内蒙古伊泰置业公司绩效管理研究

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1、分类号UDC10126-31003153密级编号——专2012年11月原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得凼墓直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：日指导教师签名：期：在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：内蒙古大学有权将学位论文

2、的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘，允许编入有关数据库进行检索，也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意：若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：0翌!二：IJ一日摘要人力资源管理作为现代企业管理工作的重要组成部分，已经被越来越来越多的企业所应用，而绩效管理作为

3、一个完整的系统，是人力资源管理活动的核心环节，是企业诸多决策的基本依据，通过有效的绩效管理提高员工的工作绩效，进而改善企业整体绩效，这种方式已经被越来越多的房地产企业所接受。随着国家宏观调控政策的效果开始显现，近半年以来，我国房地产市场成交持续低迷，一些城市的房价开始下降，房地产企业融资渠道受阻，大多数开发商陷入困境。房地产企业正面临着前所未有的挑战，它们要想生存乃至取得发展，必须加强企业的管理，提高企业的整体绩效。但经调查发现，目前内蒙古伊泰置业有限责任公司(以下简称置业公司)的绩效管理尚处于初级阶段，公司在绩效管理

4、理念方面也或多或少的存在观念上的误区，并且在具体的方案设计和实施方面也缺乏系统性和科学性，往往难以达到预期的效果。因此设计一套科学的、完善的、符合伊泰置业公司实际情况并满足企业战略发展需要的绩效管理体系，并且能够严格执行，对置业公司来说，显得非常重要。本文从绩效管理的理论出发，通过本人亲自参与制定和访谈，对置业公司的绩效管理进行了详实的了解。本文以绩效管理的相关理论为基础，分析了房地产企业的绩效管理现状，在总结作者本人人力资源管理经验和吸取教训的基础上，借鉴了已经实施绩效管理企业的成功经验，以建立房地产公司绩效管理模式

5、为核心，结合置业公司绩效管理的具体实践，整理出了一套适合置业公司长远发展的绩效管理方案，提出了具体的运作思路和操作方法，以期对置业公司的绩效管理有一定帮助，进而能间接助力公司更好更快的发展。关键词：房地产，人力资源，绩效，管理AbstractH眦1anresourcesmanagementasanimportantpartofmodernrealestateenterDrisemanagement，performancemanagementasacompletesystem1Sacorepanofhumanresour

6、cemanagementactivities，isthebasisforpersonneldecisions,imDmveemployeeproductivitythrougheffectiveperformancemanagementDe—bnnance，therebyimprovingoverallcorporateperformance，thisapproachhasbeenacceptedbymoreandmorerealestatecompanies·Withtheeffectofthenationalmac

7、ro—controlpoliciesstartedtobecomeapparent，sincethepastsixmonths，theturnoverofChina’Srealestatemarketcontinuedtoslump，somecities，housingpricesbegantodecline，realestatefinancingch籼els士orenterprisesblockedthemajorityofdevelopersintrouble．Realestatecomp锄es缸efacingun

8、precedentedchallenges，andtheyaretosurviveandeventoachieVedevelopment，wemuststrengthenthemanagementofthebusiness，lmprovmgtheoverallDerfbnnaIlce．However,thesurveyfound，