岗位胜任素质调查问卷大全

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1、XX公司岗位素质调查问卷厦门XX有限公司岗位胜任素质调查问卷——填写说明——您好！为了深入了解我司ABC主任岗位的胜任素质要求，并在此基础上展开分析，建立真正能全面适应企业文化和岗位实际需要的“岗位胜任素质模型”，我们选择ABC主任及其上下级关联岗位进行调查，来建立ABC主任的胜任素质模型及辞典。您作为本岗位任职人或本岗位工作的相关人员，对本岗位的素质要求最熟悉，也最有体验，特邀请你参加本次岗位基本素质调查。您的理解和意见，对公司ABC主任岗位的基本素质定位是至关重要的，请您在认真阅读填写注意事项的基础上，

2、根据您日常工作体验认真填写这个岗位的岗位素质调查表。填写注意事项：1．本调查不是针对岗位现有任职人的能力素质高低的评估，而是针对具体岗位工作展开的，但日常与岗位任职人的工作关联行为可以作为理解和判断本岗位素质的重要参照；2．在确定各项能力素质与岗位的关联性之前，您必须先通过岗位说明书了解岗位的基本职责，仔细阅读各项素质的解释（定义），并确信已经全面理解了该项素质的内涵，然后在自己认为的关联程度标尺上打“√”，做明确的标识；3．在确定各项能力素质与岗位的关联程度（等级）时，我们更重要的是尽可能地把握其总体情况

3、，并不是要求绝对精准。4．在各项素质确定关联程度后，请不要忘记在对应的“主要关联事件、职责概述”栏概括性地描述这项素质能力与岗位关联的具体行为（这些行为描述可以是这个岗位的职责、具体任务或事件等），即说明本项素质主要体现在哪些职责、任务或关键行为上，每项素质至少填写一项。5．为了下次进一步访谈的需要，本次问卷调查采用记名的方式，因为这是针对岗位而不是具体的任职人的调查，调查的数据仅供本岗位素质提炼使用，您不必有任何的顾虑。6．什么是能力素质模型？能力素质模型是将能力素质(职业素养、能力和知识)按内容、按角色

4、或是按岗位有机地组合在一起，职业素养、能力和知识中的每项内容都会有相关的行为描述，通过这些可观察、可衡量的行为描述来体现员工对于该项职业素养、能力和知识的掌握程度。7.为了让你能较清楚地把握被调查岗位的情况，您可以通过以下途径进行了解或回顾被调查岗位的基本情况，必要时也可以与现行的任职人沟通：被调查岗位名称：现任职人：、岗位职责：见附件（本岗位的岗位说明书）感谢您的支持与参与！厦门同博咨询专业设计第5页共5页XX公司岗位素质调查问卷您（参与调查人）的基本信息：1.姓名：（必须填写）2.所在岗位名称：（必须填

5、写）3.您所在的岗位与被调查岗位的关系，即您所在的岗位是被调查岗位的：A直接上级岗位B直接下级岗位C同部门的同级岗位D相关业务部门的同级业务关联岗位4.您在现在岗位的工作年限：A1-2B3-5C6-10D11年以上厦门ABC有限公司岗位胜任素质调查表（正文部分）序号素质名称素质解释（定义）素质能力与被调查岗位的关联等级主要关联事件、职责概述1领导能力通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。54321非常需要需要偶尔需要不需要不知道2规划能力通过对组

6、织内外环境的分析判断，制定组织的中长期发展目标，并能把具体工作安排和整体发展目标有效结合起来的能力54321非常需要需要偶尔需要不需要不知道3计划执行工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可行的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务先后顺序安排，保证计划高效、顺利实施，并努力达成工作目标的能力54321非常需要需要偶尔需要不需要不知道4决策能力通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机，并能勇于承担风险，做出有利于推进工作的明晰决定的能力54321非常需要需要偶尔需要不需要不

7、知道5培养下属有培养他人的意愿，通过关注下属的潜能与可塑性，为下属的工作提供正确的指导和必要的技术、资源支持，通过与下属分享经验、评价反馈等方法提高其工作绩效的能力54321非常需要需要偶尔需要不需要不知道厦门同博咨询专业设计第5页共5页XX公司岗位素质调查问卷6影响能力运用数据、事实等直接影响手段，或通过人际关系、个人魅力等间接策略来影响他人，使其接受自己的观点或使其产生预想行为的能力54321非常需要需要偶尔需要不需要不知道7组织协调根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系、调动各方面的积极

8、性，以便及时处理和解决目标实现过程的各种问题的能力54321非常需要需要偶尔需要不需要不知道8成本意识在保证正常工作状态和产品质量的前提下，通过增加产出、控制成本、优化流程等手段压缩成本费用，使利润最大化54321非常需要需要偶尔需要不需要不知道9客户导向能够时刻关注外部客户不断变化的需求，竭尽所能地帮助和服务客户，为客户创造价值54321非常需要需要偶尔需要不需要不知道10专业性由岗位内在的专业导向或者价值导向