生产管理细则

《生产管理细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、四川广宇化工股份有限公司生产管理考核实施细则为了强化、细化生产管理，不断提高产品质量、努力降低生产成本和减少事故发生率，确保生产均衡、平稳安全稳定运行，全面完成公司下达的各项生产任务，根据公司有关规定，结合生产实情，特制定生产管理考核实施细则。第一条、经公司授权，生产部总调度室代表生产副总负责全厂生产的指挥、调度、平衡，各轮班调度以“均衡平稳，经济合理”全面完成班、日、月、年生产计划为中心，搞好计划、组织、指挥、协调工作，及时发现、处理生产隐患，实现公司经济效益最大化的目标。第二条、必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，严禁超温、超压、超负荷，采取措施预防各类事故的

2、发生，杜绝超标排放造成环境污柒。第三条、各部门、分厂必须顾全大局，服从调度指挥，执行调度指令，凡拖延、抵制调度指令造成影响，视情况给予单位扣发1%的绩效，个人处以20—50元/次的罚款。第四条、严格执行《岗位安全操作技术规程》及其它安全法规，工艺指标的合格率达标考核要求。凡擅自调整、修改操作指标、操作规程或违章作业、违章指挥造成事故，影响产品质量和消耗，一律由擅自修改和违章者负责。第五条、未经调度同意擅自加、减生产负荷者，处以50—200元/次的罚款。第六条、以下情况处以20—50元/次的罚款：3（一）、当生产出现重大异常情况可能波及下一工序和关联产品时不报告。（二）、主机开

3、、停车及倒换不事前报告。（三）、正常生产时擅自启用电加热设备。规程--50第一条、出现问题时各分厂未及时查找原因，造成工艺指标出现大幅度偏离者，处以5—10元/项.次的罚款。第二条、违反环境保护法规的规定，违章排放废液、废气、固体废弃物并对公司排放考核指标造成影响者，按《环保管理制度》处理。第三条、因疏忽大意或工作不负责任，造成生产流程

4、中断、设备损坏、半成品、成品流失、有效气体放空者，酌情处以50—200元/次的罚款。第四条、因巡回检查不力、工作失职造成料液贮桶、原水池、循环水池、复用水池等冒溢的，视情况处以50—100元/次的罚款。第五条、严格执行生产值班制度，各级值班人员接到调度通知，应立即赶到生产现场，无特殊情况超过20分钟未赶到现场者，处以50—100元/次的罚款。第六条、各部门负责人以及与生产、安全、环保有直接关联的值班人员，必须保持通讯，违者处以50—100元/次的罚款。第七条、各岗位及时准确填写岗位记录，按规定汇报指标，填写交接记录，不按规定填写或弄虚作假者，处以10—20元/次的罚款。第八条

5、、不按规定的比例、时间、方法配制锅炉和不按规定上煤影响锅炉正常运行的，对水汽分厂200—500元/次的罚款。第九条、质检人员必须按规定准时取样，准确分析，真实填写分析报表（异常情况及时重新取样分析），违者处以10—20元/次的罚款。第十条、3对于迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、酒后上班、班中饮酒、上班干私活、不按规定着装等违纪行为。按公司《劳动纪律管理细则》相关条款处罚。第一条、对于提高产量、降低消耗、提高质量、保护环境、保障安全、消除隐患、抢救事故成绩显著者，按情况给予100—200元的奖励。第二条、未尽事宜，由生产部提出奖、惩意见，报总经理批准后实施。3