华星石化ERP系统正式上线

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1、华星石化ERP系统正式上线近9个月来，在油气总公司各级领导大力支持下，在公司领导的高度重视下，在IBM顾问及ERP项目组所有成员的艰辛付出和不懈努力下，华星石化ERP项目在顺利完成项目准备、蓝图设计、系统实现等各个阶段的工作后，于12月31日正式拉开了各部门分步上线的帷幕。自12月31日上午开始，公司自上而上进入“战备”状态，公司领导及各部门高度重视，精心部署，部门骨干人员严阵以待，盯守岗位，26名关键用户更如猛虎下山，安插在各个“据点”，随时进行上线技术指导。按计划，销售、地磅、财务作为重点部门进行首批上线。此时，销售部的操作人员紧张而又激动地最后一次梳理完流程，静静的等待着第

2、一位客户的到来；西地磅房内的白板此时变得格外醒目，上面清晰详细的标注着上线时需要注意的问题，大家反复记忆，确保操作时万无一失；焦化地磅房内更是人头攒动，大家围在一起热烈讨论着系统上线时可能出现的问题及解决的方案；此时公司副CIO郭艳飞和项目组的关键用户们正奔波在雪路上，对一个个关口进行巡视查看，他们要在最后关头对各部上线准备情况进行再一次确认无误。事关成败，在这关键时刻，所有人做好了全力以赴最后冲刺的准备。8点钟，随着第一位客户的到来，上线战役正式打响，在经过紧张的信息录入后，第一张销售单据在大家期待的目光中成功开出，首战告捷，群情振奋，接下来，计量、财务各部门不负众望，顺利拿下

3、每个“关口”。随着各个部门第一笔业务的成功办理，ERP向成功上线迈进一大步！2013年1月4日晚21点28分51秒正式完成财务在系统内开账工作，标志着SAP系统顺利切换成功,华星石化ERP项目正式上线。1月5日，其它各业务部门正式在ERP系统中开展业务，运行顺利。在9个多月没有硝烟的战役中，在一次次磨砺和交锋中，项目组所有成员不辱使命，打赢了上线前的最后一场战役，这场战役打得辛苦却打得漂亮。新系统的成功上线，意味着在信息化建设的道路上我们已然起步，等待我们的将是一场新的长期的更为艰苦的战役，最终实现ERP在企业管理中的全部价值。ERP为公司实现管理飞越提供了重要技术支撑，是公司信

4、息化建设的里程碑，它将引领和加速管理变革，实现企业从粗放式向精益化、从战略管控到运营管控的深度转变，这些转变将大大提升企业的管理效能，为我们企业长远发展奠定了坚实的基础。窗体顶端华星石化隆重举行新年团拜会12月31日晚，华星石化文化中心张灯结彩，热闹喜庆，2013年新年团拜会在这里隆重举行，公司领导孙学义、刘景堂、李成华、沈忠秀、李方亮、刘宝君、田爽、李新春、郭艳飞及各部门负责人72人出席新年团拜会。公司副总经理孙学义在团拜会上发表了热情洋溢的新年贺词，向大家致以新年的问候和诚挚的祝福。他说，过去的一年，对于华星石化来说是极不平凡的一年，面对国内外经济环境持续变化，公司加工量规模

5、不断扩大的情况，公司全体干部员工积极应对困难和挑战，迎难而上，攻坚克难，按照化工集团和油气总公司的要求部署，扎实开展各项工作。安全环保工作成效显著，管理变革深入实施，生产工艺得到优化，营销体系建设加快推进，信息化水平不断提升，取得了良好的生产经营业绩。全年共加工原料310万吨，完成营业收入190亿元，实现利润3.3亿元，各项指标同比大幅提升、均创历史新高。广大干部员工作为公司发展的支柱力量，尽职尽责，把高度的责任感和扎实的作风带到了企业的各个领域。与此同时，更是按照油气总公司要求，积极投身到组织变革、技术创新、集中采购、ERP及实时数据库项目、DCS优化、持续改进、铁路专线筹建等

6、工作中，克服任务重、时间紧的困难，转变观念，讲究方法，为保证工作进度而放弃节假日休息，保质保量地完成了任务。各项工作取得了阶段性成果，凸显出许多亮点，并涌现出众多的先进模范人物。对于2013年的生产经营目标，孙总提出了七项具体工作要求。一是要依托集团公司和油气总公司提供的资源、技术、信息、资金、人才等各方面的保障，利用好一切有利条件，因势利导，苦练“内功”；二是要充分发挥装置规模大的优势，优化生产工艺，以优质产品赢得市场；三是要把握“变革”主线，完成组织职能的固化和业务变革的全面落地；四是要以市场为先导，努力谋求效益的最大化；五是要以信息化建设为抓手，全面提升企业管理的精益化水平

7、；六是要以人为本，着力培养高素质的人才队伍；七要注重企业文化建设，积极营造健康和谐的企业氛围。最后孙总提出殷切希望，新的一年里大家要戒骄戒躁、再接再厉，把握工作重点，认真谋划明年各项工作。要以ERP项目上线为契机，坚定信心，凝聚力量，勤奋工作，勇于创新，努力开创2013年企业发展的新局面。华星石化积极开展ERP中高层认知培训ERP项目既是集团公司转变发展模式的战略部署，也是油气总公司实施法人集中、加强运营管控的重要举措，更是企业固化管理变革成果、推进精益化管理、深化内涵挖潜、提高