浙江sc电器有限公司发展战略研究

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1、1.1.1公司基本情况浙江SC电器有限公司(以下简称浙江SC公司)创立于1978年12月,属地方国营企业,1994年8月改制成为股份有限责任公司,是一家专业从事电力直流电源设备研发、制造、销售和服务的国家级高新技术企业,也是原机电部、电力部、冶金部、化工部定点生产企业。公司所属行业为电气机械和器材制造业中的电力直流电源设备制造行业,为国家先进装备制造业。公司是我国行业标准JB/T8456《低压直流成套开关设备》起草的副组长单位,是行业内最早通过IS09001质量体系和IS014001环境管理体系双认证单位。公司和产品被国家经贸委列入两网改造重点推荐产品企业和中国政府采购供应

2、商名录企业,并长期被列入国家高新技术产品目录。公司一直坚持独立的技术创新与向世界先进技术学习相互结合的发展道路。经三十多年的艰苦创业,依靠科技进步、技术创新,公司依托省级企业技术中心采取独立开发和联合攻关等形式,相继开发完成从PGDl镉镍电池直流电源到PGD7智能免维护高频开关直流电源屏系列产品,产品不断更新换代,性能和功能不断提高,技术水平处于行业的前沿。目前,公司销售的主导产品有PGD2免维护电池直流电源屏、PGD6程控高频开关直流电源屏、PGD7智能免维护高频开关直流电源屏等成套产品。上述成套产品所含的智能单元均为公司自主研发,拥有自主知识产权,其技术水平和产品质量处

3、于国内领先水平,具体包括智能化高频开关电源模块、中央监控器、微机绝缘监测仪、电压电流智能变送器、蓄电池巡检仪和蓄电池放电仪等系列。历年来,公司多次承担国家、省级星火计划项目、重点新产品项目和创新基金项目的开发工作,并多项研究及产品先后获省(部)、市科技进步奖,获得自主知识产权22项,其中:发明专利1项,实用新型专利11项,外观专利10项。公司积极开拓销售市场,坚持以质量求生存,实施品牌战略,产品不仅畅销国内30个省(市),还销往东南亚、中东、亚洲、东欧等二十多个国家和地区,用户超过3万家。国内许多重点工程均采用公司产品,其中包括:北京供电局、上海供电局、天津供电局;首钢、宝

4、钢等八大钢铁基地;大庆油田、克拉玛依油田、燕山石化,金山石化;上海黄浦江、长江引水工程、三峡工程;深圳石洞口发电厂、北仓发电厂以及上海、济南、哈尔滨、郑州、杭州铁路局等,产品广泛用于电力、冶金、石化、矿山、铁路、水泥等行业变电站中。公司多年来通过技术的创新、良好的经营使企业取得了稳步的发展。公司先后获得“全国重合同守信用单位”、“全国诚信乡镇企业”、“全国质量、信誉双保障示范单位”、“全国模范职工之家”,“全国机械行业经济指标综合效益指数500强”、“省五个一批重点骨干企业”、“省AAA级重合同守信用单位”、“省重质量、守诚信示范单位”、“省—钆~A级资信等级企业”、“省诚

5、信科技单位”、“省星火示范企业”、“省创新型试点企业”、“省纳税信誉等级—钆蛆企业”、“银行信用等级AAA''、“省劳动保障诚信单位”、“县纳税功臣”等荣誉称号。公司商标被评为中国驰名商标、省著名商标。2007年5月被中国电器工业协会配电设备分会评为生产规模及生产综合实力较强,在国内直流屏生产企业中有较大的影响力,名列行业前茅。3浙江80公司外部环境分析企业外部环境是指存在于企业外部、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量。企业作为社会的组成部分,处于不断变化的外部环境中,其生产经菅活动日益受到环境的作用和影响。企业要进行战略管理,首先必须全面地、客观地分析和掌握外部

6、环境的变化。企业外部环境分析就是为了通过对外部环境的分析,了解企业所面临的机会与遭遇的威胁,以便制定相应的战略去把握机会、规避威胁。企业外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业与竞争环境分析等。本章重点对浙江80:公司外部宏观环境中的政治与法律、经济、社会、技术环境以及公司所处行业与竞争环境中的行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力进行详细分析与研究。3.1宏观环填分析宏观环境,是指那些给企业带来机会或造成威胁的主要社会力量,是对企业发展具有战略性影响的环境因素,它们直接或间接地影响企业的战略管理。一般来说,宏观外部环

7、境包括政治法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素。对企业的宏观环境分析可以称为?581分析。3.1.1政治法律环填分析政治法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量,同时也包括企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。政治法律环境对于企业的动作具有很大的规范作用,它们是企业生产经营活动的基本保障条件,只有在一个稳定的政治法律环境中,企业才能获得长期稳定的发展。①国家产业政策支持,加快发展装备制造业早在2006年,国务院就曾公布了《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》,提出了发展振兴装

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