化工企业管理文件之项目策划岗位工作说明书

《化工企业管理文件之项目策划岗位工作说明书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、上海康达化工有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：项目策划隶属部门：市场拓展部岗位编码：直接上级：市场部经理工资等级：直接下级：可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述在部门经理指导下，通过密切跟踪、调研、分析各地符合产业方向的新领域，新行业，新项目；尤其是在国家重点发展的节能环保、绿色能源、新型材料、国防建设、交通运输等方面的新建拟建投资项目，从中获取、筛选出具有一定市场前景、容量、附加值高的用胶点，或其他关联产品的研发信息、技术引进信息、合作开发信息等，与部门其他人员一起根据市场需求，发现和提出新项目、新产品开发目标，开展调研，并全程策划，通

2、过协调研发、客户、销售三者之间的项目合作，提出解决方案并组织方案实施和技术服务；开拓“五新”即新项目、新产品、新领域、新市场、新用户；围绕老产品新用途、老产品新功能、老产品新领域、老产品新市场等“创新”工作，提供解决方案，组织策划并完成项目调研、开发、推广、服务等至其形成稳定销售，如此循环往复。行业动态跟踪，公司品牌战略及企业文化的推广和提升等工作。三、工作职责与任务（一）参与项目调研与项目管理1、以信息调研、项目选择立项为重点，项目管理为中间过程，工作要求具有信息敏感性。2、项目工作规范化、系统化、数据化。3、产品方向突出创新性、前瞻性。4、解决方案突出

3、用户需求，规避现有产品的恶性竞争和价格战、攻坚战。5、市场导向，有的放矢，围绕“新”做文章，以最小代价进入市场。6、做好开发中短期、储备长期新产品的信息储备和客户关系。7、与工程胶粘技术服务、解决方案营销上下结合，前后结合。前端突出信息和市场拓展，中间突出技术服务，整体以用户解决方案贯穿，最终为用户创造价值。8、项目工作内容：衔接产品研发与客户工业应用实验、形成整体解决方案，包装策划、达到推广的条件。9、现有老产品实现新功能，新用途，新领域，新用户；新产品开发新用户，新代理，新老产品挖潜力，新产品系列化。10、针对老产品研究市场，策划并突破，寻找新用户，开

4、发新用途。11、发现市场，组织公关，策划营销，组织改进，走出销售的新路，然后移交销售，形成良性循环。12、寻找突破口，无论产品，还是市场，以策划为主，寻找营销突破。13、针对营销业务人员和用户进行新产品培训。（二）新老产品营销策划、平面设计，CI识别，整体包装等工作。（三）养成不断学习的良好习惯，刻苦钻研业务，不断提高自身的综合素质，包括营销方面的知识，特别是本公司产品的性能、特点和实际应用，树立强烈的市场竞争意识和责任心、自信心。（四）养成良好的工作习惯，做到“日事日毕，日清日高”，今天的工作今天完成，同时对日常的工作进行文字记录，以作备忘录。（五）严格

5、按照本公司ISO-9001：2000程序文件中的有关规定，始终以顾客的满意度为出发点，树立牢固的质量意识。（六）努力开拓业务，确保完成部门经理下达的任务指标。（七）为顾客提供良好的服务，包括：1、在与客户接触中规范用语、礼貌用语，以诚待人。2、新产品推广前后服务：为顾客提供技术咨询；了解顾客的详细需求；提供有关的产品资料；指导选购产品；提供样品试用；必要时为顾客提供有关的技术知识培训、技术指导和现场示范。3、访问顾客；提供售后技术服务；收集产品质量、服务及市场的反馈信息；处理顾客意见及投诉。（八）与主管经理及有关部门进行充分沟通，年初时制定详细的全年工作计

6、划并及时调整、严格实施。出差时制定详细的计划，明确走访的地区、客户、目的、所要了解的信息等，并将了解到的各种情况形成书面报告。（九）参加于每月初召开的工作例会，对上月的工作总结，本月度计划重点、各类信息建议、产品项目情况等进行总结，并形成书面报告上报。每季度结束后以季度报告上报，每年年底以年度总结报告上报。（十）部门接口的情况：技术研发部、销售部：及时反馈各种产品信息，积极收集新产品的使用反馈意见，和技术部、销售部充分沟通处理好有关接口事宜。（十一）完成上级领导下达的任务。（十二）收集、整理、分析与公司经营发展战略和发展方向有关的资料和最新行业动态、市场动

7、向信息，在分析内外环境（SWOT）的基础上，提出可行性建议和报告，为公司决策提供第一手参考资料。（十三）企划与品牌推广方面：1．维持公司参加的各行业协会、学会的正常联系工作，选择性参加其组织的各种会议和培训；2．协助进行公司企业文化、企业战略发展的规划，3.公司网站新闻的发布；对外宣传，选择公司行业相关的媒体进行有计划的投放，定期进行效果评估。4．产品商标注册、争议等事务。商标附加价值的提升凝练，争取上海市著名商标、中国驰名商标…5．知识产权、产品专利奖申报。6．其他工作：领导临时布置的工作，其他部门同事需配合开展的工作。四、工作绩效标准（一）各项工作在规

8、定时间内完成；（二）办公环境整洁，办公秩序井然，办公效率高，工作质