软科学---企业科技创新管理系统的构建与运行

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1、软科学---企业科技创新管理系统的构建与运行企业技术创新管理系统的构建与运行（常州市2008年软科学课题）曹争鸣创新是一个民族进步的灵魂。企业是技术创新的主体。企业的创新包括战略创新、组织创新、制度创新、文化创新、市场创新、技术创新等六类创新要素。创新需要管理，管理促进创新。企业的创新管理是对六类创新要素的全面创新管理。全面创新管理是以培养核心能力、提高持续竞争力为导向，以价值创造/增加为最终目标，以各种创新耍素的有机结合与协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法、工具，力求做到人人创新、事事创新、时时创新、处处创新。技术创新管理作为企业全面创新

2、管理的重要内容之一，其有与无、好与坏，直接关系到企业的核心竞争力和持续发展能力。本文就常州市钟楼区企业技术创新及管理的现状作些分析，并就构建企业技术创新管理系统、做好企业技术创新管理工作提出建议。当前企业技术创新及管理的现状“十五”计划以来，各地企业越来越重视技术创新和技术创新的管理工作。以常州市钟楼区为例,2007年，高新技术产业投入达141亿元，同比增长157.8;高新技术产业产值达150.47亿元，同比增长50.37%；申请专利611件，同比增长51.99%;授权专利332件，同比增长48.21%；争取上级科技项目经费2415万元，同比增长15

3、1.56%;企业研发经费投入达5.23亿元，同比增长111.74%;与大专院校、科研院所建有产学研基地30多家；全区开展科技创新活动的企业总数为255家，占全区规模以上企业（439家）比例达58.1%。全区十年来累计申报省级高新技术产品220多只,认定省级高新技术企业565家,拥有常州市创新型试点企业12家，省、市民营科技企业81家；市农业高新技术企业4家；企业科技创新工作呈现正向上升趋势.在肯定成绩的同时，必须清醒地看到企业在技术创新及管理上存在的问题，主要表现在：1.科技投入不足。区内企业自有资本普遍较少，不仅很难从资本市场融通资本，也很难从货币

4、市场屮获得资金支持，技术创新普遍碰到资本实力短缺的瓶颈制约。规模以上企业中技术开发投入占销售收入的平均值不到1.5%。研究开发投入占销售收入比例达到4-6%（高新技术企业指标）的企业不多。企业高新技术产品销售收入和技术性收入占企业年度总销售收入的70%以上的企业很少。而且研宄开发投入中用于技术装备改造更新的比例相当高，真正用于技术研发的经费比例较低。2.科技人员比例偏低。85%以上的规模企业大专以上学历科技人员占职工总数的的比例达不到30%以上，从事高新技术产品研究开发2的科技人员占职工总数的比例达不到10%以上；全区企业大专以上学历科技人员占职工总

5、数的的比例平均值只有10%。3.缺失内部科技机构。市级以上工程技术研究屮心只、企业技术屮心还很低少，企业自设和共建的各类研发中心也不多，只有30%的规模以卜企业设立专门的总工程师办公室、研究室、技术开发部门，60%的企业没有专职技术创新管理人员,30%的企业没有专门分管技术创新的领导。1.缺乏科技创新的技术源。由于区内企业白身经济实力和技术实力薄弱，因而对外部技术与技术力量依赖性过大，缺乏稳定的技术源，而且很多企业都是依赖同一个“技术源”，很难在技术上形成自己的专业特色，从而为技术创新带来一定难度。2.不重视技术创新，不会技术创新管理。在思想观念上，

6、存在着敢冒市场风险不敢冒技术创新风险、重产品生产轻技术创新、重资木轻人才、重短平快项目轻成果转化、重生产能力轻品牌创造能力、重纯技术开发轻技术创新管理的模糊认识。在技术创新管理过程中，存在着靠经验办事轻科学决策论证、重人治化管理轻规范化管理、喜专制式管理轻人性化管理、多封闭式管理少开放式管理、爱突击管理式管理不会常态化管理等问题。在实务操作中，不知道争取科技计划立项和项目管理，不注重知识产权和技术创新资料的管理，不会整合外部技术创新资源，不善于用好用足用巧现冇技术创新政策，不能冇效利用各种技术创新相关的信息，重要信息被个别人垄断，造成企业创新资源失控

7、。所有这些都直接影响着企业核心竞争力的提升，制约着3企业的持续发展。以上问题可以归纳为两类：一类是相当一部分企业不太重视或者没有技术创新，缺少技术创新计划和行为；另一类是绝大多数企业没有对技术创新行为进行有效的管理。冃前，既存在没有或很少有技术创新行为的问题，又存在对技术创新行为不管理、不会管理的问题。建设科技创新型企业，有无技术创新观念是前提，有无技术创新行为是关键，有无技术创新管理是保证。因此，必须将构建企业技术创新管理体系放到议事日程上来，引导企业建立适合自身特点的技术创新管理系统，进而推进技术创新，增强企业的核心竞争力和发展后劲。企业技术创新

8、体系的内容技术创新是以企业可以利用的技术为屮心，整合企业内部生产、设计、营销等要素，创造和传递新价值的过程，