化工企业管理文件之人事培训岗位说明书

《化工企业管理文件之人事培训岗位说明书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、上海康达化工有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：人事培训隶属部门：人力资源部岗位编码：直接上级：人力资源部主管工资等级：直接下级：无可轮换岗位：人力资源主管（经理）分析日期：二、岗位工作概述具体执行公司的人力资源培训流程和考核流程、绩效流程以及企业文化的建设。三、工作职责与任务（一）负责培训的具体执行和实施1、根据公司发展所处的阶段，制定符合公司现状的培训方案，包括：新员工培训计划、年度培训计划、中长期分部门培训计划、中长期分阶段培训计划，员工素质拓展方案，同时，递交至主管予以修改和完善。2、组织并落实已确定的培训工作，包括：新员工

2、入职引领的培训、已定年度培训，中长期培训、员工素质拓展、精英培训等。3、确定培训时间和受训人员，与培训机构做好及时的沟通，安排好前期工作。培训工作结束后，对受训人员的效果做出后续的考核，并记录备案，同时组织受训人员进行培训经验分享。4、内培项目中，完成隶属于人力资源部培训工作讲义的制定和讲解。5、定期开展“FTF”的培训工作，做好与受训人员的沟通。6、制定公司发展中一些即时性的培训方案并负责落实执行。（二）负责绩效管理工作的执行实施。1根据公司岗位职责和工作特性，协助主管制定考核指标与权重分配。2完善并落实考核工作的具体执行实施和反馈，与相关部

3、门做好及时的沟通，平衡员工关系。3根据公司发展情况，不断更新与公司发展相匹配的岗位说明书。（三）企业文化的建设1建立具有个性特色的CIS系统，根据现有资源环境设置VI、BI和MI。2健全并完善沟通体制与和谐的员工关系，使员工能够有一个良好的工作环境。3公司企业文化的营销，发扬企业的精神，展现企业的形象。四、工作绩效标准（一）人力资源配置计划、考核方案、培训计划的设计科学合理。（二）员工关系的协调及时，并能够产生较为积极明显的效果。（三）拟订的规章制度能够和企业的发展状况相结合。（四）能够发现细节问题并提出解决方案。（五）内培训练中能引起受训人员

4、的兴趣并能收到较满意的评价。（六）在与外界职能部门的交往中不断提高公司的信誉度。（七）按时、高效完成上级安排的临时性任务。五、岗位工作关系1．所受监督：在具体工作的实施过程中，接受部门经理的指示和监督；2．所施监督：在考勤、考核和培训等具体工作中，对各部门实施监督。3．合作关系：在人力资源各项工作的实施方面与各部门工作发生协作。（二）外部关系1员工培训工作中与外训机构的沟通交流。2企业文化发展中与外界媒体的沟通联系。六、岗位工作权限1对公司员工违纪、违规事实以及工作中所发现问题的申报权。2一切有损企业形象的行为的维护权和教育权。七、岗位工作时间

5、在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。八、岗位工作环境室内工作为主，偶尔需要外出。九、知识及教育水平要求（一）人力资源管理的知识。（二）了解心理学的相关知识，懂得人情绪和环境的辨证关系。（三）熟悉计算机常用软件应用及操作。（四）有一定的文学、历史知识的积累。十、岗位技能要求（一）熟悉人力资源管理流程；（二）具有人力资源管理工作实际操作能力；（三）具有较强的语言表达能力和问题分析能力（四）思维比较敏捷，应变能力较强（五）熟练操作计算机并懂得相关软件的应用。十一、工作经验要求大学专科以上，人力资源管理专业，熟知人力资源的运作流程，或2

6、年以上相关工作经验。十二、其他素质要求性格稳重踏实，热情大方，品质有良，身体健康，精力充沛，责任心强，工作仔细认真，有一定的开拓创新精神。