树立决策主体多元化思想提高领导决策科学化水平

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1、决策论坛树立决策主体多元化思想提高领导决策科学化水平!文$赵小兵代社会决策的不确定性、模tILI糊性、随机性特点使决策的丿u复杂化程度大大提高，凡重要决策都需要进行周密繁复的方案论讥和遴选，领导者个人己无法单独胜任。由于群体决策具有知识集结、思维互补、预案优化、认同便捷等优势，组参决策必然大量地向群体决策转移，决策主体已超越领导者个人出现了多元化笊发展趋势。决策主体名元化改变了领导者在整个决策系统中的地位和作用，対领导决策产生了深刻的影响，如何认识和适应这一趋势是每一位领导者应认頁思考和解决的问题。一、确立开放的、系统的决策观念，实现决策理念的

2、现代性转型和跨越组织决策是一项十分复杂的系统工程，必须依靠充分调动决策资源、严格执行决策程序、发挥决策系统的整体效能才能保证决策的科学性。决策主体的多元化发展趋势要求领导者具备开放的、系统的决策观念和决策思维。首先是开放意识。决策主体幺元化的主旨是决策群体对决策过程的全面参与，也就是说现代决策体系应是一个开放的动态系统，要求外部物质、信息、能量的不断输入。作为决策系统的组织者和引导者，领导者耍充分认识构建开放性决策体系对科学决策的重要意义，把自己作为整个决策体系中平等的一员，摒弃家长作风，转换思维角度，汇集集体智慧，把广泛吸纳各种积极因素参与决

3、策作为科学决策的基础，适应现代决策对决策主体的广泛性要求。其次是系统思维。决策主体多元化的实质是整个决策过程的系统化，而系统思维是系统科学发展演进所催生的新型思维方式，是现代领导决策思维的必然选择。领导者应努力培养和提高自己的系统思维能力，正确认识决策系统中各要索之间、系统和环境之间的相互联系和相互作用，熟悉并字握决策系统的运动规律，按照系统性的耍求调动决策资源、构建决策体系、组织系统运转，充分发挥决策系绒各构成要素的优点长处，保持决策系统的开放性、互动性、平衡性和整体性，通过发挥决策系统的总体效能实现科学决策。二、充分调动决策资源，达到决策重

4、心合理有序的调整和转移决策从组织行为的角度來看，就是为了实现群体冃标而制定和优化行动方案的过程，决策主体多元化使这一过称所涉及的群体和个人都可能成为决策主体。为将高素质的决策群体纳入决策体系并使之充分发挥作用，领导者应注总以下几点：一是扩大决策群体范围，建立决策资源储备。现代领导者应该认谚到，决策只取决于智慧，具备决策潜质的群体和个人都可以进入决策体系。在!"!年第#期决策探索现代总义上，决策主体并不仅限于领导者个人、某些专家组织和智囊机构，其范围已人大扩展。领导者应以宽阔的视野对相关组织和个人的决策索质进行观察了解，扩大决策资源占有量，以利于

5、在构建决策体系时选择吸纳。二是引导决策群体对决策过程的积极参与。决策主体对决策过程的参与程度对决策质量的高低往往具有决定性的作用，领导者应对参与决策的不同群体和个人采取不同的组织管理方式，动态选择、灵活掌握，把各决策主体的注意力充分吸引到决策过程中来，使其增大投入力度，制定出高质M的决策方案以供评估选择。三是注总提高群体决策素质，优化决策资源配置。让更多的人学会决策的技能是领导者取得成功的关键，这对于捉高决策效率、降低决策成木也具有重要总义。领导者应注意对可能的决策群体进行教育和引导，唤醒其决策意识，挖掘其决策潜能，提高其决策水平，激发其参与决

6、策的积极性，形成科学决策、民主决策的良好氛圉，使科学决策具冇高质量的资源栽体。三、加强对决策群体和决策过程的管理控制，保持正确的决策导向和系统的高效运转群体决策是一个带有极大启发性笊过程，群体成员的资历、智慧、经验以及所获信息的差异必然导致决策过程中的不同思路和倾向。这时，领导者的重要工作就是通过有效的组织管理来控制决策系统中的各个关键环节，保证决那方向的恒定和整个决策系统的正常运转，这就足领导者在决策过程中的控制定向能力。一是保持决策导向。在群体决策中，群体成员素质的差异、利益关系以及其他因素的影响冇可能使决策徧离原定的方向。因此，领导者要站

7、在决策系统运转的制高点上做好疏通引导工作，通过对利害得失的客观论证，深化决策参与者对决策价值和意义的认识，明确自己的职责和任务，増强内动力，在决策的方向和目的上保持协调--致，以保iiE决策的总体原则和方向不致扭曲和偏离。二是激发决策群体对决策方案的多路思维。美国管理学家杜拉克曾经说过：'决策的第-•条原则是：没有反对意见，不能进行决策。”就是说只有在集思广益的基础上才能形成正确决策，才能避免失误和其它非理性因索的影响。因此，领导者应增加决策透明度，努力创造一个宽松、和谐的工作环境，引导和鼓励决策参与者在决策总体原则框架内制定出个性鲜明、富有

8、创造性的决策预案，为决策方案的优化提供更大的选择余地。三是保持决策主体的相对独立。由于传统决策思维的影响，领导者往往把决策参与者当成自己的雇员和部属，