绩效考核指标的设置研究——以szrb公司为例

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1、学校代码：10036硝矽}芗亏(节贸易声学UniversityofInternationalBusinessandEconomics同等学力人员硕士学位论文绩效考核指标的设置研究一以SZRB公司为例培养单位：国际商学院专业名称：企业管理研究方向：人力资源作者：刘慧英指导教师：陈胜军论文日期：二。一二年三月SettingandResearchingonPerformanceEvaluationIndicatorsofSZRBLifeScienceCo．，Ltd学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行

2、研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：划慧襞厶u年毛月／日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文

3、全文或章的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的章或全部内容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：刻慧筻导师签名：侍乎千加l土年毛月fEt伽户年f月／日摘要二十一世纪是生物学的世纪。生物医药产业是事关人民健康的重要产业，但不同于传统的制药行业。生物医药产业依赖于创新能力长期培养。企业研发人员是企业创新能力的汇集和体现。研发人员是典型的知识分子，与一般的企业员工不同，如何针对企业现状和研发人员的特征、工作特点，建立一套适合生物医药和研发人

4、员的绩效考核指标体系，达到培养公司核心人才目的，是实现公司战略目标的充要保障。本文在前人研究成果的基础上，结合作者工作实践和个人研究对生物医药企业研发人员的绩效考核指标设置进行了研究和探讨。以绩效管理和绩效考核指标设置理论为基础，从生物医药企业的特点和研发人员的特征出发，以目标管理和关键绩效指标法为分解方法，通过指标的提取、分解建立了基于公司发展阶段的绩效考核指标体系，并进行了实证。本文共分为五章：第一章是绪论，主要阐述选题的背景与意义；绩效考核指标设置的国内外研究进展，简明阐述了本文的研究内容、思路和研究方法；第二章是对绩效考核指标设

5、置理论进行了概述，也是本文要借鉴的理论；第三章是生物医药企业及研发人员概念界定与特征分析，是对生物医药企业的研发人员的绩效界定；第四章是结合绩效考核指标的设置理论和生物医药企业及人员特点，构建所在研发企业的绩效考核指标体系；第五章在推行新的绩效考核指标的体系过程需注意的事项；最后是总结本文的成果及进一步讨论的内容关键词：生物医药研发人员绩效指标目标管理关键绩效指标AbstractThe21stcenturyisthecenturyofbiology．Thebiomedicalindustrycarriesthedreamsandaspi

6、rationsofthehumanhealthaswellasthequalityoflife．Thedevelopmentofbiomedicalindustrydependsonthecultureofenterprises’innovationthatdifferentfromthetraditionalpharmaceuticalindustryisalongandcomplexprocess．Itaffectedbymanyfactors．butthemostfundamentaliSpooledandreflectionof

7、theinnovationabilityofR&Dpersonnel。TheinnerqualityandabilityofcorporateR&DpersonnelisthedeterminantsofenterpriseSUCCESSwhichmaintainsthecorecompetitiveness．BiomedicalenterpriseR&Dpersonnelaretypicalofintellectual，differentfromthegeneralstaff．Thereforeasuitableperformance

8、evaluationindicatorsystemofR&Dpersonnelcanassistcompaniesindevelopingcoretalent，achievestrategictarget．