厦门固得塑胶公司产品发展战略研究

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1、厦门大学硕士学位论文厦门固得塑胶公司产品发展战略研究姓名：杨晨武申请学位级别：硕士专业：工商管理(EMBA)指导教师：郭霖2012-04中文摘要自2007年12月31日颁布《国务院办公厅关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》以来，传统的塑料袋生产受到了巨大冲击。无论是从国家政策的角度、环境的压力、企业的社会责任，还是从企业长远的发展来讲，传统的PE材料塑胶袋都面临着严峻的考验。因此，本文根据作者自有公司——厦门固得塑胶有限公司的实际情况，研究探讨固得塑胶的产品发展战略。文章首先回顾了产品发展战略的相关文

2、献知识，重点回顾了产品决策原理的理论知识，为文中制定固得公司的产品发展战略提供了理论依据。其次，文章运用五力竞争模型、SWOT矩阵模型分析了固得塑胶所处的市场竞争环境和面临的优势劣势、机遇挑战。为制定固得公司的产品发展战略提供了事实依据。最后，文章根据第二、三章的分析，提出了符合固得公司实际发展情况的产品发展战略，将产品发展战略分为“稳定基础阶段”，“开发新产品阶段"两个阶段。关键词：固得塑胶公司；产品决策；产品发展战略AbstractSinceDecember31，2007，generaloffice

3、oftheStateCouncilpromulgated”restrictionsontheproductionandsaleoftheuseofplasticshoppingbags．”，thetraditionalproductionofplasticbagshavebeentremendouslyimpacted．Eitherfromtheangleofnationalpolicy，theenvironmentalpressure，thesocialresponsibilityoftheenter

4、prise，ortheenterpriselong-termdevelopment，thetraditionalPEmaterialsplasticbagsarefacingaseveretest．Therefore，basedontheauthor’Sowncompany—Xiamensolidplasticlimitedcompany’Sactualsituation，thearticlewillstudytheproductdevelopmentstrategyofgoodplasticcorpo

5、ration．Thispaperfirstlyreviewstheproductdevelopmentstrategyofknowledge，thispaperreviewstheproductdecision-makingprincipletheoreticalknowledge，asitsetagoodcompany’SproductdevelopmentstrategytOprovideacademicbasis．Secondly，thearticleusesthefiveforcesmodelo

6、fcompetitionandSWOTmatrixmodeltoanalyzegoodplasticthemarketcompetitionandtheadvantagesanddisadvantages，opportunitiesandchallenges．Toprovidesabasisinfactforthedevelopmentofgoodcompanyproductdevelopmentstrategy．Finally，accordingtothesecond，thirdchaptersana

7、lysis，weputforwardgood’sproductdevelopmentstrategyaccordwitlltheactualdevelopmentsituationofgoodcompany，divideproductdevelopmentstrategyintotwostages一”stablefoundationstage”．and”newproductdevelopmentstage”．KeyWords：GoodPlasticCorporation；Productdecision；

8、productdevelopmentstrategy1绪论1．1研究背景塑胶袋产品在我们的生活中无处不在，其质量轻、性能好、使用便携等优点给人们带来了方便，但目前大多数塑胶产品仍为不可降解，其污染环境、消耗石油资源等缺点同样给环境保护带来了负面影响。塑胶袋是厦门固得塑胶有限公司(以下简称固得塑胶)的主营产品，由于全国的塑胶包装袋生厂商数量很多，竞争激烈，且生产规模参差不齐，行业缺乏有力监管，这都给塑胶市场的规范和产能优化、技术革新带来了巨大