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时间:2018-07-11
《某集团公司erp生产管理系统上线运行总结报告 大型企业》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、某公司ERP生产管理系统上线运行总结报告一、实施总体情况:公司自2006年10月实施K3ERP生产管理系统,至2007年8月正式上线。已实施内容:ERP生产管理系统部分模块,包括:生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。界面模块如下图:略。实施组成员包括:略。涉及相关部门及系统角色分配情况:略。二、ERP生产管理系统总体目标实现:ERP生产管理系统的实施,涉及生产上所有的相关部门,范围广、人员多,不是短期内就可以突击见效的,是一个长期逐步的过程,需要公司不断的强化与推广,员工不断的提高自身的业务水平和认识水平,所以实施目标不能一撮而就
2、,需要分期分阶段进行。1.ERP生产管理系统分三期分步实施:一期:实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。实现企业95%以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库,各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作,消除装配线上的缺件问题。二期:实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。实现车间的工艺工序管理,将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品,系统能提供准确的产品成本信息,并提供各机床产品的成本报告。三期:系统升级到11.0以上版本。压缩帐套,消除无用数据,提高数据的准确性、有效性,进一步加强系统的实用与分析功能。目前处于一期实施范
3、围,目标就是首先上线运行,指导生产加工,各部门对ERP有了一定的了解,再逐步扩大使用的范围与广度,覆盖到公司的大部门产品,使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产的依据,能为公司决策提供相关的生产数据信息。2.一期实施目标情况:ERP的实施过程,是一个逐步调整数据修正数据,提高数据准确性的过程,也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。就实施一期而言,是ERP成功与否的关键所在。如果各部门员工能深刻体会到ERP的作用与效果,使其深入人心,那么ERP的实施后期推动工作将会变得很顺畅。所以必须很严谨务实的一步步实施ERP,将ERP的工作做到每一个员
4、工的工作岗位上做到每一个员工的心里。在一期分以下阶段实现:阶段一:数量精准。利用生产管理系统MRP计划下达的数量指导备料、零件加工、车间装配、采购业务流程。各加工车间根据生产任务单号进行生产,实现零件加工的可跟踪,装配车间根据任务单进行领料,减少装配过程中的缺件现象。规范库房操作,严格按照生产任务单进行出入库。阶段二:时间限制。准确的设置产品、部组、零件、料坯件的提前期,严格根据提前期安排生产、零件出入库。根据生产实际情况适当减少库存量,提高有效库存,加快资金周转率。阶段三:范围提高。卧镗系列11个产品运行正常之后,各部门对ERP生产管理系统有了一
5、定的认识,各操作人员能规范操作的前提下,进一步扩大系列产品范围,提高ERP生产管理系统的实用效率,将模块化产品、69系列产品上线,覆盖公司95%以上的产品,确立ERP生产管理系统在公司实际生产中的指导地位。阶段四:价值提升。提高物料、BOM设置的准确性与及时性。根据系统下达的生产任务单完全实现加工路线单的自动打印。各部门严格根据系统下达的生产任务进行加工、出入库,实现生产加工的可跟踪,整体库存降至最低,基本消除装配线的缺件问题。为生产计划、生产决策、财务分析及重大决策提供准确的可参考数据信息。三、上线运行情况总结:1.实施总体情况:目前卧镗系列11
6、个产品生产计划下达的数量已完全可以指导生产作业,从备料、零件加工、出入库、装配均按照ERP生产管理系统下达的生产任务单进行作业。物料提前期根据零件的不同生产周期大概的设置为1-3个月,还没有进一步进行细化。模块化产品的测试工作已经完成,一旦有产品生产计划,即可在系统中运行下达生产计划指导生产。关于物料、BOM的精度问题,涉及到卧镗系列11个产品和模块化系列产品的数据已基本准确无误,可实现加工路线单的自动打印,且可以根据路线单上的各日期指导生产,进行排产。各部门可依据生产任务进行领料、入库。经过了五批生产计划的运行与任务下达,可以说“数量精准”阶段已
7、顺利实现,同时“范围提高”阶段业已启动,随着模块化产品的上线,各相关部门对ERP的依赖程度将会大幅提高,对ERP的主动性也会有所提升。最新版本的加工路线单自动打印模板如下所示:除了原先的零件件号、名称、加工车间、加工数量、坯件种类、材质、规格参数能实现自动打印外,还增加了两组ERP生产管理系统套打的新数据项。①生产任务单号。每个零件加工任务的系统唯一识别号。也是备料、零件加工、库房出入库的依据。②三个日期用于指导生产。生产确认日期:计划下达的日期;备料开始日期:打印加工路线单的当前日期,也就是备料准备投放的日期;入库截至日期:根据产品的提前期倒推出
8、的装配所需零件的日期,各车间可根据入库期限安排生产进度。2.各部门实现情况:(1)计划部门:计划部门可根据设置好的BOM将
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