《生产管理细则》doc版

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1、海量资料超值下载生产管理细则l目的范围1.1为对公司生产管理实施有效控制，规范和强化生产管理，制订本标准。1.2本标准适用于公司对车间作业计划管理、生产作业调度管理及生产管理执行过程中的检查与考核。2规范性引用文件Q／CDHX06001-2002生产过程控制Q／CDHX06012-2004生产协作管理规定Q／CDHX03011-2004产品图样及工艺文件借用管理规定Q／CDHX03030-2002工艺文件更改办法Q／CDHX03032-2002暂时脱离工艺管理办法3职责3.1生产管理部门归口管理生产计划的下达、生产过程的组织和协调，负责督促、检查、考核生产作业调度指令

2、的实施与执行，并负责按MRPII系统要求做好生产数据的维护工作。3.2综合计划部门负责毛坯作业计划、车间作业计划的编制、物料检查及物料执行情况的分析与检查、数据的维护与监督。3.3综合管理部门、人力资源部门根据部门职能分工负责生产管理奖惩的经济责任制兑现。4管理内容与方法4.1生产调度管理4.l.l生产管理部门根据公司年、季度综合计划及综合综合计划部门编制的车间生产计划要求，下达车间作业计划，编制月度生产计划，生产车间按计划要求组织实施均衡生产。6.3-1⑤海量资料超值下载4.1.2生产管理部门对毛坯生产进度的考核应视同零件品种考核，并按生产车间需求将毛坯送到生产车间

3、，负责毛坯的运输和收发管理。若生产管理部门送料不及时、送料过程中材料丢失、损坏等，可由生产车间提出，对生产部门视影响程度和损失大小处以50元以上，l000元以下的考核。对不按规定下料、收料、计划生成后修正工艺尺寸不通知相关部门、计划错误不及时更改，每发现一次扣相关责任部门50元，考核意见由生产管理部门或相关车间提出。4.1.3生产管理部门根据车间人员、设备等能力考核情况提出工作量月度考核，对未按作业调度指令要求完成生产任务的责任部门，按每欠产l小时罚款10元进行经济责任考核。生产管理部门对生产车间的计划品种综合完成率考核指标(基准)为90％。责任车间的计划品种综合完成

4、率每降低一个百分点扣1分；达到或超过100％，当月给予车间第一负责人100元奖励。4.1.4各生产车间应及时分解生产作业计划，将任务落实到时间段和机台，对影响生产的各种因素及时向生产管理部门及有关部门反映，相关部门接到信息后应及时处理。对于现场出现的生产组织失误，生产管理部门有权进行纠正。凡处理问题不及时一次，对责任部门扣1分，考核由生产管理部门提出。4.1.5对公司生产及产品装配特殊急需的急件品种，生产车间应及时按调度指令完成。生产车间若未按调度指令及时完成特殊急需件的生产任务，对责任车间按每欠1个品种扣款100元进行经济责任追究，考核由生产管理部门提出。4.1.6

5、为确保急需零件的生产加工进度，在保证加工质量的前提下，生产车间可根据规定的临时改变工艺路线管理程序，报请工艺部门审批同意后临时改变工艺路线进行加工。4.1.7生产管理部门应随时查阅任务拖期报告，及时发现生产中的异常情况，可合理重组资源，利用调度手段解决矛盾，确保任务品种的按期完成。4.1.8采购部门应根据综合综合计划部门下达的任务，及时组织生产物料，对生产现场急需的物料，生产管理部门进行督促组织。品种计划的考核，沿用生产车间的考核标准。4.1.9生产过程中出现生产能力、检验人员、动力、设备工具、运输、技术等紧急问题时，生产管理部门应予以合理调度，作好协调，相关部门应积

6、极配合，不允许推诿扯皮。否则，由生产管理部门视情节轻重提出给予责任部门50．200元经济处罚的考核意见。⑤海量资料超值下载4.1.10生产管理部门应对产品装配的过程实行组织、协调、监督和检查，确保装配进度按期完成。6.3-24.1.11水、电、气、空调和大、精、稀设备的停机维修，由生产管理部门根据生产情况与设备管理部门统一协调，必要时报请公司主管领导批准。若违反程序擅自处理，则由生产管理部门按每件次提出对设备管理部门扣1分的考评意见。4.1.12各生产车间应严格执行生产管理部门的生产调度指令，责任部门无理拒绝调度指令或不有效执行调度指令的，每次按扣1分对责任车间提出考

7、核。4.2生产调度会4.2.1生产调度会每月召开两次，由公司主管领导主持，车间主任、调度人员和有关职能部门负责人参加。4.2.2会议的主要议题是针对当前计划目标进行检查和督促，研究并解决生产中的矛盾。生产管理部f]负责相关问题的协调与衔接，并做好会议记录，印发会议纪要，会议决议由生产管理部门督促实施并认真考核。未按要求执行会议决议，每项次对责任部门扣款100元。4.3生产协作管理4.3.1公司对外承制零星协作，相关生产车问应按公司《生产协作管理规定》办理相关手续，否则对责任车间按一次扣款500元进行经济责任考核，对违规人员视情节轻重给予一次罚款100