化工企业管理文件之项目研究岗位工作说明书

化工企业管理文件之项目研究岗位工作说明书

ID:33816874

大小:53.50 KB

页数:4页

时间:2019-03-01

化工企业管理文件之项目研究岗位工作说明书_第1页
化工企业管理文件之项目研究岗位工作说明书_第2页
化工企业管理文件之项目研究岗位工作说明书_第3页
化工企业管理文件之项目研究岗位工作说明书_第4页
资源描述:

《化工企业管理文件之项目研究岗位工作说明书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、上海康达化工有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称:项目研究隶属部门:市场拓展部岗位编码:直接上级:市场部经理工资等级:直接下级:可轮换岗位:无分析日期:二、岗位工作概述在部门经理指导下,通过密切跟踪、调研、分析各地符合产业方向的新领域,新行业,新项目;尤其是在国家重点发展的节能环保、绿色能源、新型材料、国防建设、交通运输等方面的新建拟建投资项目,从中获取、筛选出具有一定市场前景、容量、附加值高的用胶点,或其他关联产品的研发信息、技术引进信息、合作开发信息等,与部门其他人员一起根据市场需求,发现和提出新项目、新

2、产品开发目标,组织调研,通过协调研发、客户、销售三者之间的项目合作,提出解决方案并组织方案实施和技术服务;开拓“五新”即新项目、新产品、新领域、新市场、新用户;围绕老产品新用途、老产品新功能、老产品新领域、老产品新市场等“创新”工作,提供解决方案,组织策划并完成项目调研、开发、推广、服务等至其形成稳定销售,如此循环往复。协助处理公司相关辅助决策、法务工作、行业动态跟踪等事宜。三、工作职责与任务(一)参与项目调研与项目管理1、以信息调研、项目选择立项为重点,项目管理为中间过程,工作要求具有信息敏感性。2、项目工作规范化、

3、系统化、数据化。3、产品方向突出创新性、前瞻性。4、解决方案突出用户需求,规避现有产品的恶性竞争和价格战、攻坚战。5、市场导向,有的放矢,围绕“新”做文章,以最小代价进入市场。6、做好开发中短期、储备长期新产品的信息储备和客户关系。7、与工程胶粘技术服务、解决方案营销上下结合,前后结合。前端突出信息和市场拓展,中间突出技术服务,整体以用户解决方案贯穿,最终为用户创造价值。8、项目工作内容:衔接产品研发与客户工业应用实验、形成整体解决方案,包装策划、达到推广的条件。9、现有老产品实现新功能,新用途,新领域,新用户;新产品

4、开发新用户,新代理,新老产品挖潜力,新产品系列化。10、针对老产品研究市场,策划并突破,寻找新用户,开发新用途。11、发现市场,组织公关,策划营销,组织改进,走出销售的新路,然后移交销售,形成良性循环。12、寻找突破口,无论产品,还是市场,以策划为主,寻找营销突破。13、针对营销业务人员和用户进行新产品培训。(二)严格遵守公司的各项纪律和规定,以“康达精神”为准则,培养良好的职业道德,树立“康达和我共同进步”的敬业精神。(三)养成不断学习的良好习惯,刻苦钻研业务,不断提高自身的综合素质,包括营销方面的知识,特别是本公司

5、产品的性能、特点和实际应用,树立强烈的市场竞争意识和责任心、自信心。(四)养成良好的工作习惯,做到“日事日毕,日清日高”,今天的工作今天完成,同时对日常的工作进行文字记录,以作备忘录。(五)严格按照本公司ISO-9001:2000程序文件中的有关规定,始终以顾客的满意度为出发点,树立牢固的质量意识。(六)努力开拓业务,确保完成部门经理下达的任务指标。(七)为顾客提供良好的服务,包括:1、在与客户接触中规范用语、礼貌用语,以诚待人。2、新产品推广前后服务:为顾客提供技术咨询;了解顾客的详细需求;提供有关的产品资料;指导选

6、购产品;提供样品试用;必要时为顾客提供有关的技术知识培训、技术指导和现场示范。3、访问顾客;提供售后技术服务;收集产品质量、服务及市场的反馈信息;处理顾客意见及投诉。(八)与主管经理及有关部门进行充分沟通,年初时制定详细的全年工作计划并及时调整、严格实施。出差时制定详细的计划,明确走访的地区、客户、目的、所要了解的信息等,并将了解到的各种情况形成书面报告。(九)参加于每月初召开的工作例会,对上月的工作总结,本月度计划重点、各类信息建议、产品项目情况等进行总结,并形成书面报告上报。每季度结束后以季度报告上报,每年年底以年

7、度总结报告上报。(十)部门接口的情况:技术研发部、销售部:及时反馈各种产品信息,积极收集新产品的使用反馈意见,和技术部、销售部充分沟通处理好有关接口事宜。(十一)完成上级领导下达的任务。(十二)收集、整理、分析与公司经营发展战略和发展方向有关的资料和最新行业动态、市场动向信息,在分析内外环境(SWOT)的基础上,提出可行性建议和报告,为公司决策提供第一手参考资料。(十三)参与公司有关法律文本及各种合同文本的起草或审核,处理与公司有关的法律事宜工作。(十四)公司有关法务工作的处理。四、工作绩效标准(一)信息沟通及时准确,

8、失误率为零。(二)完成年度工作指标,新项目、新产品以及新的客户领域被开发。(三)所属相关工作区域内客户(包括公司内部)没有对所提供服务投诉。(四)客户反馈在2小时内传递到相关部门,并对问题处理全过程有监控,没有客户再次投诉。(五)达到公司考核标准,没有突发事件产生,没有长期得不到解决的问题。(六)各项工作在规定时间内有效完成,文本

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。