小米公司管理策略:将员工变成合伙人![9页]

小米公司管理策略:将员工变成合伙人![9页]

ID:33106612

大小:27.11 KB

页数:9页

时间:2019-02-20

小米公司管理策略:将员工变成合伙人![9页]_第1页
小米公司管理策略:将员工变成合伙人![9页]_第2页
小米公司管理策略:将员工变成合伙人![9页]_第3页
小米公司管理策略:将员工变成合伙人![9页]_第4页
小米公司管理策略:将员工变成合伙人![9页]_第5页
资源描述:

《小米公司管理策略:将员工变成合伙人![9页]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、个人收集整理勿做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途9/9个人收集整理勿做商业用途小米公司管理策略将员工变成合伙人!所有的企业管理人员都知道,人才是企业最大、最具有竞争力的财富。那么,如何才能将人才有效地聚集在一起并能够齐心为企业发展做奋斗,是企业成败的关键,合伙人制度对激励创业团队的有效性已经被小米等证实。把员工当雇佣者,还是合伙人?这真是个做企业的根本问题。对这个问题的回答,可以决定企业活多久、做多大。如果你有心把员工当合伙人,还需要学习一些操作层面的技巧,把口号落实需要制度建设和有效的执行,小米在这个两个层面都有不少探索

2、和实践。文档收集自网络,仅用于个人学习1、团队第一,产品第二创业成功最重要的因素是什么?最重要的是团队,其次才是产品,有好的团队才有可能做出好产品。面对我们这家刚起步的创业公司,有些面试候选人还会犹豫,这时候怎么办?雷总和我们创始人团队,轮番上阵面谈,有很多都是一聊就近10小时。小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷总办公室,从中午1点开始,聊了4个小时后憋不住出来上了个洗手间,回来后雷总说我把饭定好了,咱们继续聊聊。后来聊到晚上11点多,他终于答应加盟小米。过后他自己半开玩笑说:赶紧答应下来,不是那时多激动,而是体力不支了。文档收集自网络,仅用于

3、个人学习2、创始人最重要的工作之一就是找人在小米成立第一年,雷总花了绝大多数时间做的事情就是找人!其中搭建硬件团队花了最多时间。因为我们刚开始的几个创始人都来自互联网行业,不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前,我们已经和几个候选人谈了两个多月,进展很慢,有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件,不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇,有次谈至凌晨,雷总、林斌(联合创始人、总裁)和我都觉得快崩溃了。文档收集自网络,仅用于个人学习3、合伙人制:8个各挡一面的合伙人9/9个人收集整理勿做商业用途创业其实是

4、个高危选择,大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业,当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴,马云带领团队1995年做中国黄页,失败!接着1997年做网上的中国商品交易市场,算是阿里巴巴雏形,还是失败了!阿里巴巴今天的商业帝国,大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品,其实最有价值的是背后的团队,尤其是马云和他的18个联合创始人。文档收集自网络,仅用于个人学习做老板的要负责把整个班子团队搭好,小米今天的合伙人班子在今天是各管一块,如果没有什么事情的话,基本上都不知道彼此在干吗,也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算,这样保证整个决策非常

5、非常快。文档收集自网络,仅用于个人学习注:真格基金创始人徐小平在近期的演讲中着重强调了合伙人的重要性,他表示“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。”雷军曾认真琢磨过阿里巴巴的十多年的创业历史,包括阿里的团队,阿里巴巴的合伙人制在黎万强书中也特意提及,想必对雷军影响颇深。合伙人对小米的重要性可以参看作为合伙人之一的黎万强的《参与感》及小米的一众对手。文档收集自网络,仅用于个人学习4、用最好的人:一个靠谱的工程师顶100个员工招聘上,我们的做法是,要用最好的人。我一直都认为研发本身是很有创造性的,如果人不放松,或不够聪明,都很

6、难做得好。你要找到最好的人,一个好的工程师不是顶10个,是顶100个。所以,在核心工程师上面,大家一定要不惜血本去找,千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。最好的人本身有很强的驱动力,你只要把他放到他喜欢的事情上,让他自己有玩的心态,他才能真正做出一些事情,打动他自己,才能打动别人。所以你今天看到我们很多的工程师,他自己在边玩边创新。文档收集自网络,仅用于个人学习我看到乔布斯的一句话,非常震撼:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”据说乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘,组建

7、由一流的设计师、工程师和管理人员组成的“A级小组”,一直是乔布斯最核心的工作。文档收集自网络,仅用于个人学习5、寻找最合适的人:要有创业心态9/9个人收集整理勿做商业用途在小米创办四年后,我们市场估值100亿美元,业界把我们看作创业的明星公司。但在这种前提下,我们找人依然花费巨大的精力。主要因为我们想找的人才要最专业,也要最合适。文档收集自网络,仅用于个人学习最合适,则是他要有创业心态,对所做的事情要极度喜欢。员工有创业心态就会自我燃烧,就会有更高主动性,这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的。文档收集自网络,仅用于个人学习创业心态有时更通俗

8、地说就是热爱,如何持续激发团队的热爱?首先,让员工成为粉丝。其次“去KPI化”。小米内部确实是

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。