赛特莱特（佛山）塑胶制品有限公司发展战略研究

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1、国内图书分类号：F272．1国际图书分类号：西南交通大学研究生学位论文密级：公开年级2Q!!姓名梁变遗申请学位级别亟±专业工直笪堡指导老师递德庞数援二零一三年十二月四日ClassifiedIndex：F272．1U．D．C：IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIlY2576881SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisSATE．LITE(FOSHAN)PLASTICSCO．，LTD．DEVELOPMENTST脚EGYGrade：2011Candidate：WenboLiangAcademicDegree

2、Appliedfor：MasterSpeciality：BusinessAdministrationSupervisor：Prof．TanDeqing西南交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密口，在年解密后适用本授权书；2．不保密囱，使用本授权书。(请在以上方框内打“、／”)学位论文作者签名

3、：日期：瑶泛嘘2OI弓、jZ、斗指导老师签名：，荔扫泓日期：二口嘲2、t1L西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：(1)利用战略管理和经济学的有关理论，对赛特莱特公司的内外环境进行了详细和深入的分析；(2)灵活运用了SWOT分析矩阵，根据公司关键的优势与劣势、机会与威胁，列出了一系列的战略发展的备选方案；(3)运用QSPM定量化战略计划矩阵，对战略备选方案的战略吸引力进行评价，从而确定战略方案优劣的定量关系；(4)为赛特莱特公司制定了明确、可执行的战略方案，清晰的战略实施与控制计划，具有较强的实用性与可操作性。本人郑重

4、声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文作者魏砘乏设日期：Ⅵ)弓、p丫西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要赛特莱特(佛山)塑胶制品有限公司是一家美资企业，目前是全球回复反射器产品最大的生产商，产品市场占有率达30％。产品质量过硬，达到国际标准水平，在行业内有一定的品牌知名度。在全球化的今天，市场竞争越来越激烈，赛特莱特公司如何在这

5、种复杂的环境下，社会与文化、经济和技术快速变化的现实中，对未来的市场环境做出正确判断，调整自身的经营行为以应对这种变化，从而领先对手、获得优势?如何从各种社会和商业的关系中发现和创造潜在的、新的盈利模式?这都是公司所关注的战略问题。本文正是关于赛特莱特公司发展战略的研究，目的在于从一个长远的视角，帮助企业保持与环境的和谐，在社会的分工中充分发挥自身的优势，或系统地、有计划地培育企业某方面的竞争优势，实现企业价值的最大化。本文利用战略管理和经济学的有关理论，对赛特莱特公司的内外环境进行了详细和深入的分析，在此基础上，灵活运用了SWOT分析矩阵，根据公司关键的优势与劣势

6、、机会与威胁，列出了一系列的战略发展的备选方案，如反射器国家标准制定战略、新产品开发战略，电铸技术革新战略、提高市场占有率战略和开发新市场战略等。再运用QSPM定量化战略计划矩阵，对战略备选方案的战略吸引力进行评价，从而确定战略方案优劣的定量关系，为决策层提供量化的决策数据，公司的决策层根据以上的分析数据，决定公司的战略优先方案和战略目标。作者也认识到，正确地实施战略要比战略决策要困难得多。战略决策是一种小范围的管理活动，而战略的实施却涉及企业的每一位员工，而且往往历时多年。针对具体的战略实施，本文深入地研究了战略实施过程中需要解决的组织设计问题、人力资源问题、营销

7、整合问题以及反射器的国家标准制定的问题，通过对这些问题的研究，找出解决的方案和对策，为公司战略的顺利实施提供保障。在战略控制方面，本文也根据实际的需求，设计了一系列的战略预警系统，如营销安全预警系统、风险预警系统和竞争力预警系统，通过制定战略控制计划，确保战略在执行的过程中不会出现重大的失误和偏差，及时发现不利于企业战略的变化因素并及早应对。本研究成果为赛特莱特公司制定了明确、可执行的战略方案，清晰的战略实施与控制计划，具有较强的实用性与可操作性。关键词：回复反射器国家标准制定；新产品开发；战略实施与控制西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页AbstractSa