企业人员测评体系的构建3研究

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1、摘要优秀的人力资源是企事业单位成功的关键因素之一。企事业单位如何合理高效地利用优秀的人才，以及控制以人为资源的成本，如何让人力资源计划配合企事业单位的屮长期发展，这些都是企事业单位的人为资源管理部口面临的重大问题。在现代的企业管理中，人才测评无疑是一种有效的人才管理评价工具。人才测评是以企业员工的专业知识技能、经验能力等来进行人才的选拔、评价和发展。在现代企业管理屮，人才测评并不仅仅针对职工甄选聘用，而是从绩效的考核、培训的确定到职业牛涯的规划，都具有宽泛而日显重要的作用。本文主要从我国中小企业出发来研究中小企业人员测评体系的构建。关键词：企业人员、测评体系

2、、中小企业目录笫一章绪论11.1研究背景11・2研究的意义21・3研究的目的2第二章企业人员测评体系的相关理论及方法52.1人员测评体系的内涵52.2人员测评的理论基础52.3人员测评的主要技术和方法6第三章基于中小企业人员测评的现状分析93.1我国中小企业的人才的流失93.2中小企业人力资源测评存在的主要问题103.2.1组织结构不健全，影响了测评工作实施103.2.2人力资源绩效评估和激励机制不完善113.2.3传统观念的影响113.3人力资源的发展环境123.3.1中小企业领导者自身能力欠缺123.3.2员工的整体素质偏低12第四章中小企业测评体系的构

3、建134.1积极保留优秀人才134.2建立完善的人力测评理念134.3建立完善的人力测评体体系144.3.1制定人力资源规划144.3.2加强规范员工招聘制度154.3.3完善招聘计划体系164.4构建人才测评体系17第五章总结21致谢23第一章绪论1・1研究背景随着互联网时代的到来以及网络技术的全而发展，4G、电子商务、物联网等等都成为现代金业发展所必备的行业工具。21世纪的今天谁先成功常握先进技术的运用谁就取得了先进的商机。同时，随着全球经济一体化程度的不断发展,企业想要在H趋激烈的市场竞争屮，在跨国化程度H益增加的现实中，特别是在消费者不断变化的个性需

4、求屮取得口己的优势，成为企业成败的关键。拥有优秀的企业人才团队也是企业健康发展的关键。企业如何吸引并合理的利用这些优秀的人才，及控制好人力资源成本，如何让人力资源计划符合企业的中长期发展，送些都是企业的人力资源管理部门面临的重大问题。从竞争屮的角度来看，人力资源是企业发展“活”的因素。“活”字主要体现在；如何高效地将最优的人员与企业岗位进行良好的配合。让员工适应岗位，在岗位上选择最优的员工。这是优秀企业发展不可缺少的因索，也是推动金业成为行业屮的龙头的关键因索之O在企业管理中，人才测评是一种冇效的人才管理评价工具。人才测评是对员工的知识技能、经验能力来进行人

5、才的选拔、评价。从员工绩效的考核、培训的确定到职业生涯的规划，都有日益重要的作用。I人才测评体系在西方发达国家发展的较早，他们的人才测评体系也比较完善。目前，人才测评体系在我国也受到许多企业的重视，并且已经被广泛地运用到人力资源管理工作屮，对企业的发展也取得了明显的效果。人才测评能够对企业员工的素质进行科学、合理和准确的预测，是构建起公司优秀人员团队的重要手段，这对金业今后未来的发展潜力影响巨大，因此构建起一套高效地人员测评体系成为企业的重屮Z重。一套高效地人才测评体系可以充分调动员工的工作积极性，促使员工实现自己飞跃式发展，激活员工发展潜力和创新能力。因此

6、拥冇一套能够对企业人员进行合理、规范测评的人员测评体系是构建优秀金业人员团队的核心因素。然而，现在的许多公司在运用人力资源测评体系方而其实是名存实广，很多重要的岗位并不是通过人力测评体系进行选拔的，而是领导的决定，领导看中谁谁就可以得到捉升。这便会导致优秀的人才不能够被选拔和任用，就会阻碍企业的发展前景。近年來，我国现在企业人员测评得到了显著的发展，企业通过引进高效的人才测评体系不仅可以提升公司内部的人力资源管理，而且还可以为选拔优秀的企业员工打下坚实的基础。1・2研究的意义1、人力测评体系能够促进激励机制的建立。受计划经济的影响，我国山场经济起步比较晚，企

7、业内部缺乏竞争，一些优秀岗位的选拔主要由部门领导说了算，这使得个人主观因素对人才得选拔造成了很大的影响，一些能力低下的员工通过溜须拍马讨得领导欢心便会得到领导的赏识。因此，企业必须通过对员工的品徳、索质、能力、业绩、潜能等采取定性和定量的方法进行观察、分析和评价,就能形成客观、科学、全面的测评休系，从而激发员工加强学习、努力工作、奋勇争先、不怕困难的内在动力，营造“勇于争先”的氛围，不断建立健全企业内部适应市场环境的竞争激励机制。2、人力测评能够优化企业人力资源的配置。每个人都有每个人的长处也有自己的短处，如何有效的发挥每个人的t处为企业所用至关重要。目前企

8、业的人员调配主要是由部门领导说了算，容易造成任人惟亲