上海广为电器工具有限公司发展战略研究

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1、上海广为电器工具有限公司发展战略研究THEDEVELOPMENTSTRTEGYRESEARCHONSHANGHAIGUANGWEIELECTRICTOOLSCOMPANY学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（EMBA）作者：于笛导师：顾孟迪教授学号：1101202117班级：EMBA2010春三班答辩日期：2012年06月上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发

2、表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（

3、请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日上海广为电器工具有限公司发展战略研究摘要进入21世纪以来，全球经济一体化进程加速，全球范围内的并购、重组、同盟等经济行为日益频繁，作为全球经济重要的组成部分，中国经济在世界经济中起到的作用越来越大，中国企业扮演的角色越来越重要，中国企业走出去的步伐也越来越快，快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革发展迅速。面对企业外部形势的变化，我国的制造企业内在缺陷突显，始终困扰我们的一个大的问题是技术创新和自主品牌不足，处于价值链的低端，不能分享高附

4、加值的利益，难以支撑已经十分庞大的产业和企业的持续发展。国内汽车电器工具生产厂家众多，但其整体实力不强，许多企业的产品往往只为一家整车企业或一种车型配套，而反观许多国际知名的汽车零部件生产企业，无不是在市场上拥有相当高的知名度和市场占有率，其产品有特点，在同行中有较高的信誉度。在如此竞争激烈的环境下，如何提高电器工具企业的核心竞争力，使其在市场中具有竞争性，成为亟待解决的问题。本文以上海广为电器工具公司为研究对象，通过对当前制造业的现状和发展趋势的分析，得出我国的制造业将面临着柔性化、敏捷化、智能化和信息化的方向发展

5、，只有进入产业链价值高端，才能摆脱处于产业链价值低端的弊端，才能具有企业竞争力，同时结合上海广为电器工具有限公司当前的现状和所面临的困境，对公司发展战略进行研究，指明公司应采取怎样的发展战略，并从公司发展战略的实施提出具体举措，从财务层面、客户层面、内部层面以及学习与成长层面进行战略的实施，并从以下几个方面对公司的战略实施控制：建立自主品牌，围绕核心价值实施高效低成本的营销策略、利用先进技术设备，不断培养自身的研发能力、改变组织架构，提升组织学习能力、提高资本运营能力、拥有优质的人力资源、质量是品牌的第一要素。为公司

6、未来的发展提出了战略性的意见和建议，同时为其他相关企业提供参考。关键词：上海广为；电器工具；发展战略THEDEVELOPMENTSTRTEGYRESEARCHONSHANGHAIGUANGWEIELECTRICTOOLSCOMPANYABSTRACTEnteringthe21century,theglobaleconomicintegrationhasaccelerated,economicbehaviorsuchasglobalmergersandacquisitions,thereorganization,the

7、alliancehavebecomeincreasinglyfrequent,astheimportantcomponentoftheglobaleconomy,theeffectofChina'seconomyintheworldeconomyisbigger,theroleoftheChineseenterpriseismoreimportant,Chineseenterprisestogooutthestepalsomoreandmorequickly，withthecustomerdemandrapidlyc

8、hangingandtherapiddevelopmentofthetechnologicalchanges.Infaceofthechangesoftheenterprises’externalsituation,theinternaldefectshighlightinChina’smanufacturingenterprises.Thep