关于新成立房地产公司项目管理推进的措施与建议

《关于新成立房地产公司项目管理推进的措施与建议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于新成立房地产公司项目管理推进的措施与建议2011年第02期科技目向导◊企业与管理◊关于新成立房地产公司项冃管理推进的措施与建议韩进刘伦保2（1•济南高新控股集团有限公司山东济南250101;2.济南中海地产有限公司山东济南250101）【摘要】文章从项目管理的实际操作出发，就如何提高新成立房地产公司的项目管理水平提出若干建议【关键词】房地产公司;项目管理:举措建议近年来伴随着城市建设的繁荣与发展•各地房地产企业注册数量日益增多，由于管理制度及操作模式的差异.新成立的房地产公司在业务量不断拓展的同时，工程管理，合同管

2、理，成本管理，材料管理，人力资源管理等一系列的问题都将接踵而至，如何实现高效率,低成本的运作，顺利完成公司既定0标，项目管理的及时推进意义重大1•制定样板，积极推进标准化1_1随着业务的不断拓展•公司的管理应当及吋的跟进•着重进行规范化，标准化管理模式的制定与推行•以减少管理时间对公司主营业务运行的影响•例如制定统一的工程管理流程•统的成本核算管理流程，统一的合同文本及主要条款等1.2在大力推行标准化的同时•积极推动公司•［作权限的划分，并制定工作权限的监督，考核机制•使相应权限合理下放,充分调动员工的工作积极性，提高

3、其荣誉感,责任感•使管理成为推动工作进步的有效工具1•完善流程，理顺制度•全面提升经营观念2」加强对公司员工的利润意识，成本控制意识等方面经营意识的培养.逐步改变管理粗放的经营模式新设立的房地产公司在经营初期往往因制度不健全.执行不到位，在管理方面突出体现在忽视成本，重运作不重经营•而做优质工程也好，创名优品牌也好,都是维持企业持续，健康发展，维持金业长期,较高获利能力的手段•创优质工程并不意味着耍无节制的花钱・'，花尽可能少的钱•做尽可能多的事啪勺理念应当在公司每一员工中牢牢树立随着房地产业的逐渐成熟，规范•市场竞争

4、的加剧•成本控制在房地产企业将会成为影响企业竞争力的重要因素2.2完善流程•全方位关注•重点管控工程成本新设立的房地产公司在管理运做上•应随着开发业务的逐步展开，依次推进管理流程的优化•为公司大规模发展，多项目运做奠定基础;尤其要关注在报告，签证，变更，结算等的工程成本的审批流程上•公司应逐步减化过程中的审批环节.而把更多的精力转移到设计方案评审，合同评审，预算审核等环节•全方位关注，重点管控•从源头上控制成本，确保资金的合理利用.成本管控是一项工程技术与管理艺术相得益彰的工作.两者相辅相成•以下就图纸会审与小区环境建

5、设提出两点参考意见：图纸会审是项目管理中减少报告，减少变更的有效渠道.在工程开始前•建设单位，施工单位，审计单位都应参与进来.“广泛发动群众，打人民战争”十分必要•有付出，就有收获，充足的事前控制•带来的不仅是工程的顺利进行•还能避免很多的管理时间降效小区环境在项目中的重要性•各房地产企业都深有体会.过程中应进行提前考虑•移植全冠大树是很多知名企业的制胜法宝•也是最容易出效果的积极措施•若能促使企业与当地苗木公司的直接合作，将给项目带来更多的绿色的,惬意的空间.2_3完善制度•积极推进财务全覆盖财务管理是企业管理的重点

6、，除行使核算的职能外•还应该对公司的经营活动进行全方位的参与，尤其要在成本核算方面,给予成本和采购更多的指导•以求尽可能的实现资金的最大利用率•资产收益率2.4动态管理，阶段评估•推动项目管理工作动态的市场关注是企业保持竞争力的核心•政府政策的变化，管理模式的调整，项目成本的变动总在不断的影响着即定的项冃管理目标，为确保冃标的顺利实现•应建立起诸如市场月度报告，成本月度变动报告，月度（周）总经理办公会等动态关注措施，并应注意平时与各单位的交流，沟通.学习先进的管理经验•规避风险2.5合同管理是各单位成本控制，风险控制的

7、关键•应根据公司发展•适时建立法务部门在合同评审环节，增加该部门的评审•从法律专业角度对各类合同文本内容进行全面审查（包括与合同成立及生效有关的条款准确周严;无重大缺漏项以及瑕疵:违约责任，争议管辖方式，合同落款等内容表述准确）:同时在处理过程争议等环节，都具有现实，重要作用1•重视人才•重用人才人才是一切工作的基础•是所有管理工作的根本•人工成本在房地产总成本中比例还不到1%•但对各项管理工作的意义却十分重大，对推动工作创新，项目成本控制，管理提升影响巨大•在目前市场大势下具有竞争力的薪酬体制也是各新成立房地产公司实

8、现突破,超越的重要管理手段4•逐步建立企业建设，成本标准•指导，推动项目管理工作4」根据权威部门的统计•设计阶段对投资的影响占75%90%,可见设计对投资的影响非常明显,项目开始前期，应根据已完成项冃的后评估指标及确定的项冃盈利水平•制定合理的项目建设标准，并在设计过程中严格控制，认真执行，并逐步形成富有企业特色的工程管理，设计管