某大型铸锻企业生产运行管理制度

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1、生产管理规定一、计划和生产例会例会制是为实现沟通，解决生产中出现的问题，改进生产工作方案，提高工作效率而制定，同时也是为追踪各单位生产进度，确保生产工作稳步运行，提供的有效平台。（一）、计划例会1、每月月初5日内由生产运行部组织召开生产计划例会。2、各分公司总经理、生产副总须到场参会。3、会议内容：明确本月生产计划目标，提出本月可能出现的生产问题，强化生产薄弱环节，保证公司生产高效有序进行，为本月生产目标的顺利完成奠定基础。（二）、生产例会1、每周四下午由生产运行部组织召开生产例会。2、各分公司生

2、产副总经理须到场参会。3、会议内容：（1）提出生产过程中存在的问题和改进建议。（2）各生产单位汇报本单位主要指标完成情况。（3）对生产各单位提出的生产问题予以解决。（三）、例会要求1、须到场参会人员，如有特殊原因不能到场，须提前请假，并派11合适人员代为参加。2、各单位提出需协调解决的问题，仅限于各单位联系后未果的问题，如未联系直接提出，则不予解决。3、生产例会需解决问题提前两天上报生产运行部，以便在生产例会上能够及时解决。4、参会人员应准时到会，对于迟到和无故缺席者对其所属单位进行考核。5、参会

3、人员要做好记录，对会议内容要及时传达至各级相关人员，对会议的要求要全面贯彻和落实。二、生产调度管理为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益。（一）、原则：以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现、研究和处理生产中出现的问题，确保生产计划的全面完成。对公司生产进行合理安排和协调，使生产运行工作能更加有序、高效的进行。（二）、工作方式：1.调度管理采用线条式网络逐级管理方式，在公司的领导下，以生产运行部为中心、由生产单位管理、

4、11生产车间执行的三级归口直线管理。2．由生产长负责组织协调企业日常生产调度工作。3.调度解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，应立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。4．调度要与有关职能部门密切联系，及时沟通、密切配合，解决好生产活动中出现的问题。（三）、生产运行部调度管理1.生产运行部负责协调解决公司生产问题，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅进行。2.对能源的使用协调、控制，对各生产单位节约能源、降低消耗情况进行监督检查。3.负责全公司范围内

5、的环境、现场管理，对其协调、监督检查。4.对各分公司物资采购、产品外协进行全程监督、控制，对大宗经常使用的材料及贵重合金材料的请购和产品外协进行审批。5.准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保生产计划的全面完成。6.有权撤销生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，生产单位必须服从，如有不同意见，可提请有关领导裁定。但在未裁定前，必须按调度的决定执行。7.根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题，有权指挥和调度本公司

6、各生产单位11及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。8.根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、工艺布置和流程图、生产工作报告等）。9．各生产单位及有关部门，必须按时向生产运行部汇报工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实例会和生产运行部发出的各项调度指令，不得迟误。（四）、生产单位调度管理：1.根据本单位生产计划，组织按时完成生产任务。2.组织平衡本单位生产，随时掌握生产情况。3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业工作。4.对分公司环

7、境、现场、能源全面负责，组织管理车间内环境、现场、能源工作。5.检查各生产环节的的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。6.根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。7．对有关生产调度中的紧急情况进行处理和汇报。（五）、车间调度管理：1.根据分公司生产计划，按时完成本车间的生产任务。2.合理组织日、旬、月的生产进度并及时检查，做出班组或个人的生产安排。113.按公司规定标准，做好本车间能源、环境、现场管理工作。4.经常深

8、入班组，合理组织劳力。5.对下达的计划要经常平衡总结，发现问题及时调整。6.车间解决不了的问题，要及时向分公司生产部反映。附：合同执行管理流程三、生产作业管理生产作业是生产企业各项工作的中心，生产管理是生产企业管理的重要组成部分。通过科学管理对生产作业现场及生产进度进行有效的控制，达到均衡生产，从而实现生产计划目标，提高企业的经济效益。（一）、适用范围：本管理适用于分公司生产部门、车间、班组及个人。（二）、生产计划管理1．分公司生产部应根据生产作业计划，督促检查计划执行情况，加强调