员工招聘、入职管理程序正文

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1、0x4D611840743932B3A6477E30008528750xBA39D94FB46AA458B61ACBC66E521D430x5BAD71FB357B9A1C02FDC1F0CF8CFF031、目的为规范公司职员从人员需求计划审批,到招聘渠道选择、招聘过程实施、员工入职的管理,保证招聘的计划性和有效性、以及人员的有序流动,实现公司人力资源的合理配置和有效使用。2、适用范围适用于除销售一线代表级(含)以下员工的招聘。3、部门及岗位主要职责3.1人力资源部3.1.1负责编制和修订《员工招聘、入职管理程序

2、》;3.1.2考核专员:负责对人员需求进行编制审核;3.1.3招聘专员/主管:分别负责对主管以下和主管(含)以上人员简历筛选、组织人资初试、跟进录用审批,并对应聘者的综合素质初步把关;3.1.4招聘经理:审核《人员需求表》及录用审批资料,并对主管级别以上应聘者面试,把关应聘者的综合素质;3.1.5薪资助理:组织薪资沟通和审批;3.1.6人事助理:组织录用审批,入职手续办理,组织签订《劳动合同》及相关劳动协议;3.1.7人资总监:对主管级(含)以上应聘者面试,并对主管级以下人员需求和录用资料进行审批。3.2用人部门

3、3.2.1岗位直接上司(主管/经理/总监/总经理):提出人员需求计划、面试;3.2.2岗位二级上司(经理/总监/总经理):审核人员需求计划,把关应聘者的综合素质及专业能力,并确定主管以下人员最终面试结果,提出建议薪资和入职时间、审核录用审批资料。3.3总经理:对主管级(含)以上应聘者进行面试,确定最终面试结果。4、关键绩效指标4.1招聘周期内未到岗人数比例;4.2试用期内员工离职率;4.3费用预算。5、流程的关键点5.1人资初试,对应聘者的综合素质把关;0x4D611840743932B3A6477E300085

4、28750xBA39D94FB46AA458B61ACBC66E521D430x5BAD71FB357B9A1C02FDC1F0CF8CFF030x4D611840743932B3A6477E30008528750xBA39D94FB46AA458B61ACBC66E521D430x5BAD71FB357B9A1C02FDC1F0CF8CFF035.2部门主管/经理复试,对应聘者的专业能力把关;5.3部门总监复试,对应聘者的综合素质及专业能力把关;6、定义无7、作业内容7.1招聘原则7.1.1先内后外原则:各用人

5、部门出现岗位空缺或新增职位时,原则上先进行内部招聘,在无适合人选时才考虑外部招聘。7.1.2亲属回避原则:夫妻双方、有直系亲属关系者,不允许在同一系工作。7.1.3离职回聘原则:公司不提倡离职人员再次聘用;但对于优秀员工离职后再聘公司时,如果有符合岗位,可以考虑聘用并按此管理程序相关规定执行。7.2人员需求申请审批权限:(表一)部门职位/级职位申请人审核审批全公司公司总部总监--总经理经理部门总监招聘经理、人力总监总经理主管部门经理部门总监、招聘经理、人力总监、总经理员工部门主管部门经理、部门总监、招聘经理人力总

6、监工人部门主管部门经理、部门总监招聘经理各区大区经理销售行政经理部门总监、招聘经理、人力总监总经理地区经理大区经理销售行政经理、部门总监、招聘经理、人力总监总经理7.3人员录用审批权限:同(表一)7.4招聘周期说明:7.4.1生产工人级别人员的招聘周期为7天;7.4.2一般员工的招聘周期为10天;7.4.3主管级别人员的招聘周期为20天;7.4.4经理级别人员的招聘周期为30天;7.5面试交通费报销对于广东省省外应聘者,人力资源部和用人部门通过初步评估有意向复试的0x4D611840743932B3A6477E3

7、0008528750xBA39D94FB46AA458B61ACBC66E521D430x5BAD71FB357B9A1C02FDC1F0CF8CFF030x4D611840743932B3A6477E30008528750xBA39D94FB46AA458B61ACBC66E521D430x5BAD71FB357B9A1C02FDC1F0CF8CFF03,经理级(含)以上包括地区经理应聘人员,可报销往返长途软卧交通费用;超出两千公里以上的可报销往返机票。7.6流程图0x4D611840743932B3A6477

8、E30008528750xBA39D94FB46AA458B61ACBC66E521D430x5BAD71FB357B9A1C02FDC1F0CF8CFF030x4D611840743932B3A6477E30008528750xBA39D94FB46AA458B61ACBC66E521D430x5BAD71FB357B9A1C02FDC1F0CF8CFF030x4D61

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