核心企业在技术联盟中作用探究

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1、核心企业在技术联盟中作用探究［摘要］随着知识经济的到来，单一企业的有限资源难以满足技术革新的要求，高额的技术创新费用及高风险，让越来越多的企业选择走向联盟，通过联盟减轻相应的费用及分担一定的风险。核心企业作为联盟的骨干企业，其对非核心企业的下一阶段的行为有着重要的影响，应该加大对联盟的投入，在联盟中发挥带头作用。同时，在整个联盟中也必须要发出相应的信号，使非核心企业认识到加入联盟比背叛联盟获得的收益要大得多，这样可以对非核心企业起到一定的激励作用。［关键词］核心企业；技术联盟；作用［中图分类号］F272.3［文献标识码］B随

2、着知识经济的到来，技术的发展变得越来越复杂，高技术企业面临着快速的技术变革和急剧增加的研究开发成本，且技术创新活动呈现出规模大、建制大以及社会化协作等复杂的系统特征，技术创新费用越来越高，单一企业的有限资源难以满足企业重大技术创新的要求，越来越多的技术企业倾向于从外部寻找资源，以分担在技术创新过程中所承担的高成本及高风险。因此技术联盟这一组织形式受到众多企业尤其是高技术行业的青睐，据有关研究表明，在我国平均每个高新技术企业拥有4-5个战略合作伙伴，其中大型企业的伙伴数目通常在在10个以上，因此企业之间的技术联盟已经成为在新的

3、国际经济背景下，企业为了适应多变的市场环境及不断变化的技术条件下的一条重要的途径。虽然技术联盟很有可能给所有的联盟成员创造一个双赢或多赢的局面，但技术联盟的失败率却依然居高不下，据美国麦肯锡咨询公司研究报告显示：自20世纪80年代以来被调查的800多家参与战略技术联盟的美国企业中，只有40%的联盟维持到4年以上，其余大部分都在短期内就解体了,对于联盟高失败率的问题，许多学者通过不同方法的研究都得出了自己的结论。他们认为高科技企业战略联盟失败率为65%左右，估计有三分之二的联盟失败，因此针对如此高的失败率，很多学者从联盟的不同

4、角度如影响联盟稳定性的因素、维持联盟稳定性的条件及如何提高联盟稳定性的措施等研究了技术联盟的稳定性问题。、文献回顾技术联盟是指两个或两个以上具有独立法人地位的企业及其他组织联合致力于技术创新的合作行为，是为适应技术快速发展和市场竞争需要而产生的优势互补或加强型组织，其稳定性是指联盟成员留在联盟中并持续投入创新资源以追求其技术创新能力增长的一种状态。国外学者如Das&Teng通过研究发现，在技术联盟中联盟伙伴的合作及竞争，结构刚性与战略灵活性，以及短期目标与长期目标这三对矛盾的演化都会导致联盟的不稳定，因此他们认为这三对作用力

5、的相互均衡可以使联盟稳定运行，如果其中某种作用力占主导就会导致联盟的解体或者兼并的发生，Daellenbanch&Davenport提出战略联盟必须能够满足以下条件才能够存在并稳定：两个或多个企业联合致力于一系列目标；各方在联盟后保持独立性；合作企业分享联盟的垄断租金并控制特定业务的绩效；合作企业拥有一个或多个核心资源如技术、产品等，并利用这些资源为联盟持续做出贡献，Lin采用多因素分析和线性结构关系模型对六大高新技术产业109个的样本进行分析，研究了知识转移与战略联盟的互动机制，指出组织间的互动质量的改善可以提高知识转移的

6、效率，而显性知识交流、物质激励以及较强的组织学习能力有利于提高组织间的互动质量，从而提高联盟稳定性。而国内学者如生延超利用Logistic生物种群共生进化模型分析了技术联盟的共生体，其提出技术联盟企业可以通过分工形式形成各种关系，以激烈的竞争维持着共生模式的稳定性，遵守联盟规则、维护联盟整体利益最优将是联盟企业的最优选择，政府应该尽力提供政策上的支持，为联盟创造一个良好的外部环境，蒋樟生、胡珑瑛等学者从产业技术创新联盟的知识转移价值视角入手，运用系统决策理论建立了基于知识转移价值的产业技术创新联盟动态系统方程，指出联盟稳定性

7、与联盟成员从知识转移过程中所获得的价值存在正向激励作用，因此知识转移价值在产业技术创新联盟的稳定和发展过程中起着非常重要的作用。武兴堂、李富田(2010)等学者利用联盟管理中人力资源整合的生命周期理论、联盟企业文化融合理论及多元化的人力资源规划与管理在联盟稳定管理中的应用，从而发现从人力资源管理角度来分析完善战略联盟、实现联盟稳定性的管理模型更具有可行性与科学性。虽然现有研究从不同的角度如影响联盟稳定性的因素、条件，应用博弈论、资源理论、交易费用理论和社会困境理论等去研究了技术联盟的稳定性，但是很少有学者注意到技术联盟中核心

8、企业的行为等这些信息的传递对技术联盟稳定性的影响，本文将利用不完全信息动态博弈论当中的信号博弈分析核心企业的行为传递的信息对非核心企业有着怎样的影响，从而影响联盟的稳定性。PatriciaM.Norman通过实证研究得出信任在联盟中起着至关重要的作用，但是在技术联盟中尤其是初次合作的企业中