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时间:2020-09-04
《电厂生产管理考核细则(试行).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、生产管理考核细则1.总则1.1为细化生产管理工作,促进部门员工的工作积极性,特制定本考核细则。1.2制定本细则的原则是奖优罚劣、奖勤罚懒的原则,以安全、经济、文明生产为重点。1.3本考核制度从下发日起(试)执行,由发电部负责解释,未列入考核事项的,由部门研究决定。2.安全考核细则2.1发生障碍及以上不安全事件按照公司考核执行,部门不重复考核,运行当值取消值际竞赛资格。2.2发生异常事件,如属个人责任扣罚主要责任人200-300元,次要责任人100-200元。2.3发生异常事件,部门视具体情况,对负有责任的管理人员进行连带考核。2.4未能及时召开异常分析会并提
2、交分析报告或报告中对异常事故原因、操作错误作出严重偏离事实的分析,扣罚相关责任人50-100元。2.5发生非本人责任的异常后,能迅速处理异常、防止异常扩大,且对异常原因能作出正确、及时、客观分析并提出有效整改措施者,部门将视情况给予奖励100-300元,直至上报领导给予通报表扬。2.6上下班期间发生违反交通安全规定的扣当事人50元。2.7发生的不安全事件,知情不报、故意隐瞒或不实事求是者,发现后将视情况分别予以处理:2.7.1认识错误、态度较好者,扣责任人100元;2.7.2态度恶劣、拒不认错者,待岗两个月,扣责任人300-500元。2.7.3若属集体隐瞒,
3、扣责任班组500元;如专业负责人、值长、班长等管理人员知情不报,扣罚100-500元。2.8发现异常未及时作好记录,扣责任人100元;记录不详细,扣责任人50元,发现隐患未及时采取措施,视其情节轻重,扣相关责任人100-500元。2.9在操作中存在“三违”现象,对责任人视情况予以考核50-300元。2.10在现场未及时制止“三违”行为,按违章情节对责任相关管理人员进行双倍考核。2.11发现并处理得当,及时制止违章,根据情况给予50-100元奖励。2.12违反“消防管理条例”规定,消防设备检查维护未到位,每发现一次扣罚责任人20元,设备遗失责任人按价赔偿。2.
4、13操作发生差错,但未造成后果者,扣责任人100-300元/次。3.两票三制执行情况考核细则3.1工作票制度:3.2.1下列任一情况者,将扣相关责任人50~100元:3.1.1.1无合理原因,工作票未按时终结的。3.1.1.2工作票面不清、不符合《工作票制度》要求的。3.1.1.3因工作疏忽,遗失或损坏工作票的。3.1.1.4未进行工作票登记、未终结工作票交班不清,但未造成后果的。3.2.2下列任一情况者,将扣相关责任人50~200元:3.1.2.1未经许可,不开工作票,擅自进行检修工作,未造成后果的。3.1.2.2工作票终结后,未按规定恢复安措,但未造成后
5、果的。3.1.2.3工作票中的安措未做到位,但未造成后果的。3.1.2.4工作票中的安措未填写完整的,但未造成后果的。3.2操作票制度:下列任一情况者,将扣罚相关责任人50~100元3.2.1重大操作未认真填写与执行操作票。3.2.2因工作疏忽,遗失或损坏操作票的。3.2.3操作票执行不规范,未造成后果的。3.1巡回检查制度3.3.1未按时巡查扣责任人50元。3.3.2未按规定携带巡查工具、巡查项目有遗漏等,均视为巡查不到位,扣责任人50元,未及时发现放牌扣责任人20元。3.3.3整班未巡查,扣责任人100元,值长、班长连带责任扣100元。3.3.4巡查记录
6、不到位,扣责任人50元。3.3.5巡查弄虚作假的扣责任人100-200元。3.3.6未能及时发现缺陷的扣责任人50-100元。3.3.7缺陷单填写不规范的扣责任人10-20元。3.3.8缺陷未能及时得到确认的扣责任人50元。3.3.9缺陷未及时闭环的扣责任人50元。3.2交接班制度3.4.1对本班情况未作详细、真实记录的扣责任人50元。3.4.2未认真开班前会,对上一班情况与上级通知不了解,但未造成后果的扣责任人50元。3.4.3物品检查、交接不到位,扣责任人或班组50元。3.4.4未召开或未准时参加班前会,扣责任人50元。3.4.5未按规定提前作好交接班记
7、录的扣责任人50元。3.4.6提前交接班,扣责任人100元,无正当理由不正点交接班或强行交班,扣责任人100元。3.3定期工作制度3.5.1定期工作记录不到位,扣责任人50元;作虚假记录,扣责任人200元。3.5.2定期工作执行不到位,扣责任人100元。3.5.3无特殊情况的未按时执行定期工作,扣责任人100元。3.5.4生产管理部相关管理人员应督促运行值或班组按规定进行定期工作。如督促不到位,管理人员(专业主管、值长、总值长)负管理责任,扣50-200元。1.文明生产考核细则4.1当班期间着装不规范、有穿拖鞋、打赤膊上班等行为,影响公司形象,扣责任人50元
8、。4.2运行值、班组所属生产现场(含控制室和更衣室)
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