如何将员工变成管理高手

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1、如何将员工变成管理高手　　　　流程如同武功秘笈能将员工变成管理高手将企业变成行业的“武林高手”　　　　武功秘笈素来有奇效化腐朽为神奇的例子不胜枚举段誉得逍遥派北冥神功和凌波微步武功秘笈能迅速成为武林高手愚笨之极的郭靖得洪七公亲授而练成威力无比的降龙十八掌成为武林新秀等等武功秘笈有此神效关键在于它明确告之习武之人如何调动人体资源如何有效、合理地运转身体部位形成力量去抵御或攻击对手武功秘笈往往配有示意图告之习武之人如何修炼、发力如同流程图引导员工轻松学会如何办事一样因此只要习武之人勤奋肯学通常能成为武林高手作为员工只要熟记流

2、程并严格执行流程则办事能力会迅速提高并可能成为相应领域专家；作为企业尤其是企业领导如果真正重视流程及其推广工作让每一位员工熟知流程并懂得配合则会使企业运营富有效率和竞争力犹如王重阳的“七星剑阵”和少林寺的“十八罗汉阵”一样威力无穷成为行业的“武林高手”自然是水到渠成公司若能如此则华山论剑当会胜算多多　　　　武功秘笈绝非凭空幻想而来而是不断观察、思考、实践、总结的结果武林人士能从观察飞禽走兽的动作中创造出武术套路就是最好的例子鹰爪功、五形拳、螳螂拳堪称典型的代表企业设计流程如同创造武术套路在企业的实践活动中员工不断总结管理

3、和生产操作经验形成最有效的办事程序浮现图示化即为流程图—这是企业实践经验的积累和总结是企业的“武功秘笈”　　　　没有一种武功永远天下第一因此武林人士总在不断探索、优化完善自己的武术套路以求在武林界长期获得一席之地或其它目的例如称霸武林等在此过程中博采众长是一个公认的优化完善自身武功的有效途径企业也需要不断优化完善自己的“武功秘笈”—流程以保持其先进合理性在优化完善流程活动中两种方法经常被企业采纳一是开展管理实践小组（西方国家称为CommunityofPractice简称CoP）活动小组的主要职责是探索更有效的管理流程、生

4、产操作流程或研究解决专项课题二是推行最佳管理实践活动（西方国家称为BestPractice）通过与行业最成功的管理经验或最先进的工作程序对比找出差距吸收转化提高企业流程的先进合理性若如此则企业能在行业竞争中保持有利位置　　　　纵观武林界大胆推陈出新而自创门派、威震武林者比比皆是霍元甲偷师学艺而自创迷宗拳就是一个典型的例子霍元甲之所以能名震武林在于他不墨守成规、敢于创新的精神在于他能将所学的武术套路重新组合、提炼形成更有效的武术套路黄老师认为：企业也需要这种创新精神来重组企业流程增强企业的市场反应能力和目标达成能力提升企业

5、的市场竞争能力企业流程重组的最大特点是“根本性”和“彻底性”同时也构成了它自身无法克服的缺陷—高风险性企业流程重组成功率低就是最好的说明因此企业既要看到流程重组产生的巨大利益也要认真评估其风险性防止企业练功“走火入魔”　　　　大浪淘沙优胜劣汰多少武林门派难逃灭派命运幸存的仅是那些坚持不断优化完善自身武术套路或不断创造新的武术套路的门派例如武当派、少林派等同样地企业面对竞争日益激烈的市场需要勤练内外功不断浮现、优化、重组流程以此提升员工的办事能力和执行能力从而增强企业的活力和市场竞争力如果企业刚刚启动制度浮现流程工作则有更

6、多先进的管理实践经验需要总结、提炼并浮现为流程以此指导、规范员工的行为提高其办事能力和执行能力笔者相信只要企业领导重视和支持流程管理工作全体员工积极参与流程管理则登上行业竞争之颠的基石将无比夯实称霸行业将指日可待