员工招聘、入职、试用、转正制度

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1、员工招聘、入职、试用、转正、辞退制度为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促进新近员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的招聘、入职、试用、转正、辞退等作业规范化管理，特制订本制度。一、员工招聘1.负责部门及基本内容1.1.人力资源部负责公司人员招聘，应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。2.1.公司的招聘以面试方式为主。3.1.公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，

2、按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。4.1.人力资源部负责对内对外招聘信息的发布形式和内容。5.1.招聘范围原则上以招聘具有烟台市常住户口、大专以上文化程度、各类有经验专业人才为主，特殊岗位可以酌情放宽限度。6.1.招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。2.招聘原则和标准1.1.机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。1.1.双重考查原则：所有招聘都需经过业

3、务部门和人力资源部门的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。2.1.公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别。3.1.本公司实行亲属回避制度。凡在本公司有亲属关系的应当如实申报，否则将视为欺骗行为。4.1.一般情况下员工的亲属（如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等）不得被公司雇佣，但在特殊情况下，经总经理批准方可录用。5.1.招聘管理层人员严禁相互之间出现各种裙带关系。一经发现，情节严重者，公司择优者留任，其余辞退或调离原岗位。情节严重或给公司造成损失者，公司有权要求员工承担公司

4、全部损失，并追究其法律责任。2.招聘申请程序1.1.各部门负责人提交《用人需求申请》，经总经理批准后交人力资源部。2.1.3.招聘组织程序1.1.内部招聘按照以下步骤进行：1）人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请》发布内部招聘信息。2）应征员工填写《内部应聘申请表》，与所属部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和总经理签批后交人力资源部。1）人力资源部接到《内部应聘申请表》安排与该员工面谈，并在《内部应聘申请表》填写相应的内容，签署意见。2）人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门负责人面谈，必要时进行其它方式的测试。3）人力资

5、源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批。4）人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门负责人并填写《员工工作调动表》，在员工导入新岗位工作前更新员工管理档案。如应征未成功由人力资源部负责将结果通知应征员工。5）注：在没有职位空缺的情况下员工调换岗位申请参照以上步骤进行。1.1.外部招聘按下列步骤进行：1）公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《用人需求申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报总经理批准。人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行

6、招聘事宜。2）人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写的《求职申请表》）。收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。1）人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。2）面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总经理面试应聘者。3）

7、人力资源部将《面试记录表》及考核成绩上报总经理，由总经理在《面试记录》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜。4）人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门负责人。1.1.以下情况均将被视为不符合录用条件：1）判处有期徒刑，尚在服刑者。2）通缉在案者。3）未满16周岁者。4）有欺骗、隐瞒行为者。5）酗酒、吸毒者。6）不具备政府规定的就业手续者。7）亏空、拖欠公款尚未清偿者。8）工作能力不符合要求者。9）经公司指定医院体检不合格

8、者。10）患有精神病或传染病者。1.招聘费用1.1.人力资源部负责招聘费用的申请和报销，招聘前做好招聘费用预算单，交由总经理审批；招聘结束后报销单据交由总经理签字批准报销。一、员工入职1.入职报到1.1.人力资源部通知应聘人员录取信息