破坏性创新视角下装备制造业创新战略选择研究

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1、隶劫大·粤硕士学位论文破坏性创新视角下装备制造业创新战略选择研究StudyonInnovationStrategySelectionofEquipmentManufacturingIndustryfromPerspectiveofDisruptiveInnovation舢㈣删㈣㈣舢㈣删Y2188194AThesisSubmittedtoSoutheastUniversityFortheAcademicDegreeofMasterofManagementBYZHANGLiangSupervisedbyYUANJian—hongSchoolofEconomicsandManagementSout

2、heastUniversityDecember2011东南大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名:期:东南大学学位论文使用授权声明东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的

3、内容相一致。除在保密期内的保密论文外,允许论文被查阅和借阅,可以公布(包括刊登)论文的全部或部分内容。论文的公布(包括刊登)授权东南人学研究生院办理。研究生签名:呈厶L导师签名:期:加P/、/,。摘要破坏性创新视角下装备制造业创新战略选择研究研究生姓名:张亮导师姓名:袁健红单位:东南大学经济管理学院“十一五”时期,我国装备制造业发展迅猛。工业和信息化部提供的数据显示,从2006年至2010年,中国装备工业增加值年均增长超过25%。2010年,全行业工业增加值占全国GDP的比重超过9%,占全部工业的19.35%。目前从规模上看,我国装备制造业已跃居世界第一。2011年10月国务院确定高端装备制

4、造产业为我国现阶段重点培育和发展的战略性新兴产业,到2020年将发展成为国民经济的支柱产业。我国装备制造业的快速腾飞,得益于国家战略,关键是走创新之路。在国际竞争日趋激烈的大环境下,我国的装备制造业遇到了战略不适的困境,以往的模仿性、维持性创新并不能进一步强化我国的竞争优势,盲目的追求自主创新也并不适合具体行业的实际情况。文章认为破坏性创新是现阶段持续增强发展中国家后发优势的重要手段,具有推动发展中国家产业技术革命、市场扩容和战略升级的作用。因此,文章首先引入破坏性创新的理论,确定其在装备制造产业的适用性,然后提出装备制造业的战略选择取决于两大创新特征,即表征技术维度的产业创新能力和包含市场

5、维度的产业创新破坏度,在具体的战略中有自主型、模仿型、融合型和改进型四类战略。其次通过设定产业创新破坏度和产业创新能力的指标,具体分析评价装备制造业的创新特征,利用二维分析框架得出装备制造业子行业的创新战略。再次,为验证创新战略选择框架的有效性,采用BP神经网络进行创新战略选择的实证分析,解释仿真结果与实际情况中的误差,研究认为该框架具有较好的适用性。结果表明现阶段装备制造业的子行业适于不同的创新战略:金属制品业适合模仿型创新战略;普通机械制造业、交通运输设备制造业和电气机械及器材制造业适合自主型创新战略;仪器仪表及文化、办公用机械制造产业适合融合型战略,电子及通信设备制造业和专用设备制造业

6、适合改进型创新战略。本文的创新之处在于尝试从装备制造业的产业层面引入破坏性创新的理论分析框架,界定了行业创新特征中表征市场维度的创新破坏度概念,基于行业的创新特征实现创新战略的选择。同时采用神经网络模型实现仿真分析,对该分析框架的合理性和有效性进行检验。本文希望通过采用破坏性创新理论,对装备制造业的创新战略选择能起到一定的指导,从而更好的推动装备制造业的发展。关键词:破坏性创新装备制造业创新破坏度创新战略AbstractStudyonInnovationStrategySelectionofEquipmentManufacturingIndustryfromPerspectiveofDisr

7、uptiveInnovationByZHANGLiangSupervisedbyYUANJian-hongSchoolofEconomicsandManagementofSoutheastUniversityDuringthe“EleventhFive-yearPlan”period,theequipmentmanufacturingindustryinChinaisdevelopingrapidly.Dat

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