人员培训、考核及其管理制度人员培训

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1、人员培训、考核及其管理制度1、目的要使全体员工都当质量保证体系的明白人，保持其各自具备必备的技术、工作技能和管理水平，满足施工质量对员工素质的要求，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司从事锅炉安装改造维修各个层次影响质量的管理、执行、验证人员的培训、考核及相关人员的管理。3、职责3.1人员培训管理归口公司综合办公室。3.2公司技术负责人主管培训工作，技术工程部予以配合。4、管理程序4.1人员培训4.1.1培训需求的确定4.1.1.1根据公司发展需要和岗位设置，每年初由各职能部门申报需培训人员等情况。4.1.1.2综合办公室汇总制订年度培训计划，经技术负责人批

2、准后组织实施。4.1.2培训对象和内容4.1.2.1对全员进行质量保证体系文件和相关法规、规范、标准宣贯，使大家懂得如何搞好各自的工作，提高质量意识。4.1.2.2对公司领导和职能部门负责人培训的重点是全面质量管理、法律、法规的学习，提高质量管理水准。4.1.2.3对各质控系统责任人、技术工艺人员、检验人员重点进行法律、法规、规范、标准和相关专业知识的培训，注重知识更新，提高他们的业务素质。4.1.2.4对班组长和作业人员重点进行质量标准、工艺、规程等技能培训，提高他们的作业水准。4.1.2.5对特种作业人员，如焊工、无损检测人员、电工、起重工、司炉操作人员等重点

3、进行相关专业知识的培训，按规定及时送到有关主管部门（单位）进行培训领证或换证，做到持证上岗。4.1.2.6对内审员送培或内培，提高他们的审核技巧。4.1.3培训方式培训以内培和外培相结合，以内培为主，可采用宣贯法规标准、技术讲座、事故案例分析、上岗见习与实习、传授经验、技术竞赛等多种形式进行。4.1.4培训实施4.1.4.1一般要按培训计划和公司实际情况分步实施。4.1.4.2凡新法规、规范、标准更新了，要及时组织宣贯，及时发出JL0403-2008《新标准贯彻实施通知单》。4.1.4.3当上级监察机构组织的有关学习交流活动时，有机会尽可能派合适人选参加，掌握特种

4、设备方面的动态和新要求。4.1.4.4特种作业人员按相关要求送培，凭新证报销培训等费用。4.1.4.5培训均要有记录，按年度总结一次。4.2考核4.2.1按年度、按部门结合工作总结进行一次考核。4.2.2由总经理、副总经理、质保工程师、技术负责人、部门负责人、各质控系统责任人对相关层次的人员作出综合性评价。4.2.3考核结果按公司有关奖惩办法进行奖惩，并作为岗位调整的依据。4.3相关人员的管理要建立工程技术人员和特种作业人员的考核档案。要按特种设备相关法规、安全技术规范要求，建立健全质量保证体系，保持质保体系责任人员的稳定性，均应为本单位职员或应聘于本公司，技术负

5、责人、质保工程师和各质控系统责任人不可在其它单位兼职。4.3.3技术人员和负有管理职能的管理人员的聘用、借调和调出必须履行正式手续且要符合相关规定。涉及到质保体系人员的，要及时调整和任命合适人员，使质控工作不受影响。