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1、2004年4月中共成都市委党校学报Vol.2004第11卷第2期JournalofChengduMunicipalPartyCollegeofC.P.C.Vol.11.No.2有效决策与提高领导者决策水平郑卫国(中共成都市委党校,四川成都610081)摘要:决策是领导者最重要的职责。领导者能否有效决策,决定着领导工作的优劣。而领导者个人决策水平的高低,又是影响领导决策有效性强弱的关键因素。要增强领导决策有效性,必须提高领导者个人的决策水平。关键词:有效决策;干扰因素;决策水平中图分类号:D251文献标识码:B文章编号:1008-679(2004)02-0055-03党的十六大报告指出:/正确决
2、策是各项工作领导者决策总是要在一定的客观和主观条件成功的重要前提。0领导决策能否正确,直接关系到下进行,这就难以避免来自外部和内部的各种因素一个国家、地区、部门、单位的发展方向和命运。我的干扰。如果领导者不能正确对待和克服这些干国各级党政领导干部要有效实施领导,首先必须有扰,领导决策就会出现偏差和失误,领导者个体决效决策,保证正确决策。这就要求领导干部一定要策的有效性必然降低。不利于领导者有效决策的不断提高个人决策水平。我们知道,传统领导决策主要因素可以概括为以下四类。一般凭借领导者个人的知识、经验和意志,领导者11私利驱动。任何领导决策都会与某种经济决策成功往往依靠个人的聪明才智和经验判断,
3、领利益、精神利益、政治利益相关,都可能产生利益再导决策能否有效完全取决于领导者个人的决策水分配。这就使领导决策要面临各种利益性因素的平。虽然现代领导决策越来越强调集体决策,但领干扰,尤其是领导决策常常受到领导者个人或小集导者个体决策水平的高低仍然是决定领导决策有团利益的驱动,倘若领导者经不起利益的诱惑,在效性的关键因素。一方面,个人决策和集体决策各决策中要么追求个人或小集团的私利,要么维护个有优劣,适应性各不相同,许多时候的领导决策需人或小集团的既得利益,要么获取个人或小集团的要由领导者个人当机立断,迅速拍板,如果领导者非法利益,都只能作出党和人民不能满意的领导决个人决策水平不高,怎能作出有效
4、决策?另一方策。在领导决策中,受私利驱动而表现出的问题主面,领导者个体决策水平是集体决策水平的基础,要有:一些领导者急功近利,为了早出快出政绩,以领导者个体决策水平高是作出高质量集体决策必得到上下级的赞扬和承认,决策只顾眼前利益,不不可少的重要条件,尤其是主要领导者的个人决策管长远利益;部分领导者本位主义严重,只强调局水平高低,更会对其组织或参与的集体决策效果的部利益,不顾全局利益,作出的决策往往会损害全好坏产生决定性影响。显然,要提高领导决策有效局的利益和破坏整体的联系;还有的领导者明哲保性,必须首先提高领导者个体决策水平。而这就要身,怕冒风险,怕担责任,不求有功,但求无过,决策求领导者排除
5、影响有效决策的各种干扰,认清提高缺乏创造性和开拓性;也有领导者采用实用主义态个人决策水平的正确方向。度对待决策,认为有利的就抢着干,认为不利的就一、干扰领导者有效决策的主要因素拼命推,不讲原则,损人利己;少数领导者甚至为政[收稿日期]2004-01-10[作者简介]郑卫国,男,中共成都市委党校领导科学教研部主任、教授。55郑卫国有效决策与提高领导者决策水平不廉,利欲熏心,决策中谋取私利,搞权钱交易、权于情感性因素的干扰而难以避免领导决策产生偏权交易和权利交易。差乃至失误。比如,那些属于感情冲动型的领导者21关系至上。领导者是社会活动的组织者和在决策时常常情绪过分激动,或者过喜、过怒,或者管理者
6、,处在复杂的社会关系矛盾之中,领导决策过悲、过哀,这都会影响其冷静地思考和判断问题,势必要受到方方面面关系的影响。如果领导者不易于作出欠考虑的情绪化决策;有的领导者在决策能出以公心,坚持原则,而是关系至上,凡事都讲关中往往以自己的个人好恶为转移,自己喜欢的事,系,领导决策就可能为各种关系所左右,无法作出不切实际也要去做,自己不高兴的事,切合实际也有效的决策。在现实的领导决策中,干扰领导者有不同意做;部分领导者对人、对事不讲原则,搞亲亲效决策的关系因素主要表现为:相当多掌握定项疏疏,对亲者大开绿灯,对疏者冷漠待之,领导决策目、定投资的决策权力的领导者易于被那些勤跑多打上了明显的亲疏痕迹;还有领导
7、者不深入实际,钻、善于周旋的关系人迷惑,进而为关系户所累,不不调查研究,对反映的虚假情况轻易相信或对自己按客观经济规律办事,不遵循公平合理的原则,让信得过的人偏听偏信,结果在轻信盲从基础上作出各种拉关系、走后门的人得到项目、资金的照顾或的领导决策问题多多。倾斜;在处理有关责任性问题时,一些领导者喜欢二、提高领导者个人决策水平的思路作出平衡折中的决策,不分主次、轻重,不坚持实事领导决策的无数事例反复
