和日常行政工作更加有序、高效地运行,特拟定如下管理体制:一、系办公会原则上每周召开一次,研究和决定全系的有关问题。如有必要,可临时增加。会议由主任主持,主任不在时,由主任委托的副主任召集。副主任将会议结果及时通报主任。涉及相关重大事宜,需征求系务委员会和/或系学术委员会的意见。二、系务委员会原则上每学期开三次会议(开学伊始、期中和期末),就系办公会决定的重大事项进行讨论,提出意见和建议。如有必要,可临时

2、增加。会议由主任主持。主任不在时,由主任委托的副主任召集。三、系学术委员会原则上每学期至少召开一次会议,讨论系里的教学与科研重大事宜。会议由主任主持,主任不在时,由主任委托的副主任召集。四、系主任和副主任分工不分家。凡属自己职权范围内的问题,都应积极主动并及时地处理,并注意及早通报系主任和相关副系主任。五、系办公室的工作人员在主任和副主任的调度安排下处理系里的教务及日常事务性工作。六、此管理体制经系办公会和系务委员会讨论通过后执行。7版权所有2005北京外国语大学法语系转载请保留版权!法语系办公会工作条例(2002年12月16日系办公会通过试行)为使系

3、办公会的工作规范有序和决策公正透明,特制定本条例:一、系办公会由主任、副主任、系党总支书记和副书记组成。会议由主任主持,主任不在时,由主任委托的副主任召集。二、系办公会原则上每周召开一次,如有必要,可临时增加。三、系办公会互通工作情况,讨论、研究和决定全系的有关问题,如人事、出国、进修、分配政策等。会议结果通报系务委员会,必要时,进行讨论。四、系办公会采取充分发表意见、协商一致的方式讨论和研究各项问题。出现严重分歧,而又必须立即决定时,则应按少数服从多数的原则做出决定并执行。五、学校下达的任务紧急时,可由系办公会先行决定,然后及早通报系务委员会,做解释

4、说明。如遇特急问题来不及召开系办公会时,可由系主任与总支书记先行决定,然后及早通报系办公会和系务委员会,并做解释说明。六、各主管副主任、总支副书记应主动、积极和及时地处理其分工负责的各项事务,并及时通报主任和其他相关副主任。遇重大问题需要集体讨论的,应提请系办公会讨论。七、本条例经系办公会讨论通过后执行。7版权所有2005北京外国语大学法语系转载请保留版权!法语系系务委员会工作条例(2003年1月3日系务委员会通过试行)为使本系工作的决策更加民主、科学和公正透明,特制定本条例:一、系务委员会由系办公会成员、博导、各教研室主任和系工会主席组成。系主任为系

5、务委员会主任,主持召开会议。主任不在时,由主任委托的副主任临时召集。二、系务委员会原则上每学期开三次会议(开学伊始、期中和期末),如有必要,可临时增加。三、系办公会的重大决定应及早通报系务委员会。系务委员会就系办公会决定的重大事项进行讨论,提出意见和建议。系务委员会协助贯彻落实系办公会所作的决定,并有责任和义务监督执行情况。落实措施受阻或发生问题时,系务委员会协助系办公会做好相关当事人的说服和解释工作。四、系务委员会讨论的事项如属一定时间的机密,与会成员不得随意泄露,否则当事人必须承担由此引发的一切后果,并自动丧失参加系务委员会的资格。五、本条例经系务

6、委员会讨论通过后执行。7版权所有2005北京外国语大学法语系转载请保留版权!法语系学术委员会工作条例(2003年3月5日全系大会通过试行)为使系学术委员会的工作具有严肃性、权威性和透明度,特制定本条例:一、系学术委员会为本系教学和科研方面的权威学术机构。它对全系的教学和科研重大问题,如科研立项、课程设置、科研成果的鉴定、师资培养、培训和引进、学士、硕士论文的审核等进行研究和讨论,并向系办公会提出建议和意见。二、系学术委员会由本系系主任、系党总支书记、教授和主管教学与科研的副主任组成,主任委员由系主任担任。因长期出差、出国(6个月以上),或健康原因不能完

7、全履行职责者,应及时调整。三、系学术委员会每届任期一个学年。每年九月份进行调整。四、系学术委员会对所需讨论和决定的问题,应在充分发表意见的基础上尽可能达到共识。涉及两个不同专业,如意大利语时,可分开讨论。五、系学术委员会的工作必须公正无私。需要保密时必须严格保密,否则当事人必须承担因违反纪律而引发的一切后果,并应自动辞去学术委员会委员的职务。六、本条例在全系教职工大会通过后施行。7版权所有2005北京外国语大学法语系转载请保留版权!法语系各类人员岗位职责(2003年3月5日全系大会通过试行)一、系党总支书记和副书记全面领导本系的思想政治工作,及时传达和

8、贯彻党的路线、方针和政策,以及学校党委的指示和决定。负责本系党总支的思想、组织和作风建设,协助

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