千秋矿车队安全双基建设考核办法

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1、千秋矿车队安全双基建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设,持续提升安全生产管理水平,有效推进主动预防和自主管理,努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制,使我队在安全的前提下完成各项指标,保证我队安全生产工作及安全生产管理制度落到实处,经我队集体研究特制定本制度。一、成立“双基”建设领导小组组长:范联合副组长:王涛王虎群杜红伟张新生领导小组下设“双基”建设管理办公室,办公室设在车队值班室,办公室主任由范联合兼任O二、“双基”建设领导小组成员职责1、范联合主要负责全队“双基”建设的各项管理工作,负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。2、王涛主要协助组长

2、搞好本队的“双基”建设管理工作,负责通勤车的管理工作。3、王虎群主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作,负责货车的管理工作。4、杜红伟协助王涛负责通勤车的管理工作。5、张新生协助王虎群负责货车的管理工作。三、“双基”建设工作目标1、推行“012345”主动预防型安全管理模式,推进管理过程精细化,狠抓工作现场标准化,构建安全生产长效机制。2、突出系统自主管理,坚持“抓系统,系统抓”的安全管理思路,持续深化'3+1”安全考核体系,激励主动预防和自主管理,确保实现安全生产“零”目标。3、深化、拓展、提升安全“五自”管理体系;按照“五自”管理要求努力构建自我约束、自我控制、自我完善的安全生产长

3、效机制;积极创建“五自”管理示范区队。在区队自治层面,注重“双基”标准化培训等安全基础管理,班组自理层面,构建新的激励机制,促进班组长管理实现"三个转型”,员工自律层面,构建安全幸福积分机制。4、实施安全精细化管理,体现制度流程化,工作标准化,管理人性化、做到“人人、事事、时时、处处”有标准,严格考核。1、制定“双基”建设考核办法,根据“双基”建设的基本要求和考核内容制定标准,进行相应的奖惩。2、每月召开一次队班子所有人员参加的安全双基建设工作会议,明确本队月度安全工作重点,做到有布置,有落实。3、开展全员培训,制定年度培训计划,明确培训方式,方法和内容,培训注重实践、实用、实效;每月要有

4、计划和小结,年底有总结和评估报告。4、加强内部管理,保障矿井安全生产的用车需求。5、加强现场岗位交接班,落实安全生产责任制。6、加强区队安全隐患自查,按照隐患“五定”原则整改隐患,做到闭环管理,严格落实自查隐患的整改。五、“双基”建设标准及考核办法1、矿每月“双基”自检到的问题,未及时整改的,每一条问题,给予“双基”负责人每条50元罚款。2、内部“双基”考核过程中,考核以95分为标准,考核早95分以上,每超1分奖励双基负责人100元,考核分在95分以下,罚双基负责人100元。3、矿级领导检查存在重大安全隐患,且导致我队双基考核扣分的,每扣1分对队长罚款200元,副队长罚款100元,队导致我

5、队双基考核扣分的直接责任人,每分罚款100兀。4公司级以上领导检查出的问题,每扣0.5分,罚责任人100元,公司级以上领导对我队作业现场的安全检查,隐患以两条为标准,每超1条对包保队长罚款100元。千秋煤矿车队考核类别:正职对副职:王涛王虎群考核月份:]得分:97序号考核项目考核内容考核办法评分标准加扣分原因加扣分一基本要求30分1、主动及时参加学习上级有关安全文件、会议等精神,按时参加单位织的相关安全会议,并落实相关工作安排。查资料、记录一次没参加会议扣2分,质量、时间不符合要求每次扣1分。无故不参加扣2分/次。少参加一次安全学习会扣2分2、建立完善本单位安全相关规章制度,汇编成册,并认

6、真落实到位。查资料和现场检查缺一项制度扣5分;制度不切合实际每项扣2分;落实不到位,每项(次)扣2分。3、推行安全工作计划管理。围绕矿1号文等安全工作重点,结合实际,积极超前科学制定每月工作计划(重点检查安全方面),并及时分析总结、考核,逐项抓好落实。查资料和现场检查未制定工作计划扣5分;工作计划无突出重点工作、与实际不符、有主要缺项扣2分;一项计划未完成或完成质量差扣2分,工作计划总结、考核不到位扣3分/项。4、按照"简单、实用、有效”的原则,制定本单位安全“双基”建设考核办法,并对本单位进行月度"双基”建设自查考核。(员工考核结果参照车队“双基”自查考核结果)查资料未建立考核办法扣2分

7、;可操作性差的扣0.5分;考核不认真扣1分。5、按要求参加矿组织的各项安全活动;及时、准确上报各项材料。业务档案、日常考核记录资料管理精细、规范,查找、检索方便。查资斜一次无故不参加扣2分;一次未及时上报材料或质量较低扣1分。资料管理不精细、规范扣2分,弄虚作假扣3分。二重点工作40分1、积极参加学习会或进班会等安全活动不少于4次/月。查相关记录或照片等少参加一次扣卜2分。安全学习会有一次时间短扣1分2、建立驾驶员文明驾

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