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时间:2019-02-20
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1、某某大型洗浴中心洗涤部、餐饮部管理规范(内参)洗涤部管理规范一、洗涤部各岗位人员职责规范(一)洗涤部经理职责规范:l制定洗衣部客衣、棉织品收取、洗涤、质检、分发工作,培训收发员,严格按程序操作。l建立洗浴棉织品周转库房工作,健全保管、洗涤、回收等操作规程与管理制度。l督导收发员和水区服务员认真做好客衣收取、登记、打号、洗涤、和分发服务,保证洗涤质量。l制定洗浴棉织品配备数量标准,报经理审批并督导库管员按工作程序做好行类棉织品洗涤周转、库存管理工作。l定期参加棉织品库房、各部门棉织品盘点,掌握清点数量。每年拟定补充更新计划,报部门经理审批后贯彻实施。
2、l处理客衣洗涤投诉,做好记录,解决客人的实际问题。(二)洗涤部库管员职责规范:l负责棉织品、客用物品的日常保管。各种物品应分类存放,登记造册,掌管各类物品存放数量,保证周围需要。l每天将洗涤干净的棉织品收库存放,码放整齐,清点数量,防止短缺。l定期盘点,并做好盘点记录交经理和财务人员。l每月做好物品消耗统计、消耗核算,填写核算报表,交给有关部门。二、洗涤部管理制度与规定客衣管理制度:l客衣收取。收取客衣时,应检查衣物和洗衣单,确认无误后再签收。l重要客衣,VIP客衣或重要宾客客衣洗好后,由部门经理交给客人,以示特别关照。l客衣洗涤赔偿制度。客衣洗坏
3、、丢失、染色,客人要求赔偿时,由部门经理处理,经检查属实,须向客人赔礼道歉,并根据客衣洗坏程度赔偿,赔偿额最高不超洗衣费的10倍。三、洗涤质量标准洗涤过程中遵守操作程序、技术规程较好。加入各种洗涤剂、漂白剂和酸粉,准确掌握配量。三次投水冲洗的温度、气压、洗涤时间掌握比较合理。洗涤后的各类物品比较洁静、柔软、美观、蓬松。清点、打捆数量准确。餐饮部管理规范一、餐饮部各岗位人职责规范(一)餐饮部经理职责规范:l在总经理领导下,贯彻洗浴经营方针和各项规章制度,认真贯彻领导决策,全面负责餐饮部各项经营管理工作。对洗浴下达的目标管理责任制度和经营利润、营业收入
4、、毛利率、费用率、部门优质服务率、设备完好率、安全无事故率等指标承担领导责任。l掌握客人需求变化、客源状况及市场需求变化。l主持召开餐饮部业务工作会议,检查厨房、餐厅的工作,督导直接下级分析存在问题,提出改进措施,不为提高经营水平、服务质量和经济效益。l核签、审批本部门使用的原材料和物料用品,控制部门成本费用开支。l协调餐饮部与前台、库房、财务等部门的关系,负责重要客人的接待工作。l定期召开部门例会,传达公司例会有关指示,总结上期工作,听取汇报,做好内部协调,检查总结上次例会布置的工作实施情况,布置下期工作任务。(一)餐厅主管职责规范:l检查员工仪
5、表仪容,凡达不到标准和规范要求的不能上岗。l对所负责的服务区域,保证工作效率,正确使用订单,满足客人特殊需求,保证上菜与客人订单相符,保证客人按时按序得到每一道菜。l观察服务员的具体操作,发现问题及时纠正,保证所有工作合乎标准和要求。l带领服务员做好开餐前的各项准备工作,着重检查用品、物品是否齐备、适当和清洁。l注意所负责的服务区域内所有服务工作是否落实,当服务员人手不够时,自己要做具体服务工作,为员工做出表率。l培训员工掌握餐厅所经营的菜肴品种和饮料单上的全部内容、名称、价格,督导服务员有针对性地推销食品饮料。l接到客人投诉,及时处理,处理不了,
6、尽快报告上级,并好言安抚客人。l认真做好考勤、卫生、服务等各项日常工作。l餐后组织服务员及时清台,整理好餐厅桌椅,保持整洁、良好的环境。l负责召开每日班前班后会,发现问题及时解决,并引起员工注意。l每天坚持统计营业收入,注意比较,注意观察,提出良好建议,以便赢得回头客。(二)酒吧主管职责规范:l协助经理开展工作,督导本部门服务员,保持良好工作态度,遵守服务程序,达到质量标准,组织并带领服务人员完成预定的经营指标。l向服务员分配工作任务,并负责检查酒吧服务员着装和酒吧的清洁。l监督酒水质量,检查帐单号是否正确,发现问题及时报告。l为客人提供酒水饮料服
7、务,确保客人满意,并完成上级特别指派的任务。二、餐饮服务操作规范l餐厅员工每日提前20分钟上班,换好工作服,整理好着装仪表,戴好工牌,女员工化淡妆。l参加班前会。每天开好班前例会,通报服务工作情况,检查员工着装仪表、个人卫生,布置当天工作任务和注意事项。l做好餐前准备。按餐厅经理要求和质量标准,整理餐桌、地面、墙面、边角、柜台内外等各处卫生,准备好台布、口布、餐茶具等各种用品,按餐厅接待性质、规格摆好台面,正确摆放餐具,摆台达到质量标准,准备客人到来。l领位服务,始终保持良好的仪容仪表、美好的微笑,给客人留下深刻的第一印象。——严格按服务程序迎接客
8、人到来,做好问候客人、询问就餐人数、订座订位、安排桌号、拉椅让坐、递送菜单等各项服务。——记住常姓名,有礼貌地称呼他们,使
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