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时间:2019-02-18
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1、学校代号:10532学密号:M04141013级:湖南大学工商管理硕士学位论文涟源钢铁集团有限公司ERP实施方法研究ResearchonlmplementationMethodforHuaLingLiangyuansteelgroupCo.LTDbyCAOBoAthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministration(MBA)intheGraduateSchoolofHunanUniVersitySupervisorProfess‘1rSHU
2、T0ngJuly,20】2湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名:日期:弘Ix年I『月订日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行
3、检索,可以采用影印、缩印或¨描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口,在年解密后适用本授权书。2、不保密√。(请在以上相应方框内打“、/”)作者导师/:汐·-年,。月岭日:弘f乙j{i‘r月乙占日涟源钢铁集团有限公::JERP实肌,法研究摘要实施ERP已经成为企业管理信息化的一条重要途径,是企业客观上希望提高核心竞争力的需要,也是解决当前企业管理中突出问题和实现管理创新的有效途径。企业管理的有效贺彻和实施需要完善、健康运行的内部运转机制作为保认,而有效的内控机制需要高度集成化的ERP系统来支撑。ERP系统对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时准确
4、的分析和处理,从而达到合理利用企业资源、使库存和资金占用最小化、增强企业应变能力、提高企业市场竞争和经济效益的目的,使企业管理真正由经验管理进入到科学管理。本文以涟源钢铁集团有限公司为研究对象,通过对涟源钢铁集团有限公司的信息化现状、管理现状和BPR过程进行调查与分析,发现其ERP实施的机遇与需求,对涟源钢铁集团有限公司的ERP实施过程进行分析。本文首先讨论研究的背景及意义,重点从理论角度综述相关的ERP实施的理论与研究现状,在此理论基础上提出本文的研究方法及内容;其次介绍涟源钢铁集团有限公司的信息化和管理现状及BPR过程,分析公司ERP实施需求;在此基础上,对涟源钢铁集团有限
5、公司ERP实施过程中的目标确定、项目实施前期准备阶段和项目实施过程等三方面进行具体的分析,并重点对ERP实施的过程进行了分析;根据公司ERP的实施,对ERP实施的总体效果和对各职能管理的价值提升进行分析,最后分析了涟源钢铁集团有限公司ERP实施的成功要素和其ERP实施的特点,为其他企业ERP的实施提供经验借鉴。本文采用理论联系实际的方法,在运用当代先进理论的基础上,立足于企业,着眼于ERP系统在涟源钢铁集团这类大型国有企业中的实施案例研究,通过对涟源钢铁集团ERP实施战略和实施方法的充分调研,对其实施特点进行归纳总结,结合同行业的实施经验,力求能够在理论上寻找到克服ERP在国内
6、企业实施障碍的方法,为今后对管理软件的价值研究提供一种新的思路。关键词:ERP;涟源钢铁集团:企业资源计划;实施过程;实施效果涟源钢铁集团有限公tdf1RP实施方法研究AbstractTostrengthenenterprisemanagenlentint、ormationisthecorecompetenceoftheobjectiVeneed,whichisanimportantwayofmanagementinnovation,isalsoefl’ectivemeasurestos01Vetheproblemsinenterprisemanagement.Theimple
7、mentammsofenterprisestrategyneedsoundandeff色ctiveinternalcontrolmechanismasaguarantee,whichneedintegratedERPsystemtosupport.ERPsystemtimelyandaccuratelyanalyzesandprocesseslarge,dynamic,andcomplicateddataandinformation,thustoachieverationaluseofres
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