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时间:2019-02-19
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1、有效的管理者如何做好一个有效的管理者论文导读:就爱阅读网友为您分享以下“如何做好一个有效的管理者论文”资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92to.com的支持!请结合本部门工作写一篇《我对提高自身组织领导能力及创新工作的体会》刚刚看到这个题目,觉得这个题目太大了,好像要有好多的话要说,有很多的事情要去写,仔细想来又觉得很空洞,ISim最终,还是结合高压附件分厂的实际来简单梳理一下近期的工作,如何根据现代发展的需要转变观念,如何坚持以人为本大胆创新,做一个合格的中层管理者。现代管理中,非常强调“以人为本
2、3作为一个管理者,如果不能与下属有效相处,充分调动起“人”的因素达成组织目标,就很难成为一个好的管理者。在企业里边,领导做对的事情;中层把事情做对;员工愉快地做事是我们追求的目标。中层管理者起到承上启下不可或缺的作用,如何做事,首先要明确自己的定位,找准了自己的定位,把握住了做事的原则,就能够最大限度地用人所长,发挥全体员工最大的效力。找准自己的定位,管理者应该扮演的角色是监督者.家长.朋友、队长、教练、榜样杠我想这些都是对的。在这么多管理者可能扮演的角色里面,什么是对的,什么是错的?我想我们扮演的
3、角色并无对错之分,只有合适与否之分。当我们的产品出现质量问题的时候,我们必须是严格的监督者;当我们面对需要我们扶持成长的下属时,我们必须是优秀的教练和导师。目前情况下我将自己的职责定义为一个是教育者,主要工作是培训!我相信教育.培训我们的员工.下属是我们作为义不容辞的任务,我们必须学会转换自己的角色,也是必须学会扮演的角色。由于高压附件分厂全部是新员工,有着非常典型的特色。新招员工全部是80后,这一群体学历高,年龄小、接受能力强、充满活力且非常有个性,对于企业而言他们就是一张白纸,如何引导就是最为关
4、键的问题。新员工入厂时,我们在一起进行交流,首先谈到如何学习,我问他们,我们这么多年接受教育在学什么,他们不知所云,最后我将我老师所讲的一句话告诉了他们,这么多年我们接受教育所学的是“分析问题解决问题的方法匕只有我们掌握了“分析问题解决问题的方法的时候,那么所有问题就将不成为问题,我们将都有能力去解决。入厂后,先后带领员工学习了公司员工行为规范,5S管理,参观了管理较为先进的企业,首先在感官上建立起企业的概念。找出“正确的事”我们经常说:管理其实很简单,第一就是“做正确的事,第二是把事情做正确了”。
5、做正确的事是决策,把事情做正确了是决策实现的过程,如果我们在日常工作中始终把握这两条原则时时刻刻提醒自己,工作中就不会出现问题,因此我们在解决一个个问题之前,请你确保自己正在做的是正确的事。“做正确的事”往往比“正确地做事”更重要。开始时就怀有最终目标(正确的事)每一件事和每一项工作都会有其特定的最好结果,这个最好结果就是我们做一件事和一项工作所期望达到的最终目标。在开始做事之前,只要明确地记住了最终目标,就能肯定,不管哪一天干哪一件事都不会违背你为之确定的最重要的标准,你做的每一件事都会为这个最终
6、目标做出有意义的贡献。如果没有目标,就不可能有切实的行动,更不可能获得实际的结果。我们往往在做事之前,就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的,清楚为了达到这样的目的,哪些事是必须的,哪些事是往往看起来必不可少,其实是无足轻重的。我们总是在一开始时就怀有最终目标,因而总是能事半功倍。一开始时心中就怀有最终目标,意味着从一开始时你就知道自己的目的地在哪里,从一开始时你就知道自己现在在哪里。朝着自己的目标前进,至少可以肯定,你迈出的每一步都是方向正确的。往往很多人看似忙忙碌碌.最后却发现自己是背道而驰的情
7、况是非常令人沮丧的。这是许多效率低下、不懂得工作方法的人最容易出现的错误,他们往往半途而废,把大量的时间和精力浪费在了无用的事情上。在一天所做的事情中,至少有80%是并不重要的。换句话说,可能我们每天80%的时间和精力是在正确做事,却不是在做正确的事。这是一种很危险的工作方式。全心全意,尽职尽责将高压电缆附件生产简单概述来说就是“工作很轻松,但要全心全意,尽职尽责。”这是我们在招聘新员工面试时常说的一句话,由于高压电缆附件产品的特点,原料价值较高,为此要求员工在生产过成当中必须更注重细节控制。一个人
8、无论从事何种职业,都应该尽心尽责,尽自己的最大努力,求得不断的进步。这不仅是工作的原则,也是人生的原则。如果没有了职责和理想,生命就会变得毫无意义。无论你身居何处(即使在贫穷困苦的环境中),如果能全身心投入工作,最后就会获得经济自由。那些在人生中取得成就的人,一定在某一特定领域里进行过坚持不懈的努力。在自己的工作领域你是否做到了尽职尽责?如果你对这些问题无法做出肯定的回答,那么这就是你无法取胜的原因。如果一件事情是正确的,那么就大胆而尽职地去做吧!如果它是错误的,就干
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