销售人员培训考核

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1、销售人员的在岗评价来源:亚太管理网  时间:2006年1月4日11:22作者:秦毅   【本讲重点】销售人员的评价方法——三维度评价法评价后的典型行动策略 三维度评价法 销售人员的在岗评价,就是销售经理对销售人员的工作表现所作出的判断。要正确地评价一名销售人员并不是一件容易的事,对销售人员的评价,是一个常常困扰销售经理的问题。下面介绍一种评价方法,即三维度评价法。三维度评价法,就是从3个方面对销售人员进行评价的方法。这种评价方法的思路很清晰,效率也很高。三维度评价法主要是从如下3个角度来评价:第一,评价销售人员的个性因素,就是看个性是否适合所从事的销售

2、岗位;第二,评价销售人员的动力性因素,看工作是否积极、主动;第三,评价销售人员的能力性因素,看业务技能是否能够达到销售岗位所应达到的要求。 图13-1 三维度评价法 个性因素在三维度评价中,个性因素是最重要的,有的人天生就不适合做销售。1.销售人员应具备的个性特点(1)自信自信,是销售人员应该具备的非常重要的一个特点。自信的销售人员相信自己可以做好销售,可以取得好收入,可以成为销售冠军,即使做得不好,也不会怀疑自己的能力,而会认真地寻找失败的原因。(2)平等意识一个好的销售人员应该有与客户平等的意识。有了这种平等的意识,客户购买了公司的产品后,销售人员

3、就会觉得心安理得。销售人员会认为,客户买我的产品,是因为我的产品具有优点,具有很好的售后服务,客户的货币与产品是等价交换。而不好的销售人员,会在潜意识里觉得比客户低一等,客户购买他的产品,是看得起他,他觉得荣幸之至。(3)漠视挫折挫折失败,对于销售人员来说,简直是家常便饭,没有挫折的销售几乎是没有的。因此,对于一个销售人员来说,漠视挫折的个性是非常重要的。好的销售人员遭受挫折后,能够很快的调整过来,继续努力。不好的销售人员一旦遭受挫折,就心灰意冷,低落的情绪要持续很久,需要很长的一段时间来调整,有的人甚至一蹶不振,低落的情绪根本无法调整过来。(4)好争

4、胜负成功的销售人员还要具有好争胜负的个性。具有好争胜负个性的销售人员永不言败,在遇到挫折时,不甘心失败,会想尽各种办法把业务做好。这种人也喜欢与自己的同事比较,在业绩上总想超过别人。好争胜负,对于销售人员来说,是一种积极的心态。 2.不适合的个性表象(1)过分抑郁抑郁型人格,又称情感低落型人格。表现特点是情绪持续低落,压抑,郁郁寡欢,多愁善感,终日不露笑容。性格沉静,严肃,常把一些小事的得失看得很严重,并为此烦恼不已,耿耿于怀。遇到挫折容易自卑自责,作内部归因,责备自己。对外部事物不感兴趣,对自己、对事物的估计多是悲观低调的,不好交往,精神萎靡,倦怠无

5、力,外部动作也较少。常自认为是世界上最不幸的人。林黛玉就是抑郁型人格的典型代表。有这种个性的销售人员遇到挫折后,整天非常消沉。过分抑郁的个性,对销售工作非常不利。(2)过分敏感过分敏感型的人,与人交往中,往往会拿出全部热情,但受挫折时又容易消沉、失望。这种人对环境过分敏感,客户的一个小动作,对他的伤害会很大。例如客户以前对这种人的态度非常好,突然有一天客户对他比较冷漠了,他的心理马上开始打鼓:是不是订单要失去了,是不是以前的努力要打水漂了,经理会不会开除自己等等,他会想到很多糟糕的后果。想的越多,焦虑越大,对销售工作越不利。(3)烦躁烦躁型的人,表现为

6、烦恼、焦躁、心神不定、手足无措、发怒好动,严重的还会失控而向别人挑衅。这种类型的人也不适合做销售。与客户打交道时,必须耐心细致,不能太焦躁,否则,是很难赢得客户的信赖。具有不适合做销售个性的人,销售经理应该尽量为他调整工作岗位,否则,这种人的压力会越来越大,最后会崩溃。 动力性因素动力性因素其实就是指销售人员的工作状态,这种工作状态有四种:图13-2 四种工作状况 1.积极销售人员的工作状态积极主动,是指工作热情很高,不需要销售经理的督促或强制,销售人员能够积极主动地工作。例如销售人员在打电话、发传真、与客户沟通、参加例会、业务培训等方面都非常积极主动

7、。 2.随机随机是仅次于积极的工作状态,销售人员的情绪随着业绩的好坏而时好时坏。当上个月的业绩突出时,销售员的工作情绪就会高涨;相反,业绩做差了,销售人员就像霜打的茄子,无精打采。 3.懒散销售人员懒散的工作表现是,整天无精打采,好像没有什么东西可以刺激他,只有不得已时才工作,即使打电话也是懒懒散散的。 4.抵触抵触的工作状态,是指销售人员不愿意做销售工作。产生抵触的原因是销售人员对公司有看法,或者与经理有一些矛盾,思想疙瘩没有解开。 能力性因素评价销售人员的能力可以从3个方面进行:知识、技能和努力。图13-3 能力性因素 1.知识(1)产品知识销售人

8、员应该掌握的产品知识主要包括如下方面:产品的型号,产品的组合,产品在什么情况下适用,产品能给客

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