企业创新惰性测评及调节系统的构建与研究

《企业创新惰性测评及调节系统的构建与研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、硕士学位论文企业创新惰性测评及调节系统的构建与研究CONSTRUCTIONANDSTUDYOFTHEENTERPRISEINNOVATIONINERTIAEVALUATIONANDREGULATIONSYSTEM杨旸哈尔滨工业大学2012年6月国内图书分类号：F272.3学校代码：10213国际图书分类号：330.12密级：公开管理学硕士学位论文企业创新惰性测评及调节系统的构建与研究硕士研究生：杨旸导师：朱彬教授申请学位：管理学硕士学科：技术经济及管理所在单位：经济与管理学院答辩日期：2012年6月授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:F272.3U.D.

2、C:330.12DissertationfortheMasterDegreeinManagementCONSTRUCTIONANDSTUDYOFTHEENTERPRISEINNOVATIONINERTIAEVALUATIONANDREGULATIONSYSTEMCandidate：YANGYangSupervisor：Prof.ZHUBinAcademicDegreeAppliedfor：MasterofManagementSpeciality：TechnologicalEconomicsandManagementAffiliation：SchoolofEconomyandMa

3、nagementDateofDefence：June,2012Degree-Conferring-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文摘要如今创新越来越多的决定着企业在竞争中的成败，而“创新惰性”对企业的创新和发展可以产生非常严重的负面影响。本研究将杰弗里•摩尔的创新惰性理论及其核心-外围分析框架进行了深化与拓展，并在此基础上构建了企业创新惰性测评及调节系统。该系统由两个子系统构成，分别是创新惰性测评子系统和创新惰性调节子系统。创新惰性测评子系统构建的基础是基于核心-外围分析框架的创新惰性量化测量。测量的

4、依据是企业资源在核心与外围间的配比。而为实现量化测量本研究建立了独特的三角模型以及相关的指标和方法。这包括企业核心和外围的识别指标与方法、企业中三类资源（人力资源、物力资源、财务资源）分别在核心和外围上的配置情况的统计方法以及最终的“创新惰性度”和“创新惰性指数”的概念与算法。创新惰性度用于反映企业在某一类资源上表现出的创新惰性，而综合三个创新惰性度计算得到的创新惰性指数则可以反映企业整体的创新惰性情况。根据这些指标，决策者便可对企业在创新和经营过程中出现的问题进行具体而准确的分析，并为创新惰性的调节做好准备。通过将资源从外围中提取并重新分配给核心可以调节企业的创新惰性。创新惰

5、性调节子系统便是基于该原理构建。在外围资源的提取方面，本研究提出了若干种操作方法，主要而言分两类：缩减外围业务和提高资源的使用效率。本研究还具体探讨了企业资源通过提取与再分配在各类业务间实现循环利用的最佳路径，并发现每一类资源的这个路径是不一样的。这就说明对不同类资源进行提取、改造与再分配时应遵循不同的思路与方法。同时结合三角模型，本研究进一步提出了调节创新惰性时的一些处理原则与注意事项。以上两个子系统构建成功后，通过将二者整合，本研究最终完整的构建了企业创新惰性测评及调节系统，并通过实证检验证明了该系统有效可行。最后，本研究对企业决策者提出建议：应提高对创新惰性的认识，在日常

6、管理中推广对创新惰性的监控与预警，以便问题出现时能够较早的发现并采取措施。关键词：企业创新；创新惰性；核心-外围分析；三角模型；持续创新-I-哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文AbstractNowadays,innovationbecomesmoreandmoreofadeterminantofenterprises’businesssuccess,whileInnovationInertiacanhaveseriousnegativeimpactsonenterprises’innovationandgrowth.ThisstudydeepenstheInnovationIn

7、ertiatheoryofGeoffreyMooreanditsCore-Contextanalysisframework,basedonwhichtheauthorconstructedtheEnterpriseInnovationInertiaEvaluationandRegulationSystem.Thissystemconsistsoftwosubsystems:theInnovationInertiaEvaluationSubsystemandtheInnovationInert