内蒙古伊泰置业公司文化竞争战略研究

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1、分类号：学校代码：10139学号：UDC：工商管理硕士（MBA）学位论文题目：内蒙古伊泰置业公司文化竞争战略研究学位门类：专业硕士（MBA）研究方向：战略管理研究生：张爱成指导教师：毛文静职称：教授二○一三年六月万方数据原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得内蒙古财经大学及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均

2、已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。学位论文作者签名（手写）：日期：关于论文使用授权的说明学位论文作者了解内蒙古财经大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属内蒙古财经大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后遵守此规定）为保护学院和导师的知识产权，作者

3、在学期间取得的研究成果属于内蒙古财经大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古财经大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古财经大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名（手写）：指导教师签名（手写）：日期：日期：万方数据摘要摘要随着我国国民经济的迅猛发展以及人民生活水平的不断提高，我国居民已从解决温饱的生活阶段步入了开始享受生活的小康阶段。生活质量的不断提高使人们从简单的住房需求逐步开始关注新开楼盘的质量、品牌、建筑品味和风格、住宅密度、周边环境、交通状况和物业

4、管理水平等方面的信息。同时城镇化建设的推进和加快使我国房地产行业进入了一个飞速发展的时期。房地产行业竞争环境日趋激烈，这也为房地产企业发展提出了更高的要求。越来越多的房地产企业由原来的资源整合商，开始对房地产发展战略进行思考，获得土地的开发权已不再是开发商的唯一逐利点，选择差异化进行发展。如何细分市场、开发高品质的楼盘从而获得消费者的认可和提高品牌价值，成为当今房地产开发企业能够生存和博得市场竞争优先权的关键指标。内蒙古伊泰置业有限责任公司自2006年5月成立以来，经过多年发展，已经成为内蒙古地区及鄂尔多斯

5、市房地产开发龙头企业；企业秉承“质量、品牌、效益”的开发理念，已经初步建立起区域的强势品牌及高端形象。随着业务的不断扩张，面对日益严峻的市场竞争，如何在集团中确立主业地位，实现可持续发展，如何着眼市场并对市场进行细分，提高市场竞争力，制定适应市场经济条件下的差异化竞争战略，避免同质化竞争中存在的问题，获得消费者认可和提高品牌知名度和品牌价值，并在行业中成为具有竞争力和影响力的房地产开发企业，选择差异化发展之路是伊泰置业公司在战略层面亟待回答及解决的问题。本文遵循实践与理论相结合的方法，首先对房地产行业发展进

6、行详细解读剖析，其次对企业发展的背景及公司发展现状、现有战略以及实施过程中遇到的问题，进行系统性解读，明确了基于企业自身资源与能力为取得竞争优势走差异化竞争战略之路的方向定位。最后制定差异化竞争战略的路径，实施策略及具体保障措施，通过差异化竞争战略引导，使企业能够保持持续健康快速发展。关键词：房地产企业差异化竞争战略万方数据AbstractABSTRACTWiththerapiddevelopmentofChina'snationaleconomyandpeople'slivingstandardscont

7、inuedtoimprove,Chineseresidentssolvethefoodandclothingandsteptothewell-offhavebeguntoenjoylife-time.Continuestoimprovethequalityoflifemadeitgraduallyfromsimplehousingneedsattentiontoquality,brandnewproperty,tasteandstyleofarchitecture,residentialdensity,en

8、vironment,trafficconditionsandthelevelofpropertymanagementandotheraspectsofinformation.WhileurbandrivingandspeedinguptheconstructionofChina'srealestateindustryhasenteredaperiodofrapiddevelopment,therealestate