世界级制造实践与企业绩效关系的实证

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1、硕士学位论文世界级制造实践与企业绩效关系的实证EMPIRICALANALYSISOFTHERELATIONSHIPBETWEENWORLDCLASSMANUFACTURINGPRACTISESANDFIRMPERFORMANCE张新幸哈尔滨工业大学2012年6月国内图书分类号：F273学校代码：10213国际图书分类号：658.5密级：公开管理学硕士学位论文世界级制造实践与企业绩效关系的实证硕士研究生：张新幸导师：田也壮教授申请学位：管理学硕士学科：企业管理所在单位：管理学院答辩日期：2012年6月29日授予学位单位：哈尔滨工业大学Classi

2、fiedIndex：F273U.D.C.：658.5DissertationfortheMasterDegreeinManagementEMPIRICALANALYSISOFTHERELATIONSHIPBETWEENWORLDCLASSMANUFACTURINGPRACTISESANDFIRMPERFORMANCECandidate:ZhangXinxingSupervisor:Prof.TianYezhuangAcademicDegreeAppliedfor:MasterofManagementSpecialty:EnterpriseMan

3、agementAffiliation:SchoolofManagementDateofDefence:June,29th2012Degree-Conferring-Institution:HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文摘要目前，制造企业处在一个竞争快速、市场环境多变、技术日益更新、同质化现象日益严重、产品生命周期不断缩短、消费者个性化需求日益增强的大环境中，在这样的一种环境中，如何寻求企业绩效的改进，成为了实业界和学术界的研究热点。实施世界级制造实践作为制造战略的一项重要内容，研究其对企业

4、绩效的影响具有重要意义。本研究在回顾相关文献的基础上，构建了世界级制造实践对企业绩效影响的模型框架，研究的重点是世界级制造实践与企业绩效的关系，以及上述关系在发展中国家和发达国家下是否存在差异。其中企业绩效包括销售收入、市场份额、销售利润率、投资回报率四个维度，而对世界级制造实践的测量则选取了准时生产方式、全面质量管理、供应链管理这三种世界级制造实践作为代表。本研究借助国际制造战略调研2009年的数据库，选取其中来自19个国家的688家企业为研究对象，借助SPSS17.0和EViews6.0工具，利用方差分析、相关分析、回归分析、两独立样本T检

5、验、邹氏检验等统计方法，验证了世界级制造实践对企业绩效的正向影响，以及世界级制造实践与企业绩效的关系在发展中国家和发达国家是有差异的。根据数据分析的结果，本研究指出，准时生产方式、全面质量管理、供应链管理对企业绩效都有影响，而且是正向影响。其中准时生产方式对企业绩效的正向影响最为显著，其次是全面质量管理，最不显著的是供应链管理。公司或公司总部在发展中国家还是在发达国家均会影响世界级制造实践与企业绩效之间的关系。并且在公司或公司总部在发展中国家的情况下，世界级制造实践对企业绩效的影响更大。最后，本文在分析和讨论的基础上，对发展中国家的制造企业以及

6、中国制造业的进一步发展提出了合理化的建议，为中国更好地参与国际化竞争提供了一定参考。关键词：世界级制造实践；企业绩效；发展中国家；发达国家-I-哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文AbstractNowadays,manufacturingenterprisesfacedtheintensecompetition,thechangingenvironment,thefrequentlyrenewaltechnology,thehomogenizationphenomenon,theshortenedproductlifecycleandthemor

7、estrongerindividualdemand.Undersuchcircumstances,theproblemofhowtoimprovefirmperformancehasbecamethehotissueintheacademiaandindustry.TheapplicationofworldclassmanufacturingpractisesisanimportantcontentofManufacturingStrategy,sotheresearchtorevealtherelationshipbetweenworldcl

8、assmanufacturingpractisesandfirmperformanceismeaningful.Afterthereviewofrel